{"id":10053,"date":"2013-07-01T00:00:39","date_gmt":"2013-07-01T03:00:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=10053"},"modified":"2013-07-03T09:44:17","modified_gmt":"2013-07-03T12:44:17","slug":"marketing-pessoal-para-gerentes-encarregados-e-supervisores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/marketing-pessoal-para-gerentes-encarregados-e-supervisores\/","title":{"rendered":"Marketing Pessoal para Gerentes, Encarregados e Supervisores"},"content":{"rendered":"
\"Julio<\/a>
Julio Cesar S. Santos<\/figcaption><\/figure>\n

Voc\u00ea Tem Muitas Habilidades T\u00e9cnicas? Voc\u00ea J\u00e1 Desenvolveu Suas Habilidades Humanas? Veja Como Desenvolv\u00ea-las.<\/p>\n

\u00c9 muito comum nas organiza\u00e7\u00f5es brasileiras alguns funcion\u00e1rios serem promovidos a cargos gerenciais e, imediatamente, incorporarem em suas personalidades certa arrog\u00e2ncia no tratamento a seus antigos companheiros de equipe. Isso acontece por diversos motivos, tanto de ordem pessoal<\/strong> quanto cultural<\/strong> e at\u00e9 profissional<\/strong>.<\/p>\n

Os motivos de ordem pessoal dizem respeito somente \u00e0 pessoa promovida, embora isso traga reflexos negativos no relacionamento com a equipe. No \u00e2mbito cultural pode-se dizer que, nas sociedades ocidentais, existe grande diferen\u00e7a de status s\u00f3cio-econ\u00f4mico entre gerentes e subordinados e, de certa forma, isso tem levado pessoas a se considerarem \u201csuperiores\u201d.<\/p>\n

Por\u00e9m, cabe-nos analisar aqui apenas o aspecto profissional da prepot\u00eancia dessas pessoas ao serem promovidas a cargos de chefia.<\/p>\n

A maior parte da culpa n\u00e3o \u00e9 da pessoa, mas das empresas que confundem habilidades t\u00e9cnicas com habilidades humanas.<\/p>\n

O erro que a maioria das organiza\u00e7\u00f5es comete \u00e9 promover um funcion\u00e1rio tecnicamente bom para um cargo de lideran\u00e7a, o qual se exige muito mais habilidades humanas do que t\u00e9cnicas.<\/p>\n

Dessa forma muitos colaboradores rec\u00e9m promovidos acreditam que, para exercer o papel de l\u00edder, \u00e9 necess\u00e1rio ostentar atitudes hostis. Isto \u00e9, muitos desses funcion\u00e1rios n\u00e3o desenvolveram habilidades humanas para exercerem cargo de lideran\u00e7a e, por esse motivo, n\u00e3o sabem lidar com as pessoas sob o seu comando.<\/p>\n

Diante disso, cabe-nos orient\u00e1-los para a import\u00e2ncia de cultivar a sensibilidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 dignidade e aos valores pessoais. Pois, as organiza\u00e7\u00f5es vencedoras valorizam o trabalhador da intelig\u00eancia e n\u00e3o aquele que vai a reboque de imagens fabricadas.<\/p>\n

Cabe aqui um alerta a essas pessoas: _ projete uma imagem profissional sustentada pelos exemplos dos seus antigos mentores. Ou seja, responsabilidade, determina\u00e7\u00e3o, magnetismo, humildade, naturalidade, compet\u00eancias emocionais e disponibilidade. Ser\u00e3o estes atributos que construir\u00e3o a marca de um gestor de sucesso.<\/p>\n

Portanto, se voc\u00ea \u00e9 um Gerente, um Encarregado ou um Supervisor rec\u00e9m-promovido que n\u00e3o desenvolveu habilidades humanas para saber lidar com as pessoas na sua empresa, adote as seguintes posturas a partir de agora:<\/p>\n

A) Afaste a ideia de ganhar poder no escrit\u00f3rio, inclinando-se para tr\u00e1s ou rodando na cadeira quando receber um membro da equipe na sua sala. Adote logo de in\u00edcio uma postura de exemplo e \u2013 principalmente \u2013 aprenda a ouvir seus colaboradores.<\/p>\n

B) Construa uma imagem de credibilidade e profissionalismo recorrendo diariamente ao seu consultor espelho de corpo inteiro, vestindo-se sem exageros para o sucesso e veja a si mesmo profissionalizar-se.<\/p>\n

C) Arrume sua \u00e1rea de trabalho e reflita nela a imagem da sua marca pessoal.<\/p>\n

D) Coloque diariamente um ar acess\u00edvel \u00e0s pessoas e se entregue a atitudes positivas como a escuta ativa e o aconselhamento pessoal aos membros da sua equipe \u2013 quando for solicitado.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Julio Cesar S. Santos<\/strong>: Professor, Consultor, Palestrante e Co-Autor do Livro: \u201cTrabalho e Vida Pessoal \u2013 50 Contos Selecionados\u201d. Graduado em Administra\u00e7\u00e3o com MBA em Marketing. Elaborou o curso de \u201cGest\u00e3o Empresarial\u201d e atualmente ministra Palestras e Treinamentos Sobre Marketing, Administra\u00e7\u00e3o, T\u00e9cnicas de Atendimento ao Cliente, Secretariado e Recursos Humanos.<\/p>\n

site: www.profigestao.worpress.com<\/a><\/strong><\/strong><\/p>\n

e-mail: jcss_sc@yahoo.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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