{"id":10066,"date":"2013-07-01T00:00:12","date_gmt":"2013-07-01T03:00:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=10066"},"modified":"2013-06-29T17:17:53","modified_gmt":"2013-06-29T20:17:53","slug":"o-pulo-do-gato-chegou-a-hora-de-entender-que-ele-nada-mais-e-do-que-uma-ideia-bem-executada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/o-pulo-do-gato-chegou-a-hora-de-entender-que-ele-nada-mais-e-do-que-uma-ideia-bem-executada\/","title":{"rendered":"O PULO DO GATO: \u201cChegou a hora de entender que ele nada mais \u00e9 do que uma ideia bem executada\u201d"},"content":{"rendered":"
\"Gisela<\/a>
Gisela Kassoy<\/figcaption><\/figure>\n

O que a Starbucks, o Post-it, a mini van e o leasing tem em comum? S\u00e3o todos produtos e servi\u00e7os inovadores que transformaram o mercado e obtiveram sucesso sem ter que lutar contra a concorr\u00eancia nem reduzir custos.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 este o sonho de todo empreendedor e de toda empresa? E tudo come\u00e7ou com uma boa ideia.<\/p>\n

Segundo o consultor em administra\u00e7\u00e3o Karl Albrecht , a ideia \u00e9 a mat\u00e9ria-prima da inova\u00e7\u00e3o. Da\u00ed a achar que uma ideia por si s\u00f3 pode levar ao sucesso, ser o pulo do gato, h\u00e1 um certo exagero. A implementa\u00e7\u00e3o de uma nova proposta requer esfor\u00e7o e habilidades t\u00e3o importantes como as utilizadas para a sua cria\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quanto h\u00e1 de verdadeiro nisso? Sou consultora especialista em criatividade e inova\u00e7\u00e3o. Meu trabalho \u00e9, al\u00e9m de incitar a gera\u00e7\u00e3o de ideias, garantir que elas n\u00e3o sejam desperdi\u00e7adas. A inten\u00e7\u00e3o deste artigo \u00e9 ajud\u00e1-lo a lidar com os empecilhos mais frequentes, ou seja, fazer a inova\u00e7\u00e3o acontecer.<\/p>\n

Vejamos, portanto, o que mais, al\u00e9m de uma boa ideia, \u00e9 necess\u00e1rio para que o pulo do gato se d\u00ea completa e favoravelmente:<\/p>\n

A VENDA DA IDEIA:<\/b> N\u00e3o importa se voc\u00ea \u00e9 empreendedor, empres\u00e1rio ou executivo. Voc\u00ea precisa da receptividade dos outros para que sua ideia evolua. Transforme-a em um projeto claro e conciso. Realce os resultados que ela trar\u00e1, calcule a rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio, pense nas obje\u00e7\u00f5es poss\u00edveis e crie de antem\u00e3o formas de combat\u00ea-las. Entenda que uma nova ideia sempre exige uma nova forma de pensar. Voc\u00ea viu uma possibilidade diferente, mas os outros ainda n\u00e3o.<\/p>\n

CULTURA ADEQUADA:<\/b> Para uma ideia ter receptividade, \u00e9 preciso que as pessoas envolvidas estejam preparadas para tal. A cultura da sua empresa \u00e9 aberta a inova\u00e7\u00f5es? Como o erro \u00e9 visto? Se uma inova\u00e7\u00e3o envolver mais de uma \u00e1rea, como se lida com os palpites em seara alheia? A cultura da empresa pode ser ou n\u00e3o um solo f\u00e9rtil para inova\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o se trata de uma barreira intranspon\u00edvel. O papel de quem cuida das inova\u00e7\u00f5es na empresa \u00e9 entender e administrar as caracter\u00edsticas da cultura organizacional para que o terreno seja cada vez mais fecundo. Um empreendedor solo precisa pensar nas caracter\u00edsticas das pessoas que poder\u00e3o (ou n\u00e3o) apoi\u00e1-lo: colegas, parceiros, fam\u00edlia e eventuais financiadores.<\/p>\n

ESFOR\u00c7O E RECURSOS: <\/b>Voc\u00ea ou algu\u00e9m na empresa ter\u00e3o tempo, verba, poder e dedica\u00e7\u00e3o para fazer a inova\u00e7\u00e3o acontecer? Normalmente esses quesitos s\u00e3o escassos. Com empenho e criatividade pode-se realizar uma ideia com uma verba menor do que a prevista, mas tempo e dedica\u00e7\u00e3o tendem a ultrapassar em muito a previs\u00e3o inicial.<\/p>\n

Quanto ao poder, vale lembrar que ele n\u00e3o se limita ao poder do cargo. A persuas\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 um forte instrumento para que se d\u00ea espa\u00e7o para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

ESTRUTURA:<\/b> Em sua empresa h\u00e1 comit\u00eas, comunidades de pr\u00e1ticas ou outras formas para que as pessoas se organizem para fazer a inova\u00e7\u00e3o acontecer? Se voc\u00ea atua sozinho, j\u00e1 desenvolveu uma estrutura que favore\u00e7a o sucesso da inova\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

TESTES, MONITORAMENTO E REAJUSTES:<\/b> Uma estrutura s\u00f3lida para dar suporte \u00e0s inova\u00e7\u00f5es envolve os famosos funis que avaliam as sugest\u00f5es em diferentes etapas. Ap\u00f3s o lan\u00e7amento \u00e9 preciso monitorar a evolu\u00e7\u00e3o do novo produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n

Dificilmente uma ideia chega ao mercado tal qual foi criada. Um empreendedor n\u00e3o pode confundir persist\u00eancia com teimosia e deve, portanto, estar aberto aos eventuais reajustes.<\/p>\n

Depois de tantos requisitos, pode parecer que o pulo do gato \u00e9 mais dif\u00edcil do que parece. De fato, o gato pula porque tem musculatura adequada, preparo f\u00edsico e vontade de pular. Ele pula tamb\u00e9m porque tem sete vidas, e pode, portanto correr riscos. Mas acima de tudo, ele pula porque v\u00ea os benef\u00edcios de seu salto e sabe que vale a pena.<\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n

Gisela Kassoy<\/strong> \u00e9 especialista em Criatividade e Inova\u00e7\u00e3o, facilita grupos de gera\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de ideias, realiza semin\u00e1rios e palestras e d\u00e1 consultoria para programas de ideias e ado\u00e7\u00e3o de ambientes virtuais. Realizou trabalhos em quase todo o pa\u00eds e nos EUA, Europa e Am\u00e9rica Latina. Graduada em Comunica\u00e7\u00f5es pela FAAP\/SP, fez sua forma\u00e7\u00e3o espec\u00edfica na Universidade de Nova York em Buffalo, no Centro de Lideran\u00e7a Criativa da Carolina do Norte e na Escola de Gerentes do MIT. \u00c9 Psicodramatista com Forma\u00e7\u00f5es em Din\u00e2mica de Grupos, Grupos Operativos e Design Thinking.<\/p>\n

site: www.giselakassoy.com.br<\/a> <\/strong><\/p>\n

e-mail: gisela@giselakassoy.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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