{"id":10353,"date":"2013-09-01T00:00:43","date_gmt":"2013-09-01T03:00:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=10353"},"modified":"2013-09-28T23:33:36","modified_gmt":"2013-09-29T02:33:36","slug":"a-logica-do-empreendedorismo-por-jeronimo-mendes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-logica-do-empreendedorismo-por-jeronimo-mendes\/","title":{"rendered":"A L\u00f3gica do Empreendedorismo"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\"Jer\u00f4nimo
Jer\u00f4nimo Mendas<\/figcaption><\/figure>\n

Peter Drucker costumava dizer que empreender n\u00e3o \u00e9 ci\u00eancia nem arte, apenas uma pr\u00e1tica. De fato, ao ler a hist\u00f3ria de empreendedores de sucesso, descobre-se que uma boa parte deles n\u00e3o tinha a menor ideia de onde queriam chegar. Sua \u00fanica certeza era o fato de que queriam empreender de qualquer forma.<\/p>\n

Se voc\u00ea leu o cl\u00e1ssico Feitas para Durar<\/i>, de James Collins e Jerry Porras, vai lembrar que das 100 empresas pesquisadas no livro, somente tr\u00eas iniciaram com uma ideia grandiosa: Ford, General Electric (GE) e Johnson & Johnson.<\/p>\n

As demais empresas, portanto, 97% delas, segundo os autores, foram iniciadas por muitos empreendedores rotulados como p\u00e9ssimos l\u00edderes e desprovidos de qualquer senso de planejamento e gest\u00e3o. Alguns eram \u201cfora da casinha\u201d.<\/p>\n

Era o caso de Soichiro Honda, por exemplo, um obstinado, por\u00e9m um l\u00edder de dif\u00edcil relacionamento, e de Bill Hewlett e Dave Packard, fundadores da HP que iniciaram a empresa sem saber o que ela faria.<\/p>\n

A despeito de todas as dificuldades existentes ao longo do caminho, a maioria prosperou, diferente de muitos outros que iniciaram com uma boa ideia, de maneira planejada e os quais, num primeiro momento, sabiam onde queriam chegar.<\/p>\n

Era o caso da Texas Instruments, cujas ra\u00edzes eram fundamentadas num conceito muito bem-sucedido, formada para explorar uma oportunidade tecnol\u00f3gica e mercadol\u00f3gica espec\u00edfica na \u00e9poca, portanto, uma excelente ideia na \u00e9poca.<\/p>\n

Com exce\u00e7\u00e3o das tr\u00eas primeiras empresas citadas, as demais empresas foram constru\u00eddas por empreendedores com uma caracter\u00edstica imprescind\u00edvel para quem deseja prosperar no mundo dos neg\u00f3cios: disciplina.<\/p>\n

Por experi\u00eancia, posso afirmar que a maioria dos empreendedores, salvo casos raros como Steve Jobs (Apple) ou Dean Kamen (Segway), n\u00e3o nascem com nada especial ou diferente das demais pessoas. O fato \u00e9 que, al\u00e9m da disciplina, a maioria deles \u00e9 dotada de uma capacidade inquestion\u00e1vel de pensar em produtos e servi\u00e7os que mudam a vida das pessoas ao redor do mundo.<\/p>\n

Quantos empreendedores bem-sucedidos voc\u00ea conhece? Selecione e tente avaliar a sua trajet\u00f3ria de sucesso. A maioria come\u00e7ou sem capital, sem projeto, sem produto ou servi\u00e7o bem definido, a ponto de a gente se perguntar: como \u00e9 esse cara conseguiu chegar aonde chegou?<\/p>\n

Por tudo isso, n\u00e3o h\u00e1 como discordar de Peter Drucker. Tem muito a ver com disciplina, for\u00e7a de vontade e persist\u00eancia. \u00a0O empreendedorismo n\u00e3o segue as regras tradicionais de ensino. Tem a ver com a pr\u00e1tica.<\/p>\n

A l\u00f3gica de empreender \u00e9 que n\u00e3o h\u00e1 l\u00f3gica a ser seguida. A l\u00f3gica fica por conta do \u201cse\u201d, ou seja, se voc\u00ea planejar, se voc\u00ea persistir, se voc\u00ea estudar, se voc\u00ea tiver foco, se voc\u00ea tiver sorte e assim por diante. Como diria Jeffrey Timmons, estudioso do assunto, o segredo \u00e9 que n\u00e3o h\u00e1 segredos.<\/p>\n

Dessa forma, o empreendedorismo deve ser visto e pensado como uma disciplina. Pode at\u00e9 ser ensinado nas escolas, mas nunca ser\u00e1 bem-sucedido se n\u00e3o houver aprendizado de fato, por meio de erros e acertos, escolhas e consequ\u00eancias. Nesse caso, n\u00e3o existe garantia de sucesso.<\/p>\n

Nesse sentido, o conselho de Ra\u00fal Candeloro foi uma ben\u00e7\u00e3o para mim: \u201cpare de falar de empreendedorismo e comece a praticar o que voc\u00ea diz nas aulas, nos artigos e tamb\u00e9m nas palestras\u201d.<\/p>\n

Aos 50 anos de idade, estou fazendo o que j\u00e1 deveria ter feito h\u00e1 quase dez anos, ao ser demitido de uma grande empresa. De certa forma, estou empurrando a minha vaquinha morro abaixo para enfrentar um novo desafio, sem a menor certeza de que vai dar certo e com a enorme esperan\u00e7a de que vai dar certo.<\/p>\n

Pense nisso e empreenda mais e melhor!<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Jer\u00f4nimo Mendes<\/strong>: Administrador, Coach, Escritor e Palestrante, apaixonado por Empreendedorismo, Mestre em Organiza\u00e7\u00f5es e Desenvolvimento Local pela UNIFAE\/Curitiba-PR. Autor de Oh, Mundo C\u00e3oporativo! (Qualitymark), Benditas Muletas (Vozes) e Manual do Empreendedor (Atlas).<\/p>\n

site:\u00a0www.jeronimomendes.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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