{"id":10371,"date":"2013-09-01T00:00:06","date_gmt":"2013-09-01T03:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=10371"},"modified":"2013-09-29T11:58:32","modified_gmt":"2013-09-29T14:58:32","slug":"a-arte-de-demitir-por-aurea-grigoletti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-arte-de-demitir-por-aurea-grigoletti\/","title":{"rendered":"A Arte de Demitir"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\"\u00c1urea
\u00c1urea Grigoletti<\/figcaption><\/figure>\n

H\u00e1 alguns anos, trabalhava numa empresa quando em meio a uma reuni\u00e3o, uma das gerentes solicitou um \u201ctreinamento para aprender a demitir pessoas\u201d e acrescentou:<\/p>\n

\u201cVoc\u00ea precisa nos ensinar a mandar embora porque n\u00e3o sabemos fazer isso. Chego a ficar dias sem dormir quando tenho que demitir algu\u00e9m. N\u00e3o \u00e9 nada f\u00e1cil para mim e penso que n\u00e3o seja f\u00e1cil para nenhum de n\u00f3s. Voc\u00ea precisa treinar a gente.\u201d<\/p>\n

N\u00e3o me contive e, quase que emocionada dei-lhe parab\u00e9ns e acrescentei: Fico feliz por saber que voc\u00ea sofre quando tem que demitir algu\u00e9m. Voc\u00ea deve ser uma \u00f3tima gestora, porque bons gestores n\u00e3o gostam de demitir; gostam, sim, de desenvolver pessoas, recuperar as que n\u00e3o est\u00e3o se saindo bem e, quando todas as tentativas j\u00e1 foram feitas e n\u00e3o houve solu\u00e7\u00e3o, demitem, mas com dor no cora\u00e7\u00e3o, porque sempre resta alguma d\u00favida sobre o que pode ter feito de errado para n\u00e3o conseguir ajudar aquela pessoa a se ajustar ao que era preciso.\u201d<\/p>\n

Lembro-me bem de um epis\u00f3dio ocorrido nos anos 1980, quando trabalhei como Chefe de Treinamento numa grande empresa do ramo de m\u00e1quinas pesadas \u2013 passava a maior parte do meu tempo em sala de aula; nossos treinamentos eram dirigidos aos funcion\u00e1rios e tamb\u00e9m aos clientes e para isso, contava com uma grande equipe que, conforme cresciam as vendas, tamb\u00e9m tinha que crescer e, com certa freq\u00fc\u00eancia recebia algu\u00e9m que n\u00e3o estava dando certo em outra \u00e1rea \u2013 aceitava porque era o \u00fanico jeito de conseguir mais um \u201cheadcount\u201d. E treinava, e orientava, e dava feedback constantemente, e todos, sem exce\u00e7\u00e3o, durante o per\u00edodo em que estive por l\u00e1, se sa\u00edram bem.<\/p>\n

Certo dia, conversando com o Diretor Comercial a respeito de um Programa de Desenvolvimento Gerencial que iria realizar para o time, comentei sobre a programa\u00e7\u00e3o e cronograma, ajustamos alguns pontos e antes de sair, n\u00e3o resisti e pedi-lhe um feedback sobre o meu trabalho, e tive o prazer de ouvir que \u201cse a principal fun\u00e7\u00e3o do gestor, como voc\u00ea diz em seu programa, \u00e9 desenvolver pessoas: voc\u00ea \u00e9 a melhor gestora que temos aqui\u201d. Ganhei na loteria naquele dia! Fiquei muito feliz, especialmente porque tive a certeza que ele prestava aten\u00e7\u00e3o naquilo que eu falava em nossas reuni\u00f5es e treinamentos.<\/p>\n

Demitir n\u00e3o \u00e9 m\u00e9rito e n\u00e3o pode dar prazer. Sei que h\u00e1 situa\u00e7\u00f5es onde n\u00e3o se tem o que fazer \u2013 fases ruins das empresas, momentos de ajustes e reestrutura\u00e7\u00e3o, e, inclusive, aquelas em que nos deparamos com pessoas at\u00e9 superiores ao que precisamos, ou pessoas que n\u00e3o se ajustam aos padr\u00f5es e valores da empresa e temos que fazer as mudan\u00e7as cab\u00edveis. Mesmo assim, ainda que haja motivo mais do que suficiente para a demiss\u00e3o, h\u00e1 que se pensar: \u201cO que fiz ou o que n\u00e3o fiz que me levou a isso? O que poderia ter feito de diferente, que talvez mudasse o rumo das coisas? Como fiz o processo seletivo desta pessoa? Se ela j\u00e1 teve bons momentos, bom desempenho, bons resultados, o que pode ter provocado a mudan\u00e7a? O que farei da pr\u00f3xima vez para n\u00e3o ter que passar por isso novamente?\u201d<\/p>\n

A maioria das pessoas que conheci n\u00e3o sabe e n\u00e3o gosta de demitir pessoas \u2013 que bom!<\/p>\n

Algumas, por\u00e9m, sabem muito bem como faz\u00ea-lo e, pior, comemoram como se fossem \u00f3timas gestoras de gente. Pessoas assim, quero crer que nem gente sejam.<\/p>\n

Recentemente ouvi uma hist\u00f3ria deprimente. A secret\u00e1ria de um alto executivo de uma empresa estava de sa\u00edda do trabalho quando ouviu um estrondo, voltou assustada e se deparou com 4 ou 5 pessoas, ao redor do tal executivo, que comemorava com champagne o desligamento de um Diretor com quem tinha trabalhado por mais de 5 anos, na mesma empresa; ali\u00e1s, o executivo ao qual me refiro, em cargo superior ao do Diretor desligado, tinha autonomia para faz\u00ea-lo muito tempo antes.<\/p>\n

A \u00faltima informa\u00e7\u00e3o me levou a pensar se, na verdade, demitido, n\u00e3o deveria ser, em primeiro lugar, o tal alto executivo, incompetente que foi para contratar, manter e s\u00f3 depois de muito tempo, convencido que o rapaz nunca serviu para o que foi contratado, substitu\u00ed-lo.<\/p>\n

Se o tal Diretor era t\u00e3o ruim para que houvesse uma comemora\u00e7\u00e3o na sua sa\u00edda, pior era o executivo que n\u00e3o o fez muito tempo antes.<\/p>\n

Ali\u00e1s, comemorar a sa\u00edda de um alto executivo, chega a ser uma grande falta de comprometimento para com os neg\u00f3cios da empresa, tendo em vista os altos custos de uma demiss\u00e3o.<\/p>\n

Demitir faz parte do neg\u00f3cio, mas \u201carte\u201d n\u00e3o o \u00e9.<\/p>\n

Artistas produzem arte, arte pressup\u00f5e algo belo e bom; alguns executivos s\u00e3o artistas na fun\u00e7\u00e3o de liderar, produzem bons resultados, produzem arte.<\/p>\n

Demitir algu\u00e9m n\u00e3o pode ser considerado arte, na medida em que produz dor, sofrimento, tristeza e nada disso \u00e9 belo ou bom.<\/p>\n

Se demitir fosse uma \u201carte\u201d, cartas de demiss\u00e3o estariam expostas no Museu de Arte Moderna.<\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n

\u00c1urea Grigoletti <\/strong>\u00e9 Executiva de RH, s\u00f3cia da e1.conceito-Fortalecimento Empresarial, atuou em diversas empresas, como: CBC, Baxter Healthcare, Distribuidora de\u00a0Medicamentos Santa Cruz, Lion\/Sotreq e TRW. \u00c9 Vice-Presidente do GRIS. Psic\u00f3loga especialista em Gest\u00e3o de Recursos Humanos e em Neg\u00f3cios. Palestrante e autora do Livro- \u201cFa\u00e7a do Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o de Pessoas o seu melhor Investimento\u201d.<\/p>\n

site:<\/strong>\u00a0www.e1conceito.com.br<\/a><\/p>\n

e-mail:<\/strong> agrigoletti@e1conceito.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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