{"id":10413,"date":"2013-09-01T00:00:53","date_gmt":"2013-09-01T03:00:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=10413"},"modified":"2015-09-17T21:37:57","modified_gmt":"2015-09-18T00:37:57","slug":"voce-conhece-o-seu-grupo-de-afastados-por-debora-maia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/voce-conhece-o-seu-grupo-de-afastados-por-debora-maia\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea Conhece o Seu Grupo de Afastados?"},"content":{"rendered":"

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\"D\u00e9bora<\/a>
D\u00e9bora Maia<\/figcaption><\/figure>\n

H\u00e1 tempos venho ensaiando escrever este artigo por se tratar de um tema delicado com impacto direto nos custos dos programas de sa\u00fade das empresas.<\/p>\n

N\u00e3o raras vezes este assunto compromete a viabilidade de projetos de alta performance e economia.<\/p>\n

Como consultora de sa\u00fade e benef\u00edcios, tenho me deparado, frequentemente , com os problemas oriundos do grupo de afastados.<\/p>\n

Entende-se por afastados todo e qualquer trabalhador que n\u00e3o se encontra em atividade laboral por motivo de doen\u00e7a\/tratamento. E o grupo que me refiro neste artigo s\u00e3o aqueles afastados h\u00e1 mais de 15 dias. A hist\u00f3ria \u00e9 quase sempre a mesma, no in\u00edcio do afastamento a empresa acompanha o caso, mant\u00e9m contato com o funcion\u00e1rio , assim como um hist\u00f3rico das ocorr\u00eancias e est\u00e1gios da doen\u00e7a.<\/p>\n

Com mais de 6 meses de afastamento as informa\u00e7\u00f5es passam a n\u00e3o ser atualizadas periodicamente\u00a0 e o contato vai se perdendo, na maior parte dos casos. Quanto mais tempo o funcion\u00e1rio ficar afastado menos informa\u00e7\u00e3o e contato a empresa apresenta e mant\u00e9m.<\/p>\n

O maior risco dessa situa\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionado ao programa de sa\u00fade que hoje \u00e9 uma das maiores despesas do RH. Por conta dos diss\u00eddios e acordos coletivos, a maior parte das empresas \u00e9 obrigada a manter o funcion\u00e1rio desligado vinculado ao plano e uma vez que o motivo do afastamento teve origem em uma doen\u00e7a existem grandes custos envolvidos.<\/p>\n

O problema que me deparo com mais frequ\u00eancia \u00e9 com empresas que desejam mudar o seu modelo de sa\u00fade,\u00a0 garantir maior economia, qualidade de servi\u00e7os ou melhor rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio, mas que n\u00e3o podem avan\u00e7ar em seus projetos porque precisam de relat\u00f3rios atualizados sobre o status do tratamento do seu grupo de afastados para que a operadora de sa\u00fade em quest\u00e3o possa analisar os riscos envolvidos. Muitas vezes o tempo para contatar o grupo ou at\u00e9 mesmo obter as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias \u00e9 tamanho que o projeto \u00e9 abortado. Sem informa\u00e7\u00f5es atualizadas a operadora de sa\u00fade n\u00e3o apresentar\u00e1 um pre\u00e7o final e se o fizer ser\u00e1 com um enorme folga financeira que impactar\u00e1 diretamente no resultado. Diante disso, a \u00fanica forma de se safar desta situa\u00e7\u00e3o \u00e9 n\u00e3o ter ningu\u00e9m afastado no momento.<\/p>\n

A falta de informa\u00e7\u00f5es sobre o grupo de\u00a0 afastados pode impedir que decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e arrojadas sejam efetivadas.<\/p>\n

J\u00e1 vi empresas que mantiveram o modelo atual porque descobriram um, \u00fanico, caso grave que comprometeu todo o projeto.<\/p>\n

Por conta disso eu aconselho:<\/p>\n