{"id":10607,"date":"2013-10-01T00:00:30","date_gmt":"2013-10-01T03:00:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=10607"},"modified":"2013-09-28T22:25:31","modified_gmt":"2013-09-29T01:25:31","slug":"gestao-ou-indigestao-de-pessoas-por-mauricio-seriacopi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/gestao-ou-indigestao-de-pessoas-por-mauricio-seriacopi\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o ou \u201cIndigest\u00e3o\u201d de Pessoas?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/www.meurhnaweb.com.br\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-10275 aligncenter\" style=\"border: 0px currentColor;\" alt=\"\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/rhnydus.gif\" width=\"620\" height=\"82\" \/><\/a><\/p>\n<figure id=\"attachment_10707\" aria-describedby=\"caption-attachment-10707\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-10707 \" alt=\"Mauricio Seriacopi\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/mauricio_seriacopi.jpg\" width=\"150\" height=\"150\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-10707\" class=\"wp-caption-text\">Mauricio Seriacopi<\/figcaption><\/figure>\n<p>O mundo corporativo tem lan\u00e7ado moda constantemente.<\/p>\n<p>Moda?<\/p>\n<p>Sim. Desde o filme \u201cTempos Modernos\u201d do espetacular Charles Chaplin, o modismo corporativo tem causado verdadeiras confus\u00f5es com nomes at\u00e9 interessantes. Reengenharia, parceria, absente\u00edsmo, network, balanced score card, feedback, turnover, e por a\u00ed vai. Uma delas, que tem me tirado o sono, \u00e9 a quase banalizada \u201cGest\u00e3o de Pessoas\u201d.<\/p>\n<p>As transi\u00e7\u00f5es nominais de DP (Departamento de Pessoas) para RH (Recursos Humanos) para ent\u00e3o GP (Gest\u00e3o de Pessoas), parecem n\u00e3o ter sido suficiente para atentar que cuidar de pessoas parte de um princ\u00edpio b\u00e1sico que \u00e9 preciso realmente gostar de pessoas.<\/p>\n<p>Muitos l\u00edderes acreditam que dar bom dia, pagar os sal\u00e1rios pontualmente ou conceder alguns benef\u00edcios \u00e9 suficiente para se auto-intitular Gestor de Pessoas.<\/p>\n<p>Perguntado certa vez, a um ex-presidente da rep\u00fablica, o que faria depois de cumprir seu mandato respondeu: \u201cVou cuidar dos meus cavalos. Prefiro o cheiro deles ao cheiro do povo\u201d.<\/p>\n<p>Quando um l\u00edder diz \u201cNossa, como \u00e9 dif\u00edcil tratar com pessoas, elas s\u00e3o muito complicadas\u201d. Sinto um arrepio na coluna e me pergunto o que esses chamados \u201cl\u00edderes\u201d est\u00e3o fazendo nesta posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O fato \u00e9 que alguns desajustes nas rela\u00e7\u00f5es humanas est\u00e3o sendo abordados de forma emp\u00edrica e pouco profissional por suas lideran\u00e7as. \u00c9 extremamente necess\u00e1rio que comecem a dar conta da import\u00e2ncia do desenvolvimento de uma cultura interna em total sinergia com a estrat\u00e9gia desejada.<\/p>\n<p>As diversas vari\u00e1veis que comp\u00f5em o clima de uma organiza\u00e7\u00e3o &#8211; comunica\u00e7\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o, valoriza\u00e7\u00e3o\/reconhecimento, expectativa de crescimento e desenvolvimento, autonomia\/participa\u00e7\u00e3o\/sentimento de utilidade, lideran\u00e7a, satisfa\u00e7\u00e3o pessoal com o trabalho que realiza, vis\u00e3o organizacional, remunera\u00e7\u00e3o\/benef\u00edcios, imagem, cren\u00e7as e valores da organiza\u00e7\u00e3o, condi\u00e7\u00f5es de trabalho (f\u00edsicas ou processuais) &#8211; s\u00e3o apenas alguns dos fatores que tornam a intera\u00e7\u00e3o humana uma quest\u00e3o complexa, a ser abordada com profissionalismo por todos aqueles que desejam o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o em que trabalham.<\/p>\n<p>E voc\u00ea, qual cheiro lhe agrada mais?<\/p>\n<p>Presente e conquista t\u00eam em comum o sorriso. Um nasce na face alheia, o outro no pr\u00f3prio cora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Sobre o Autor:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Maur\u00edcio Seriacopi<\/strong> \u00e9 palestrante, escritor,\u00a0 coach, gestor e consultor empresarial com mais de trinta anos de experi\u00eancia nas\u00a0 \u00e1reas comercial e gest\u00e3o de pessoas liderando equipes multiprofissionais em\u00a0 empresas de todos os portes. Autor do livro &#8220;Pensamentos. Criando novas ideias,\u00a0 inovando e aplicando \u00e0 vida&#8221; e diversos artigos sobre gest\u00e3o de pessoas,\u00a0 empreendedorismo, motiva\u00e7\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o financeira, entre outros. Criador do PCM &#8211;\u00a0 Programa de Concretiza\u00e7\u00e3o de Metas e da Pir\u00e2mide da Reflex\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Site:<\/strong> <a href=\"http:\/\/www.mauricioseriacopi.com\" target=\"_blank\">http:\/\/www.mauricioseriacopi.com<\/a><\/p>\n<p><strong>E-mail:<\/strong> <a href=\"mailto:mauricio@m2r2.com.br\">mauricio@m2r2.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As transi\u00e7\u00f5es nominais de DP (Departamento de Pessoas) para RH (Recursos Humanos) para ent\u00e3o GP (Gest\u00e3o de Pessoas), parecem n\u00e3o ter sido suficiente para atentar que cuidar de pessoas parte de um princ\u00edpio b\u00e1sico que \u00e9 preciso realmente gostar de pessoas.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,2050],"tags":[2076,2078,2077,2075,428,2047,2759],"table_tags":[],"class_list":["post-10607","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lideranca","category-mauricio-seriacopi","tag-charles-chaplin","tag-departamento-pessoal","tag-dp","tag-modismo-corporativo","tag-recursos-humanos","tag-reengenharia","tag-rh","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10607","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10607"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10607\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10607"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10607"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10607"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=10607"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}