{"id":10614,"date":"2013-10-01T00:00:00","date_gmt":"2013-10-01T03:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=10614"},"modified":"2013-09-29T12:41:18","modified_gmt":"2013-09-29T15:41:18","slug":"como-inovar-as-sessoes-de-brainstorming-por-gisela-kassoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/como-inovar-as-sessoes-de-brainstorming-por-gisela-kassoy\/","title":{"rendered":"Como Inovar as Sess\u00f5es de Brainstorming"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\"Gisela<\/a>
Gisela Kassoy<\/figcaption><\/figure>\n

Brainstorming<\/i> tamb\u00e9m cansa. Se a metodologia e os participantes forem sempre os mesmos, o c\u00e9rebro vicia. \u00a0O brainstorming<\/i> perde a gra\u00e7a, a motiva\u00e7\u00e3o cai e o pior: as ideias passam a ser sempre as mesmas.<\/p>\n

Veja como garantir que as reuni\u00f5es sejam sempre atraentes e produtivas.<\/p>\n

1. Atribua um facilitador<\/b><\/p>\n

Responsabilizar algu\u00e9m para orientar a sess\u00e3o de brainstorming<\/i> \u00e9 fundamental. Embora o processo envolva o livre fluxo de ideias, ele pode rapidamente se perder se ningu\u00e9m o controlar.<\/p>\n

Escolha algu\u00e9m que conhece o escopo do projeto e que tenha autoridade para lidar com o grupo. Evite algu\u00e9m que queira dominar a conversa, opinar nas ideias dos outros ou tem maior poder de decis\u00e3o sobre as ideias em demanda.<\/p>\n

O facilitador cuida apenas do processo.<\/p>\n

2. Fa\u00e7a boas perguntas <\/b><\/p>\n

Evite perguntas vagas e pouco atraentes. Procure tamb\u00e9m mudar o espectro das perguntas.<\/p>\n

Assim, em vez de \u201ccomo podemos atrair mais clientes?\u201d, ser\u00e1 mais interessante ter ideias sobre \u201co que nosso clientes gostariam?\u201d ou, ousando ainda mais \u201co que nosso clientes n\u00e3o gostariam?\u201d ou \u201cquais outros usos podemos dar para nossos produtos?\u201d.<\/p>\n

3. Escolha um ambiente criativo<\/b><\/p>\n

Richard Branson da Virgin diz que costuma ter seus melhores insights quando est\u00e1 em movimento, seja viajando, fazendo exerc\u00edcios ou apenas passeando.<\/p>\n

\u00c9 importante ter sempre consigo um porta-ideias para anotar o que vier a mente e poder compartilhar essas ideias durante os brainstormings<\/i>.<\/p>\n

\u00c9 dif\u00edcil mesmo realizar uma sess\u00e3o de brainstorming <\/i>produtiva em um escrit\u00f3rio apertado.<\/p>\n

Ele n\u00e3o \u00e9 nem um pouco prop\u00edcio a novas ideias. Quanto mais agrad\u00e1vel e criativo o ambiente, melhor. E mesmo se n\u00e3o for, qualquer local diferente do habitual tende a estimular mais o c\u00e9rebro.<\/p>\n

4. Mantenha as ideias frescas<\/b><\/p>\n

Em vez de sempre andar com as mesmas pessoas em todas as sess\u00f5es, convide funcion\u00e1rios de outras partes da empresa para se juntarem a voc\u00ea. \u00c9 poss\u00edvel achar colaboradores com boas ideias em todas as \u00e1reas da empresa.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio que os membros do seu grupo sejam da mesma \u00e1rea que voc\u00ea. Como a compreens\u00e3o deles sobre o seu problema \u00e9 bem inferior a sua, eles podem dar contribui\u00e7\u00f5es muito valiosas, ou pelo menos for\u00e7a-lo a pensar diferente.<\/p>\n

5. Foque no problema oposto<\/b><\/p>\n

Tente resolver o problema oposto.<\/p>\n

Por exemplo, se voc\u00ea est\u00e1 tentando ter mais clientes, debata ideias para ter menos clientes ou afast\u00e1-los da sua empresa. Pode parecer um absurdo, e \u00e9.\u00a0 Mas, muitas vezes, boas ideias tem os absurdos com pontos de partida.<\/p>\n

6. Fa\u00e7a brainstorming \u00a0<\/i>visual<\/b><\/p>\n

Tente ao m\u00e1ximo estimular a criatividade jogando com objetos. Voc\u00ea pode usar tudo que quiser, desde pe\u00e7as de Lego, bloquinhos de constru\u00e7\u00e3o, Playmobil e bonecos para ajudar a sua equipe a ter boas ideias.<\/p>\n

Trabalhar sem usar as palavras abre outras \u00e1reas de nossa mente.<\/p>\n

7. Inspire-se em outras empresas<\/b><\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 nada de errado em copiar as coisas quando o assunto \u00e9 brainstorming<\/i>.<\/p>\n

Pense em um neg\u00f3cio bem sucedido, servi\u00e7o ou produto em uma ind\u00fastria diferente da sua e tente trazer ideia para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Voc\u00ea provavelmente ter\u00e1 que fazer adapta\u00e7\u00f5es, mas h\u00e1 grandes chances de que voc\u00ea tenha ideias boas e in\u00e9ditas a partir da\u00ed.<\/p>\n

8. Mude as perspectivas<\/b><\/p>\n

Imagine o que o seu principal concorrente iria pensar sobre o problema que voc\u00ea tem, ou como empresas de outros mercados iriam encarar seus desafios.<\/p>\n

Como uma crian\u00e7a de 5 anos de idade poderia resolver o problema? O que Bill Gates faria? O que a Madonna faria?<\/p>\n

9. Cen\u00e1rios<\/b><\/p>\n

E se voc\u00ea tivesse todos os recursos do mundo dispon\u00edveis para a sua equipe? Se o tempo, dinheiro e os funcion\u00e1rios fossem ilimitados, imagine o que voc\u00ea poderia fazer.<\/p>\n

Este \u00e9 um bom ponto de partida para uma sess\u00e3o de brainstorming<\/i>, assim como um cen\u00e1rio terr\u00edvel ou absurdo como por exemplo, se n\u00e3o houvesse gravidade.<\/p>\n

Se voc\u00ea for o facilitador, n\u00e3o se intimide em propor exerc\u00edcios ou situa\u00e7\u00f5es aparentemente malucos.\u00a0 Voc\u00ea deve ser o primeiro a estimular a ousadia.<\/p>\n

E n\u00e3o se preocupe com alguns absurdos que possam surgir: eles sempre poder\u00e3o ser adaptados at\u00e9 se transformarem em uma ideia original e vi\u00e1vel.<\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n

Gisela Kassoy<\/strong> \u00e9 especialista em Criatividade e Inova\u00e7\u00e3o, facilita grupos de gera\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de ideias, realiza semin\u00e1rios e palestras e d\u00e1 consultoria para programas de ideias e ado\u00e7\u00e3o de ambientes virtuais. Realizou trabalhos em quase todo o pa\u00eds e nos EUA, Europa e Am\u00e9rica Latina. Graduada em Comunica\u00e7\u00f5es pela FAAP\/SP, fez sua forma\u00e7\u00e3o espec\u00edfica na Universidade de Nova York em Buffalo, no Centro de Lideran\u00e7a Criativa da Carolina do Norte e na Escola de Gerentes do MIT. \u00c9 Psicodramatista com Forma\u00e7\u00f5es em Din\u00e2mica de Grupos, Grupos Operativos e Design Thinking.<\/p>\n

site: www.giselakassoy.com.br<\/a> <\/strong><\/p>\n

e-mail: gisela@giselakassoy.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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