{"id":10622,"date":"2013-10-01T00:00:21","date_gmt":"2013-10-01T03:00:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=10622"},"modified":"2013-09-28T23:33:56","modified_gmt":"2013-09-29T02:33:56","slug":"cenario-de-saude-suplementar-futuro-por-giorgio-antunes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/cenario-de-saude-suplementar-futuro-por-giorgio-antunes\/","title":{"rendered":"Cen\u00e1rio de Sa\u00fade Suplementar Futuro"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\"Giorgio
Giorgio Antunes<\/figcaption><\/figure>\n

Experimentamos um per\u00edodo de muitas mudan\u00e7as no \u00e2mbito da sa\u00fade suplementar no Brasil, desde a lei 9656\/98 foram 15 anos de um sem n\u00famero de ajustes, regras, melhorias, inova\u00e7\u00f5es, inclusive no que tange ao patroc\u00ednio, ou seja, ao custeio dos servi\u00e7os. Parece que existe muita criatividade quando o bolso \u00e9 alheio.<\/p>\n

No cen\u00e1rio empresarial, aonde existem toda sorte de contratos, desde os mais abrangentes, custeados 100% pelas empresas, at\u00e9 os mais restritos, verticalizados e com alta contribui\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios. Contratos co-participativos, bem amarrados e sustent\u00e1veis no longo prazo, contratos com modelos inteligentes de meritocracia, que bonificam os bons usu\u00e1rios, e direcionam necessidades especiais a \u00edcones da medicina para uma melhor efetividade do tratamento. At\u00e9 contratos aonde nenhuma inger\u00eancia existe e que s\u00e3o regidos pela regra financeira, um ano aqui e outro l\u00e1, reajustes e duras negocia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A maior probabilidade para os pr\u00f3ximos anos \u00e9 talvez, sem dem\u00e9rito dos estat\u00edsticos, aumento de custos, inclus\u00e3o de novas coberturas, menos empresas comercializando planos individuais, mais consolida\u00e7\u00e3o do setor, necessidade de novas ferramentas e um poss\u00edvel embate entre ag\u00eancia e operadoras pela qualidade dos servi\u00e7os.<\/p>\n

A maior ferramenta para minimizar os dissabores deste que pode ser um dos maiores riscos financeiros das empresas que oferecem o benef\u00edcio sa\u00fade a seus colaboradores, \u00e9 o uso correto das informa\u00e7\u00f5es para desenvolver uma politica mais adequada para cada neg\u00f3cio e uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz.<\/p>\n

Vislumbramos oportunidades de contrata\u00e7\u00e3o de Seguro do Seguro (stop loss), entendemos o que os sindicatos podem contribuir nas negocia\u00e7\u00f5es e quais as moedas de troca, olhamos o comportamento em detrimento da necessidade, forma clara de contribuir com margem, avaliamos prestadores de servi\u00e7o coerentes do ponto de vista de controle de custos, n\u00e3o basta ter possibilidade de repasse de reajustes, tem que perseguir o mesmo objetivo de otimizar cada centavo.<\/p>\n

Afinal, falamos de vidas, sa\u00fade, longevidade e n\u00e3o podemos deixar de lembrar que ao mesmo tempo que nos orgulhamos dos benef\u00edcios colhidos com esta tecnologia, temos tamb\u00e9m que saber quem e como vamos sustentar estas conquistas.<\/p>\n

Como consultores na \u00e1rea de sa\u00fade, \u00e9 nosso dever alertar e tornar transparente a perspectiva real e quais os meios de resguardar os direitos e a forma de sustento deste que \u00e9 o benef\u00edcio mais importante oferecido pelas empresas.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Giorgio Antunes \u00e9 S\u00f3cio e Diretor Geral da \u00a04Health<\/p>\n

site:<\/strong> www.4healthconsultoria.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n

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