{"id":10873,"date":"2013-11-01T00:00:05","date_gmt":"2013-11-01T02:00:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=10873"},"modified":"2013-11-21T20:53:37","modified_gmt":"2013-11-21T22:53:37","slug":"fazer-muito-nao-significa-fazer-melhor-por-aurea-grigoletti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/fazer-muito-nao-significa-fazer-melhor-por-aurea-grigoletti\/","title":{"rendered":"Fazer Muito n\u00e3o Significa Fazer Melhor"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_10877\" aria-describedby=\"caption-attachment-10877\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-10877 \" alt=\"\u00c1urea Grigoletti\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/aureagrigoletti.jpg\" width=\"150\" height=\"150\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-10877\" class=\"wp-caption-text\">\u00c1urea Grigoletti<\/figcaption><\/figure>\n<p>Como disse Edson Marques: Mude, mas comece devagar, porque a dire\u00e7\u00e3o \u00e9 mais importante que a velocidade\u201d. Gosto de acrescentar a esta frase que: \u201cfazer muito, n\u00e3o significa fazer melhor\u201d e, tenho conhecido, ao longo de minha vida, muita gente que valoriza muito mais a quantidade do que a qualidade, ali\u00e1s, muito mais a quantidade do que a entrega, o resultado; que, no final das contas, fazendo um trocadilho, \u00e9 o que conta.<\/p>\n<ul>\n<li>Importa o quanto estou\u00a0produzindo, ou o valor que estou agregando ao neg\u00f3cio?<\/li>\n<li>Importa o quanto estou\u00a0escrevendo, ou se o conte\u00fado \u00e9 realmente \u00fatil?<\/li>\n<li>Importa quantas horas estou ficando dentro da empresa, ou se, nas horas que fico\u00a0 produzo \u00f3timos resultados?<\/li>\n<li>Importa quantas horas dedico a responder e.mails fora do hor\u00e1rio de expediente, ou se priorizo o que \u00e9, de fato, importante e necess\u00e1rio para a empresa?<\/li>\n<li>Importa se minha mesa \u00e9 repleta de coisas e pap\u00e9is, ou se \u00e9 o local onde produzo excelentes produtos e\u00a0servi\u00e7os?<\/li>\n<li>Importa quantas horas estou\u00a0diante do computador, ou quanto tempo estou dedicando \u00e0 miss\u00e3o do neg\u00f3cio?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfim, o que importa \u00e9 quanto ou o qu\u00ea? \u00c9 quanto ou por qu\u00ea? \u00c9 quanto ou para qu\u00ea?<\/p>\n<p>Lembro-me certa vez, h\u00e1 alguns anos, quando os meios de comunica\u00e7\u00e3o usuais eram jornais e revistas, al\u00e9m do r\u00e1dio e da TV,\u00a0 de ter lido um artigo sobre um tal Presidente mundial de uma grande multinacional, que havia delegado totalmente a gest\u00e3o do neg\u00f3cio, no Brasil, ao presidente da unidade que, portanto, poderia fazer tudo o que entendesse ser melhor, desde que, garantisse quest\u00f5es legais, \u00e9ticas e de valores da companhia. O que ele queria, no final, eram os resultados estabelecidos em or\u00e7amento \u2013 metas atingidas.<\/p>\n<p>N\u00e3o sei dizer o que o tal presidente no Brasil realizou, s\u00f3 sei que a empresa est\u00e1 muito bem, obrigada, mas, n\u00e3o vi ningu\u00e9m trabalhando como louco, correndo para l\u00e1 e para c\u00e1, fazendo muito mais do que faziam.<\/p>\n<p>Uma amiga que l\u00e1 trabalhava continuou tendo f\u00e9rias, usando o hor\u00e1rio flex\u00edvel que l\u00e1 existia, fazendo academia, estudando, lendo e curtindo a fam\u00edlia e, \u00e9 claro, dando resultado \u2013 muito resultado, conforme estabelecido em seus objetivos.<\/p>\n<p>Pareceu-me \u00e0 \u00e9poca, que ningu\u00e9m por l\u00e1 trabalhou muito mais, mas sim, trabalhou muito melhor \u2013 usando muito bem o tempo de que dispunham.<\/p>\n<p>Em minha primeira viagem ao exterior e a servi\u00e7o, fui tomar um caf\u00e9 e tentei iniciar uma conversa com duas pessoas que l\u00e1 estavam; elas sorriram, comentaram o assunto em duas ou tr\u00eas palavras, pegaram seus caf\u00e9s e voltaram \u00e0s suas mesas de trabalho. Tentei mais um ou dois contatos em hor\u00e1rio de expediente, como costumamos fazer no Brasil, e n\u00e3o obtive t\u00e3o bons resultados. Ningu\u00e9m foi mal educado, mas n\u00e3o disponibilizavam tempo demais para conversas outras que n\u00e3o aquelas voltadas \u00e0s atividades do dia. Passados dois ou tr\u00eas dias, talvez por conta da forma como era recebido no Brasil, um colega me levou para um happy-hour num lindo espa\u00e7o no alto de um pr\u00e9dio \u00e0 beira-mar. Sentei-me e, como fazemos por aqui, comecei a falar sobre o meu dia, minhas reuni\u00f5es, resultados dos contatos e&#8230; ele, como quem n\u00e3o estivesse ouvindo nada do que eu dizia, apontou para um grande barco dizendo: aquele \u00e9 meu objetivo para os pr\u00f3ximos tr\u00eas anos \u2013 quero juntar dinheiro para ter o meu barco e se p\u00f4s a falar de barcos, passeios, mar, e at\u00e9 da pr\u00f3pria fam\u00edlia, coisa n\u00e3o t\u00e3o comum entre os americanos.<\/p>\n<p>Ele tinha dedicado muito bem as horas de seu dia ao trabalho, justamente para n\u00e3o ter que continuar fazendo o mesmo em pleno happy-hour.<\/p>\n<p>Voltei para o Brasil e n\u00e3o pude deixar de observar o quanto somos estimulados a mostrar quantidade e n\u00e3o qualidade, o quanto somos estimulados a dar a impress\u00e3o que estamos correndo, lotados de servi\u00e7o, sobrecarregados. O quanto somos valorizados, n\u00e3o pela entrega que fazemos, mas pelo volume de coisas com as quais estamos envolvidos.<\/p>\n<p>Recentemente, desenvolvendo um projeto numa empresa, um dos Diretores comentou que estava muito satisfeito com o resultado de nosso trabalho, tudo estava acontecendo e muito rapidamente, disse ele e concluiu: \u201ce olha que quando vi o cronograma achei que\u00a0 o volume de horas que voc\u00eas programaram para o projeto, n\u00e3o daria nem para o in\u00edcio.\u201d<\/p>\n<p>\u00c9 isso! Simples assim: O tempo \u00e9 o mesmo para todo o mundo, mas tem gente que sabe fazer melhor uso do tempo que tem.<\/p>\n<p><strong>Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00c1urea Grigoletti <\/strong>\u00e9 Executiva de RH, s\u00f3cia da e1.conceito-Fortalecimento Empresarial, atuou em diversas empresas, como: CBC, Baxter Healthcare, Distribuidora de\u00a0Medicamentos Santa Cruz, Lion\/Sotreq e TRW. \u00c9 Vice-Presidente do GRIS. Psic\u00f3loga especialista em Gest\u00e3o de Recursos Humanos e em Neg\u00f3cios. Palestrante e autora do Livro- \u201cFa\u00e7a do Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o de Pessoas o seu melhor Investimento\u201d.<\/p>\n<p><strong>site:<\/strong>\u00a0<a href=\"http:\/\/www.e1conceito.com.br\/\">www.e1conceito.com.br<\/a><\/p>\n<p><strong>e-mail:<\/strong> <a href=\"mailto:agrigoletti@e1conceito.com.br\">agrigoletti@e1conceito.com.br<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/www.meurhnaweb.com.br\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" style=\"border: 0px currentColor;\" alt=\"\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/rhnydus.gif\" width=\"620\" height=\"82\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como disse Clarice Lispector: Mude, mas comece devagar, porque a dire\u00e7\u00e3o \u00e9 mais importante que a velocidade\u201d. 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