{"id":11141,"date":"2013-12-01T00:00:26","date_gmt":"2013-12-01T02:00:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=11141"},"modified":"2013-11-28T22:40:56","modified_gmt":"2013-11-29T00:40:56","slug":"teimosia-empreendedora-por-tom-coelho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/teimosia-empreendedora-por-tom-coelho\/","title":{"rendered":"Teimosia Empreendedora"},"content":{"rendered":"
\"Tom
Tom Coelho<\/figcaption><\/figure>\n

Em uma empresa, a despesa \u00e9 sempre uma certeza;<\/i><\/b>
\na receita, uma pretens\u00e3o.\u201d<\/i>
\n(Oriovisto Guimar\u00e3es)<\/b><\/p>\n

Segundo o mais recente levantamento divulgado pelo Sebrae-SP, 27% das empresas abertas no Estado de S\u00e3o Paulo encerram suas atividades antes de completarem um ano de vida. Este \u00edndice, tamb\u00e9m chamado de taxa de mortalidade empresarial, sobe para 58% no caso das companhias com cinco anos de funda\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Esta estat\u00edstica \u00e9 um reflexo claro da baixa competitividade das empresas brasileiras em virtude de diversos fatores.\u00a0 A baixa produtividade \u00e9 um deles, em grande parte uma consequ\u00eancia direta da desqualifica\u00e7\u00e3o dos trabalhadores, uma vez que a educa\u00e7\u00e3o em nosso pa\u00eds \u00e9 claudicante. Da\u00ed decorre o famigerado \u201capag\u00e3o da m\u00e3o de obra\u201d, exigindo por parte das empresas a\u00e7\u00f5es permanentes de treinamento e desenvolvimento de seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n

A mesma produtividade \u00e9 comprometida tamb\u00e9m por quest\u00f5es de infraestrutura. Do ponto de vista corporativo, representado por m\u00e1quinas e equipamentos obsoletos, al\u00e9m de pr\u00e1ticas de gest\u00e3o retr\u00f3gradas. Do ponto de vista macroecon\u00f4mico, pela inefici\u00eancia de rodovias, ferrovias, portos e aeroportos. Segundo o Relat\u00f3rio de Competitividade Global, elaborado pelo F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, o Brasil caiu do 48\u00ba para o 56\u00ba lugar dentre 148 pa\u00edses no \u00edndice global de competitividade.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 preciso considerar o custo financeiro, que em nosso pa\u00eds \u00e9 o maior de toda a Am\u00e9rica Latina, segundo estudo da consultoria Deloitte. Assim, temos um empresariado despreparado, descapitalizado e que toma recursos no mercado com taxas de juros de at\u00e9 150% ao ano!<\/p>\n

Mas nada supera a desfa\u00e7atez da estrutura tribut\u00e1ria brasileira. Segundo o Portal Tribut\u00e1rio, s\u00e3o 90 diferentes tributos, entre impostos, taxas e contribui\u00e7\u00f5es, cobrados pelas tr\u00eas esferas de governo, num sistema complexo e oneroso que estimula a informalidade da economia e n\u00e3o devolve \u00e0 sociedade os servi\u00e7os b\u00e1sicos por ela demandados.<\/p>\n

Aliado a isso, temos a burocracia. Segundo o relat\u00f3rio anual Doing Business, do Banco Mundial, o Brasil \u00e9 o 116\u00ba colocado entre 189 pa\u00edses que apresentam melhores condi\u00e7\u00f5es para empreender.\u00a0Para iniciar um projeto s\u00e3o necess\u00e1rios 13 procedimentos em nosso pa\u00eds contra apenas tr\u00eas, em Singapura. Se apenas um funcion\u00e1rio cuidasse dos impostos de uma empresa no Brasil, gastaria 2.600 horas, contra 82 horas em Singapura.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

O regime de tributa\u00e7\u00e3o denominado Simples Nacional, proposto para, como diz sua pr\u00f3pria denomina\u00e7\u00e3o, simplificar a vida tribut\u00e1ria de um empreendedor, n\u00e3o cumpre com sua prerrogativa b\u00e1sica. Por exemplo, devido \u00e0 guerra fiscal, diversos munic\u00edpios exigem que uma empresa seja cadastrada localmente apresentando c\u00f3pias autenticadas de documentos, comprova\u00e7\u00e3o de despesas com telefonia e energia el\u00e9trica e at\u00e9 mesmo fotos do estabelecimento comercial sob pena de reten\u00e7\u00e3o de ISS na fonte, numa afronta direta \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o federal. Imagine uma empresa ter que adotar tal procedimento em cada um dos 5570 munic\u00edpios existentes no pa\u00eds?<\/p>\n

Dentro deste contexto, empreender no Brasil \u00e9 atribui\u00e7\u00e3o de gente corajosa, obstinada, criativa, persistente e… teimosa! \u00c0queles que conseguem escapar das estat\u00edsticas de mortalidade empresarial, que o esp\u00edrito realizador lhes permita celebrar dec\u00eanios de funda\u00e7\u00e3o e que nossa na\u00e7\u00e3o se torne mais amig\u00e1vel aos empreendedores no decorrer dos pr\u00f3ximos anos!<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Tom Coelho <\/strong>\u00e9 educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 17 pa\u00edses. \u00c9 autor de \u201cSomos Maus Amantes \u2013 Reflex\u00f5es sobre carreira, lideran\u00e7a e comportamento\u201d (Flor de Liz, 2011), \u201cSete Vidas \u2013 Li\u00e7\u00f5es para construir seu equil\u00edbrio pessoal e profissional\u201d (Saraiva, 2008) e coautor de outros cinco livros.<\/p>\n

site: www.tomcoelho.com.br<\/a>, www.setevidas.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail: tomcoelho@tomcoelho.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Segundo o mais recente levantamento divulgado pelo Sebrae-SP, 27% das empresas abertas no Estado de S\u00e3o Paulo encerram suas atividades antes de completarem um ano de vida. Este \u00edndice, tamb\u00e9m chamado de taxa de mortalidade empresarial, sobe para 58% no caso das companhias com cinco anos de funda\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[374,461],"tags":[2145,2147,2069,2148,503,2146,2144],"table_tags":[],"class_list":["post-11141","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-temas-4","category-tom-coelho","tag-atividade-empresarial","tag-baixa-produtividade","tag-competitividade","tag-desqualificacao-dos-trabalhadores","tag-mao-de-obra","tag-mortalidade-empresarial","tag-sebrae","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11141"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11141\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11141"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=11141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}