{"id":11191,"date":"2013-12-01T00:00:27","date_gmt":"2013-12-01T02:00:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=11191"},"modified":"2013-11-28T22:20:30","modified_gmt":"2013-11-29T00:20:30","slug":"as-quatro-chaves-para-liderar-a-geracao-y-e-obter-resultados-extraordinarios-por-marcela-claro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/as-quatro-chaves-para-liderar-a-geracao-y-e-obter-resultados-extraordinarios-por-marcela-claro\/","title":{"rendered":"As Quatro Chaves para Liderar a Gera\u00e7\u00e3o Y e Obter Resultados Extraordin\u00e1rios"},"content":{"rendered":"
\"Marcela<\/a>
Marcela Claro<\/figcaption><\/figure>\n

O choque geracional est\u00e1 instalado nas empresas. \u00c9 cada vez mais comum encontrar l\u00edderes da gera\u00e7\u00e3o X perguntando como fazer para liderar, engajar, desafiar, enfim, conviver com os profissionais da gera\u00e7\u00e3o Y.<\/p>\n

A maioria dos profissionais nascidos antes da d\u00e9cada de 80 conheceu um mundo absolutamente diferente do atual. O ritmo de vida, as formas de relacionamento entre as pessoas, a quantidade de informa\u00e7\u00f5es, procedimentos de trabalho, desejos e aspira\u00e7\u00f5es, entre muitas outras coisas eram absolutamente diferentes.<\/p>\n

J\u00e1 para a gera\u00e7\u00e3o Y o mundo gira r\u00e1pido. O conhecimento te\u00f3rico recebido nas escolas e universidades j\u00e1 n\u00e3o d\u00e3o conta da realidade com a qual eles se relacionam no cotidiano. Cren\u00e7as e valores s\u00e3o outros, assim como seus desejos e aspira\u00e7\u00f5es. O imediatismo faz parte do seu modus operandi<\/i>, afinal, basta pegar seu celular e, em poucos segundos, conseguem informa\u00e7\u00f5es do que acontece no mundo todo. Isso os faz mais autossuficientes e autoconfiantes. Eles querem obter resultados r\u00e1pidos e sem muito esfor\u00e7o, pois pertencem a era do conhecimento e da tecnologia, n\u00e3o da pesquisa, do \u2018correr atr\u00e1s\u2019.<\/p>\n

O fato \u00e9 que os \u201cYs\u201d s\u00e3o muito diferentes de seus pais, e colocam em xeque muitos l\u00edderes despreparados para compreender suas caracter\u00edsticas e necessidades. Al\u00e9m disso, est\u00e3o pouco dispostos a flexibilizar seus pontos de vista ou mudar suas cren\u00e7as e atitudes.<\/p>\n

Por isso, \u00e9 preciso se preparar e ter flexibilidade. Atrav\u00e9s de muito estudo e conv\u00edvio com esses profissionais, desenvolvi quatro chaves que, al\u00e9m de ajudar os l\u00edderes a gerir sua equipe de \u201cYs\u201d de forma eficiente, ainda os possibilita conquistar resultados extraordin\u00e1rios. S\u00e3o elas:<\/p>\n

I.\u00a0 <\/b>CONSTRUA UMA RELA\u00c7\u00c3O DE PROXIMIDADE<\/b><\/p>\n

\u00c9 preciso lidar com naturalidade, de igual para igual. Aproxime-se e conecte-se de um jeito muito especial. Busque compreender seu modelo e sua vis\u00e3o de mundo. Ou\u00e7a na ess\u00eancia, olhe nos olhos, coloque-se no lugar dele, viva seu mundo, compartilhe suas inquieta\u00e7\u00f5es e, sobretudo, deixe-o sentir-se seguro para poder extrair seu melhor. Aguce sua criatividade, parabenize constantemente seus logros e utilize um vocabul\u00e1rio pr\u00f3ximo. Busque identifica\u00e7\u00e3o de gestos e posturas para que ele possa reconhec\u00ea-lo como igual e confiar em voc\u00ea.<\/p>\n

II.\u00a0<\/b>SEJA UM L\u00cdDER AGREGADOR <\/b><\/p>\n

Ofere\u00e7a desafios e autonomia (lembre-se que eles gostam de se sentirem poderosos) e ofere\u00e7a tamb\u00e9m suporte e orienta\u00e7\u00e3o. Mais do que ditar regras unilateralmente, fa\u00e7a acordos e pactos onde sejam respeitados limites de ambas as partes. Busque sempre a participa\u00e7\u00e3o nas decis\u00f5es, por menor que seja. \u00a0Fixe, sempre que poss\u00edvel em conjunto, prazos para entrega dos trabalhos. Mostre perspectivas de futuro pr\u00f3ximo e festeje cada conquista por menor que seja. Feedbacks constantes s\u00e3o essenciais para evitar sair do trilho e motivar para a melhoria cont\u00ednua e alcance de resultados.<\/p>\n

III. <\/b>MOSTRE QUE H\u00c1 MUITO QUE APRENDER<\/b><\/p>\n

Mas claro, de forma descontra\u00edda e de prefer\u00eancia divertida. Entretanto, n\u00e3o confunda divertido apenas com o sin\u00f4nimo de risos e gargalhadas. Divertido tamb\u00e9m pode ser o desafio da pesquisa, a resolu\u00e7\u00e3o de problemas, a descoberta de enigmas ou a resposta aos questionamentos. Utilize a criatividade para criar experi\u00eancias diferenciadas e surpreendentes. Tenha sempre um roteiro claro do que voc\u00ea espera que ele aprenda e de como esse conhecimento pode ser aplicado \u00e0 realidade.<\/p>\n

IV. <\/b>CRIE E SUPERE AS EXPECTATIVAS JUNTOS<\/b><\/p>\n

Lembre sempre que esse grupo de profissionais \u00e9 fruto da mudan\u00e7a. Portanto, promova mudan\u00e7as e movimentos constantes, inspiradores e motivadores. Por menor que seja, esses profissionais precisam sentir o movimento das coisas. Imprima ritmo nas atividades, desperte o interesse a partir da participa\u00e7\u00e3o nas decis\u00f5es. Fa\u00e7a com que se sinta pertencente ao grupo o tempo todo.\u00a0 Crie expectativas de sucesso verdadeiro e deixe-o saber que ele faz parte desse sucesso. Pe\u00e7a ajuda, eles adoram sentir que podem contribuir para resolver um problema. Crie um ambiente de alegria, descontra\u00e7\u00e3o e entusiasmo. Valorize, valorize e valorize!<\/p>\n

A batalha pode at\u00e9 ser vencida com essas chaves, mas n\u00e3o a guerra. Siga esses passos, mas ciente de que, mesmo depois de tudo isso, o profissional da gera\u00e7\u00e3o Y vai querer mais. Vai querer buscar outros mares para navegar, outras terras para explorar e outras estrelas para brilhar. Ent\u00e3o, compreenda que eles s\u00e3o assim, e que voc\u00ea, como l\u00edder, ter\u00e1 um per\u00edodo de tempo de dois ou tr\u00eas anos fazendo o melhor para reter esse profissional. Depois disso, se voc\u00ea fez um excelente trabalho, ter\u00e1 um contingente de outros excelentes profissionais Ys querendo passar uma temporada com voc\u00ea e contribuir com seus projetos. Caso contr\u00e1rio, ser\u00e1 o concorrente que ir\u00e1 atrair e ficar com a melhor equipe de profissionais Ys, o que certamente ser\u00e1 uma cat\u00e1strofe para voc\u00ea e sua empresa.<\/p>\n

Aceite, o mundo mudou, as pessoas mudaram! E voc\u00ea?<\/p>\n

Sobre a Autora<\/em><\/strong><\/p>\n

Marcela Claro <\/b>\u00e9 Doutora e Mestre em Psicologia Organizacional e do Trabalho. Master Coach S\u00eanior, atua com palestras e consultoria nas\u00a0 \u00e1reas de Gest\u00e3o de Pessoas, Gest\u00e3o de Desempenho e Gest\u00e3o por Compet\u00eancias, onde utiliza m\u00e9todos pr\u00f3prios e eficazes que despertam, envolvem e motivam mudan\u00e7as nas pessoas e empresas em que atua. Marcela tamb\u00e9m \u00e9 autora do livro \u201cOs Segredos do L\u00edder Coach Coach \u2013 Quatro chaves para liderar pessoas e obter resultados extraordin\u00e1rios\u201d.\u00a0 <\/i><\/b><\/p>\n

site:<\/strong> www.marcelaclaro.com.br<\/b><\/a><\/i><\/b><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O choque geracional est\u00e1 instalado nas empresas. \u00c9 cada vez mais comum encontrar l\u00edderes da gera\u00e7\u00e3o X perguntando como fazer para liderar, engajar, desafiar, enfim, conviver com os profissionais da gera\u00e7\u00e3o Y. A maioria dos profissionais nascidos antes da d\u00e9cada de 80 conheceu um mundo absolutamente diferente do atual. O ritmo de vida, as formas…<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[276,2158],"tags":[2159,1815,447,2745],"table_tags":[],"class_list":["post-11191","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-acompanhar-pessoas","category-marcela-claro","tag-agregar","tag-engajamento","tag-geracao-y","tag-lideranca","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11191","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11191"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11191\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11191"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11191"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11191"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=11191"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}