{"id":11215,"date":"2013-12-01T00:00:09","date_gmt":"2013-12-01T02:00:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=11215"},"modified":"2013-11-28T22:28:27","modified_gmt":"2013-11-29T00:28:27","slug":"o-lado-humano-do-pre-sal-por-ronaldo-de-favero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/o-lado-humano-do-pre-sal-por-ronaldo-de-favero\/","title":{"rendered":"O Lado Humano do Pr\u00e9-sal"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_11217\" aria-describedby=\"caption-attachment-11217\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/ronaldofavero_1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-11217 \" alt=\"Ronaldo de Favero\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/ronaldofavero_1.jpg\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-11217\" class=\"wp-caption-text\">Ronaldo de Favero<\/figcaption><\/figure>\n<p>Ao cursar uma p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em petr\u00f3leo, g\u00e1s natural e biocombust\u00edveis,\u00a0 conheci o sonho de v\u00e1rios colegas de classe em fazer parte de uma empresa da cadeia de produ\u00e7\u00e3o e fornecimento de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural. A divulga\u00e7\u00e3o, na imprensa, de dados sobre as descobertas e desafios do pr\u00e9-sal tem influenciado legi\u00f5es de pessoas na escolha de\u00a0 cursos voltados \u00e0 \u00e1rea de energia.<\/p>\n<p>Mas, as expectativas das empresas e dos profissionais s\u00e3o compat\u00edveis?<\/p>\n<p><b><span style=\"text-decoration: underline;\">\u201cA empresa dos sonhos\u201d<\/span><\/b><\/p>\n<p>Entre 2009 e 2012, a Petrobras conquistou os primeiros lugares na pesquisa intitulada \u201cA empresa do sonho dos jovens\u201d, realizada pela Cia. de Talentos (1).<\/p>\n<p>Os principais motivos dos votos da pesquisa de 2012 foram:<\/p>\n<ol>\n<li>Desenvolvimento profissional<\/li>\n<li>Fazer o que gosta<\/li>\n<li>Boa imagem no mercado<\/li>\n<li>Desafios constantes<\/li>\n<li>Qualidade de vida<\/li>\n<li>Sal\u00e1rio e benef\u00edcios diferenciados<\/li>\n<\/ol>\n<p>Todos esses itens s\u00e3o muito interessantes, mas vale apresentar algumas considera\u00e7\u00f5es :<\/p>\n<ul>\n<li>Itens 1 (desenvolvimento profissional) e 4 (desafios constantes) \u00a0versus o item 5 (qualidade de vida) : a defini\u00e7\u00e3o de qualidade de vida, por uma mesma pessoa, pode variar ao longo dos anos, mas frequentemente, a conviv\u00eancia com a fam\u00edlia e amigos tem uma correla\u00e7\u00e3o forte com este conceito. Por\u00e9m, a carreira na \u00e1rea de energia pode exigir uma mobilidade que distancia a pessoa de seus entes queridos, por longos per\u00edodos. Filhos pequenos e\/ou pais idosos podem influenciar a decis\u00e3o da pessoa em n\u00e3o atuar, num determinado momento, na \u00e1rea de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural. Conhe\u00e7o um engenheiro de perfura\u00e7\u00e3o de po\u00e7os que, antes de ter a oportunidade de atuar na Bacia de Santos, trabalhou em diferentes estados brasileiros, na Turquia, e em outros pa\u00edses, durante anos. Ele mesmo diz que para se atuar em petr\u00f3leo e g\u00e1s natural s\u00e3o necess\u00e1rios: mobilidade e ingl\u00eas fluente.<\/li>\n<li>Item 2 (fazer o que gosta): \u00e9 imprescind\u00edvel em qualquer carreira. Eu incluiria: \u201cfazer o que gosta, com quem se gosta e com sentido de prop\u00f3sito\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Segundo reportagem da revista \u00c9poca Neg\u00f3cios Online, que foi ao ar em 9 de agosto de 2012 (4), o t\u00edtulo j\u00e1 anunciava \u00a0\u201cFuncion\u00e1rios n\u00e3o deixam m\u00e1s companhias. Eles deixam chefes ruins\u201d. Um reconhecido estudo, o Leadership Quarterly, publicado pela Universidade do Estado da Fl\u00f3rida, justifica tal racioc\u00ednio. De acordo com os dados tabulados, os trabalhadores indicaram como principal motivo do desligamento das empresas o desempenho ruim dos seus respectivos supervisores, \u00a0evidenciado por atitudes como :<\/p>\n<p>&#8211; n\u00e3o conseguir cumprir as promessas;<br \/>\n&#8211; fazer coment\u00e1rios negativos sobre eles para os outros funcion\u00e1rios ou gerentes;<br \/>\n&#8211; invadir sua privacidade;<br \/>\n&#8211; culpar os outros, para encobrir erros pessoais ou minimizar a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Qual o crit\u00e9rio ou o processo utilizado para se promover os profissionais \u00e0 supervis\u00e3o\/coordena\u00e7\u00e3o? E para se demitir os mesmos? Geralmente, contrata-se e promove-se por atributos t\u00e9cnicos e demite-se pelos comportamentais.<\/p>\n<p>Parece-me pouco prov\u00e1vel que algu\u00e9m s\u00f3 fa\u00e7a aquilo que gosta, todo o tempo. Mas, t\u00e3o importante quanto, \u00e9 fazer parte de uma verdadeira equipe e que seja liderada de maneira\u00a0 genu\u00edna, para se realizar algo que fa\u00e7a sentido \u00e0 vida da pessoa, com agrega\u00e7\u00e3o de valor, e que permita deixar algum tipo de legado positivo.<\/p>\n<ul>\n<li>Item 4 (desafios constantes) versus o (novamente) item 5 (qualidade de vida): na busca de novos desafios, podem ocorrer algumas surpresas no trajeto e o profissional pode lembrar com uma certa saudade do passado: um projeto especial, a \u00faltima \u00e1rea na qual atuou,\u00a0 uma equipe da qual fez parte, e ainda, da \u00faltima posi\u00e7\u00e3o ocupada, A mudan\u00e7a de atua\u00e7\u00e3o de especialista para generalista, ou\u00a0 coordena\u00e7\u00e3o, pode significar um novo rol de atividades, que n\u00e3o satisfa\u00e7am as expectativas do profissional.<\/li>\n<li>Item 6 (sal\u00e1rios e benef\u00edcios diferenciados): \u00e9 poss\u00edvel que para os respondentes da pesquisa citada, inicialmente (universit\u00e1rios e rec\u00e9m formados de 17 a 26 anos), os sal\u00e1rios e benef\u00edcios sejam bastante importantes. Mas, ao longo da carreira, o que dever\u00e1 contar, tamb\u00e9m, s\u00e3o quest\u00f5es como valoriza\u00e7\u00e3o, <i>feedback<\/i>, reconhecimento, meritocracia, que v\u00e3o muito al\u00e9m da remunera\u00e7\u00e3o total.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b><span style=\"text-decoration: underline;\">\u201cOs profissionais dos sonhos\u201d <\/span><\/b><\/p>\n<p>Segundo a Cia. de Talentos, as empresas para as quais assessorou ao longo de 2011, desejavam empregados que apresentassem:<\/p>\n<ol>\n<li>Orienta\u00e7\u00e3o para o resultado<\/li>\n<li>Comunica\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Constru\u00e7\u00e3o de relacionamento<\/li>\n<li>Trabalho em equipe<\/li>\n<li>Orienta\u00e7\u00e3o para o cliente<\/li>\n<\/ol>\n<p>Estes itens est\u00e3o relacionados \u00e0s quest\u00f5es comportamentais, ao mesmo tempo que boa parte dos programas de cursos voltados \u00e0 \u00e1rea de energia s\u00e3o extremamente t\u00e9cnicos.\u00a0 As empresas, segundo a fonte acima, esperam que os seus empregados se comuniquem bem (item 8), construam relacionamento (item 9) e trabalhem em equipe (item 10). Disciplinas que despertem a reflex\u00e3o dos alunos para a necessidade destas habilidades n\u00e3o fazem parte, normalmente, das grades dos cursos de gradua\u00e7\u00e3o e de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o na \u00e1rea de energia.<\/p>\n<ul>\n<li>Item 10 (trabalho em equipe): s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel quando a empresa d\u00e1 condi\u00e7\u00f5es para que o mesmo seja desenvolvido e quando h\u00e1 est\u00edmulo desta pr\u00e1tica. Em muitos casos (de empresas e de universidades), o desempenho individual \u00e9 o que conta, e n\u00e3o o da equipe.<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e3o raro, nas universidades (incluindo os programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o) os professores preferem aplicar \u201cprovas individuais\u201d a \u201ctrabalhos ou semin\u00e1rios em grupo\u201d. Com isto, perde-se a oportunidade de se desenvolver o h\u00e1bito de trabalhar em times.<\/p>\n<p>Ao se trabalhar em equipe, nas universidades e nas empresas, as pessoas precisam: se comunicar bem (item 8) \u2013 n\u00e3o s\u00f3 falar bem, mas escutar de maneira emp\u00e1tica, respeitando as opini\u00f5es, \u00e0s vezes, n\u00e3o coincidentes, dos outros, al\u00e9m de ter a capacidade de argumenta\u00e7\u00e3o e negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A valoriza\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo, em detrimento ao coletivo, est\u00e1 presente em muitas culturas. No ambiente empresarial existe, ainda, uma competi\u00e7\u00e3o pela conquista dos lugares mais pr\u00f3ximos do topo da estrutura organizacional. Portanto, incentivar o trabalho em equipe pode ser mais vi\u00e1vel no ambiente acad\u00eamico, com poss\u00edvel influ\u00eancia do comportamento nas empresas.<\/p>\n<ul>\n<li>Item 11 (orienta\u00e7\u00e3o para o cliente): quando se imagina que esta quest\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 superada, que \u00e9 assunto da d\u00e9cada de 1980, basta lembrar como somos tratados no dia a dia, como consumidores e clientes e fica evidente que existe espa\u00e7o para uma forte atua\u00e7\u00e3o. Recentemente, apresentei uma palestra numa faculdade, onde alguns alunos estavam cursando o \u00faltimo ano de Engenharia Qu\u00edmica. Quando mencionei Edward Deming e outros \u201cpapas\u201d da qualidade, os alunos ficaram curiosos sobre o tema. \u00a0Fiquei surpreso! Como esperar que os profissionais tenham foco no cliente, sem terem estudado, profundamente, as ideias destes not\u00f3rios especialistas ? S\u00f3 para destacar, o Pr\u00eamio Nacional da Qualidade no Jap\u00e3o, criado em 1951, foi batizado de Pr\u00eamio Deming.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Parece-me que os profissionais com perfis t\u00e9cnicos saem dos cursos (graduados\/p\u00f3s- graduados) mais t\u00e9cnicos do que entraram. Uma forma\u00e7\u00e3o mais abrangente, incluindo disciplinas na \u00e1rea de humanas, seria muito valiosa nos tempos atuais.<\/p>\n<p><b><span style=\"text-decoration: underline;\">Em alto mar<\/span><\/b><\/p>\n<p>Quando se fala em petr\u00f3leo e g\u00e1s natural, frequentemente se pensa em uma plataforma de produ\u00e7\u00e3o ou numa sonda de perfura\u00e7\u00e3o mar\u00edtima. Existem muitas oportunidades de carreiras, al\u00e9m daquelas que envolvem atividades de profissionais \u201cembarcados\u201d. Al\u00e9m disto, apesar da Petrobras ser frequentemente lembrada, quando o assunto \u00e9 relacionado \u00e0 energia e, mais recentemente, em fun\u00e7\u00e3o do pr\u00e9-sal, existem in\u00fameras empresas nessa cadeia produtiva. Portanto, as oportunidades n\u00e3o residem, somente, nos quadros da gigante petrol\u00edfera brasileira. Segundo o Instituto Brasileiro do Petr\u00f3leo \u2013 IBP (3), a edi\u00e7\u00e3o da Feira \u201cRio Oil and Gas\u201d, de 2012, reuniu 1.300 expositores, o que demonstra esta extensa cadeia de fornecimento.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, para aqueles que almejam desempenhar atividades que exigem a atua\u00e7\u00e3o em embarca\u00e7\u00f5es, gostaria de lembrar a hist\u00f3ria da conhecida fam\u00edlia Sch\u00fcrmann (2), que navegou a bordo de uma embarca\u00e7\u00e3o por 10 anos. Como as fam\u00edlias que levam um estilo de vida mais tradicional (em terra firme), os Sch\u00fcrmann relataram momentos de dificuldade no relacionamento interpessoal, o que \u00e9 de se esperar. Mas, o que fazer a bordo, quando os humores se alteram ? Tanto o espa\u00e7o menor (comparado ao de uma resid\u00eancia tradicional), quanto os afazeres constantes e a necessidade de comunica\u00e7\u00e3o, impedem o \u201cluxo\u201d de que o per\u00edodo de \u201ccrise\u201d dure mais que algumas horas&#8230;<\/p>\n<p>A experi\u00eancia da fam\u00edlia Sch\u00fcrmann pode se assemelhar \u00e0quela vivida numa plataforma ou sonda mar\u00edtima, onde os profissionais ficam embarcados por longos per\u00edodos, com outros, sem o la\u00e7o de sangue. Se para algumas pessoas a qualidade de vida tem a ver com a conviv\u00eancia com a fam\u00edlia e amigos (fora do ambiente de trabalho), o regime de trabalho embarcado pode n\u00e3o satisfazer a todas as pessoas.<\/p>\n<p>Obviamente, estou apresentando um exemplo que envolve condi\u00e7\u00f5es mais extremas, para refor\u00e7ar a import\u00e2ncia dos aspectos comportamentais. Claro que nem todos os profissionais da \u00e1rea de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural trabalham em plataformas ou em sondas! Existem muitas outras op\u00e7\u00f5es de carreiras em \u00e1reas de apoio.<\/p>\n<p><b><span style=\"text-decoration: underline;\">A atra\u00e7\u00e3o de profissionais experientes<\/span><\/b><\/p>\n<p>O fasc\u00ednio pela \u00e1rea de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural pode ser observado, tamb\u00e9m, em fun\u00e7\u00e3o da atra\u00e7\u00e3o de profissionais, mais experientes, egressos de outras \u00e1reas.\u00a0 \u201cTalento magn\u00e9tico: a consequ\u00eancia natural\u00a0 &#8230;\u00a0 \u00e9 que os executivos de talento provavelmente s\u00e3o atra\u00eddos por empresas com boa reputa\u00e7\u00e3o (item 3 \u2013 boa imagem no mercado) na forma\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. Talento atrai talento.\u201d (5).<\/p>\n<p>Este \u201cfen\u00f4meno\u201d \u00e9 observado e comentado, com frequ\u00eancia, no legend\u00e1rio enclave tecnol\u00f3gico do Vale do Sil\u00edcio, onde florescem empresas como Microsoft, Google, Facebook, entre outros \u00edcones dessa safra. Mas, podemos entender que, isto tamb\u00e9m ocorre em outros segmentos e em outras regi\u00f5es do planeta.<\/p>\n<p>S\u00f3 para ilustrar, conhe\u00e7o alguns profissionais que migraram da ind\u00fastria automobil\u00edstica para a \u00e1rea de energia, com atua\u00e7\u00e3o em fabricantes de umbilicais, de \u00e1rvores de natal molhadas, em fornecedores de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas em explora\u00e7\u00e3o, perfura\u00e7\u00e3o, produ\u00e7\u00e3o e descomissionamento de po\u00e7os. Todos esses profissionais vieram de uma ind\u00fastria que possui forte cultura voltada \u00e0 qualidade, inova\u00e7\u00e3o, com atua\u00e7\u00e3o em ambientes extremamente competitivos. \u00a0Da\u00ed a l\u00f3gica do interesse das empresas por esses profissionais e vice-versa.<\/p>\n<p><b><span style=\"text-decoration: underline;\">Considera\u00e7\u00f5es finais<\/span><\/b><\/p>\n<p>Quando se fala nas oportunidades do pr\u00e9-sal, deve-se lembrar do lado humano: das expectativas das pessoas, n\u00e3o s\u00f3 em ganhar o seu sustento, mas em realizar os seus sonhos &#8211; profissionais e pessoais &#8211; e na busca da felicidade, ao desenvolver uma carreira na \u00e1rea de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural. Para isto, os valores individuais devem estar alinhados aos corporativos.<\/p>\n<p>Na busca deste plano ideal, acredito que a abordagem da capacita\u00e7\u00e3o de profissionais extremamente competentes deve incluir mais do que as quest\u00f5es t\u00e9cnicas.<\/p>\n<p>Fazer parte de equipes de pessoas altamente capacitadas e, at\u00e9 coorden\u00e1-las, requer habilidade em lidar com diferentes perfis profissionais e pessoais, de v\u00e1rias faixas et\u00e1rias, de diversas nacionalidades e com necessidades e anseios singulares.<\/p>\n<p><b><span style=\"text-decoration: underline;\">Bibliografia:<\/span><\/b><b><\/b><\/p>\n<p>1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"http:\/\/www.ciadetalentos.com.br\/esj\/brasil.html\" target=\"_blank\">http:\/\/www.ciadetalentos.com.br\/esj\/brasil.html<\/a><\/p>\n<p>2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"http:\/\/www.schurmann.com.br\/\" target=\"_blank\">http:\/\/www.schurmann.com.br\/<\/a><\/p>\n<p>3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"http:\/\/www.ibp.org.br\/main.asp?Team={70BDA2BC-8CA1-48A6-8B9A-DF11C9B56F6C}\" target=\"_blank\">http:\/\/www.ibp.org.br\/main.asp?Team={70BDA2BC-8CA1-48A6-8B9A-DF11C9B56F6C}<\/a><\/p>\n<p>4)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"http:\/\/epocanegocios.globo.com\/Inspiracao\/Carreira\/noticia\/2012\/03\/funcionarios-nao-deixam-mas-companhias-eles-deixam-chefes-ruins.html\" target=\"_blank\">http:\/\/epocanegocios.globo.com\/Inspiracao\/Carreira\/noticia\/2012\/03\/funcionarios-nao-deixam-mas-companhias-eles-deixam-chefes-ruins.html<\/a><\/p>\n<p>5)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Artigo <i>\u201cA guerra pelo talento\u201d,<\/i> de Stuart Crainer e Des Dearlove, publicado na Revista HSM Management, ano 4, n\u00famero 20.<\/p>\n<p><strong>Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n<p><strong><b>Ronaldo de F\u00e1vero :<\/b>\u00a0 <\/strong>consultor empresarial desde 1992; professor de geologia do petr\u00f3leo e g\u00e1s natural\/an\u00e1lise de petr\u00f3leo e g\u00e1s no Col\u00e9gio Pent\u00e1gono e de desenho t\u00e9cnico e fluxogramas industriais na Fapen, em Santo Andr\u00e9; p\u00f3s-graduado em petr\u00f3leo, g\u00e1s natural e<br \/>\nbiocombust\u00edveis pelas Faculdades Oswaldo Cruz; p\u00f3s-graduado em qualidade pela Universidade S\u00e3o Judas Tadeu; graduado em Bacharelado em Matem\u00e1tica pela Funda\u00e7\u00e3o Santo Andr\u00e9; cursando MBA em RH no INPG<\/p>\n<p><strong>e-mail: <a href=\"mailto:ronaldo.favero@terra.com.br\">ronaldo.favero@terra.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n<p><strong>Fonte:<\/strong> Revista Brasileira de Engenharia Qu\u00edmica | 2\u00ba quadrimestre 2013<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.meurhnaweb.com.br\/\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"border: 0px currentColor;\" alt=\"\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/rhnydus.gif\" width=\"620\" height=\"82\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ao cursar uma p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em petr\u00f3leo, g\u00e1s natural e biocombust\u00edveis,  conheci o sonho de v\u00e1rios colegas de classe em fazer parte de uma empresa da cadeia de produ\u00e7\u00e3o e fornecimento de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural. 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