{"id":11383,"date":"2014-01-01T00:00:27","date_gmt":"2014-01-01T02:00:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=11383"},"modified":"2014-01-02T22:01:59","modified_gmt":"2014-01-03T00:01:59","slug":"foco-por-luiz-marins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/foco-por-luiz-marins\/","title":{"rendered":"FOCO"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\"ProfLuizMarins\"<\/a>\"foco\"<\/a>Daniel Goleman, festejado guru da atualidade, autor de Intelig\u00eancia Emocional<\/i> e professor de Harvard, lan\u00e7ou agora, em outubro de 2013, seu novo livro \u201cFOCUS – O condutor escondido da excel\u00eancia\u201d.<\/p>\n

Ao saber do lan\u00e7amento desse livro de Goleman, um assinante e leitor que possui meu livro \u201c15 anos de Motiva\u00e7\u00e3o e Sucesso\u2014780 mensagens<\/b>\u201d me enviou a seguinte mensagem: \u201cExatamente na semana de 24 a 30 de outubro de 1993<\/b>, exatos 20 anos antes deste novo livro de Daniel Goleman, o senhor escreveu uma mensagem chamada \u201c\u00c9 Preciso ter Foco<\/b>\u201d. Novamente o senhor escreveu sobre o tema em 1998, 2003, 2006, sem falar da hist\u00f3ria do EMU contada pelo senhor h\u00e1 d\u00e9cadas para ilustrar o conceito de foco. Parab\u00e9ns, professor!<\/i>\u201d Agradecendo ao leitor e atendendo a seu pedido e dada a atualidade do tema, aqui vai a mensagem escrita em 1993 para ser repensada hoje.<\/p>\n

\u201cUm dos maiores problemas que tenho visto em empresas, empres\u00e1rios, executivos, gerentes, supervisores e mesmo funcion\u00e1rios em geral, \u00e9 a falta de foco naquilo que fazem ou deveriam fazer. A verdade \u00e9 que a maioria das empresas e pessoas que nela trabalham em fun\u00e7\u00f5es de chefia, n\u00e3o sabem exatamente o que est\u00e3o buscando, o que devem fazer prioritariamente. Ciscando o dia todo, como galinhas num galinheiro, o empres\u00e1rio, o executivo, termina o dia com a sensa\u00e7\u00e3o de que nada fez de concreto, real ou palp\u00e1vel pelo seu neg\u00f3cio. \u00c9 preciso ter foco.<\/i><\/p>\n

Sem foco, sem objetivos e metas claras, subordinados n\u00e3o podem ser seriamente avaliados. Lembro-me de um gerente que me disse estar cansado de ser avaliado sem objetividade pelos seus superiores. “A cada momento, querem uma coisa diferente…” dizia ele. Sem saber para onde ir, esse gerente estava desmotivado, desentusiasmado e perdeu toda a capacidade de lutar por alguma coisa concreta, s\u00e9ria e objetiva. Quando se fala em objetividade lembra-se de uma “objetiva” de uma c\u00e2mera fotogr\u00e1fica – que \u00e9 o que leva ao “foco”.<\/i><\/p>\n

Nas rela\u00e7\u00f5es com os clientes, tenho visto empresas que tamb\u00e9m perderam o foco. N\u00e3o sabem realmente o que vale a pena incentivar, propor, exigir, oferecer. Os programas de qualidade e produtividade tem perdido muito de seu sentido, exatamente por falta de foco. Afinal, o que vamos fazer primeiro? O que \u00e9 Essencial, Importante e Acidental? Sem foco, as empresas perdem muito tempo com coisas acidentais e nunca t\u00eam tempo para o que realmente \u00e9 essencial. Sem capacidade para decidir o que seja essencial, as empresas perdem tempo e energia que deveriam ser focados para o seu neg\u00f3cio principal ou “core business” como dizem os americanos.<\/i><\/p>\n

Nesta semana, gostaria de sugerir que voc\u00ea fizesse uma an\u00e1lise fria de sua empresa, juntamente com seus executivos mais graduados e verificasse se realmente a sua empresa est\u00e1 empregando todo o seu talento, seu tempo e energia no seu neg\u00f3cio principal. Se a sua empresa tem foco. Se os seus executivos e subordinados s\u00e3o cobrados focadamente, por coisas concretas, comportamentais, verific\u00e1veis, mensur\u00e1veis.<\/i><\/p>\n

Sem foco, a empresa de hoje perde competitividade, as pessoas ficam perdidas, os clientes n\u00e3o identificam valor \u00e0 empresa e todo o neg\u00f3cio perde. Pense nisso.\u201d<\/i><\/p>\n

Pense nisso novamente em 2014, agora com o \u201caval\u201d de um dos maiores gurus do mundo. Sucesso!<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Prof. Luiz Marins<\/strong>: Antrop\u00f3logo, professor e consultor de empresas no Brasil e no exterior, o Prof. Marins tem 25 livros (tamb\u00e9m dispon\u00edvel em v\u00e1rios pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina e Europa) e mais de 300 v\u00eddeos e DVDs publicados; Empres\u00e1rio de sucesso nos ramos de agroneg\u00f3cio, educa\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e marketing. Seus programas de televis\u00e3o est\u00e3o entre os l\u00edderes de audi\u00eancia no Brasil. Segundo a imprensa especializada e consultorias, o Prof. Marins est\u00e1 entre os mais requisitados palestrantes do pa\u00eds.<\/p>\n

site: www.marins.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail: diretoria@marins.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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