{"id":11437,"date":"2014-01-01T00:00:15","date_gmt":"2014-01-01T02:00:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=11437"},"modified":"2014-01-02T22:05:20","modified_gmt":"2014-01-03T00:05:20","slug":"quando-a-simples-lideranca-ja-nao-e-o-bastante-por-marcela-claro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/quando-a-simples-lideranca-ja-nao-e-o-bastante-por-marcela-claro\/","title":{"rendered":"Quando a Simples Lideran\u00e7a J\u00e1 N\u00e3o \u00e9 o Bastante"},"content":{"rendered":"

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\"Marcela
Marcela Claro<\/figcaption><\/figure>\n

Os l\u00edderes est\u00e3o na moda! Nunca antes se falou tanto em lideran\u00e7a, em ser l\u00edder, em diferentes tipos de l\u00edderes… Com isso surgem m\u00e9todos, procedimentos e formas que facilitam a t\u00e3o esperada transforma\u00e7\u00e3o: de um simples mortal a um L\u00cdDER ESPETACULAR.<\/p>\n

Mas por que isso est\u00e1 acontecendo?<\/p>\n

Talvez uma das respostas seja que as empresas precisam cada vez mais de profissionais com habilidades que v\u00e3o muito al\u00e9m das que fazem parte espec\u00edfica da profiss\u00e3o. Atualmente, n\u00e3o basta ser m\u00e9dico, engenheiro, administrador ou advogado, qualquer que seja o profissional, al\u00e9m de possuir as compet\u00eancias t\u00e9cnicas espec\u00edficas, ele precisa possuir a tal compet\u00eancia da lideran\u00e7a.<\/p>\n

Por\u00e9m, as universidades ou escolas profissionalizantes n\u00e3o possuem programas que desenvolvam esse tipo de compet\u00eancia. Assim, os profissionais buscam se desenvolver individualmente e por vontade pr\u00f3pria ou, em alguns casos, recebem o apoio das empresas onde trabalham. Entretanto, n\u00e3o s\u00e3o todos os profissionais que est\u00e3o dispostos a desenvolver esse comportamento.<\/p>\n

Ser l\u00edder depende principalmente de uma decis\u00e3o pessoal e intransfer\u00edvel de querer exercer a lideran\u00e7a. O que n\u00e3o \u00e9 simples nem f\u00e1cil. Ser l\u00edder exige esfor\u00e7o, determina\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de capacidades como controle emocional, disciplina, comunica\u00e7\u00e3o, planejamento, vis\u00e3o sist\u00eamica entre tantas outras. Muitos profissionais hoje est\u00e3o repensando se querem, de fato, assumir posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, pois sabem a carga extra que ter\u00e3o de enfrentar.<\/p>\n

As grandes e r\u00e1pidas mudan\u00e7as no mundo fizeram do planeta um lugar de alta complexidade e competitividade. Isso trouxe como consequ\u00eancia uma corrida para alcan\u00e7ar resultados que permitam a sobreviv\u00eancia, o crescimento e a sustentabilidade de organiza\u00e7\u00f5es, empresas e governos.<\/p>\n

Esses desafios colocam o l\u00edder no centro do lugar mais sens\u00edvel das empresas \u2013 aquele ocupado por pessoas \u2013 pois s\u00e3o elas que ir\u00e3o oferecer o verdadeiro diferencial que as empresas precisam para tornarem-se ainda mais competitivas.<\/p>\n

Sendo assim, de todas as capacidades que um l\u00edder precisa possuir a mais importante \u00e9 saber lidar com pessoas, ou seja, entender sobre comportamento humano. O l\u00edder \u00e9 um catalizador de potencialidades, \u00e9 ele que influencia a equipe para dar o seu melhor e alcan\u00e7ar os objetivos tra\u00e7ados. \u00c9 ele que gera confian\u00e7a, seguran\u00e7a e mant\u00e9m o n\u00edvel de excel\u00eancia das equipes para que apresentem resultados al\u00e9m dos esperados, que surpreendam e ultrapassem todas as expectativas.<\/p>\n

Ainda se ouvem vozes que afirmam que ser l\u00edder \u00e9 uma atitude nata, da mesma forma que ser criativo. Ora, para ser l\u00edder \u00e9 necess\u00e1rio desenvolver a compet\u00eancia de lideran\u00e7a, e isso nada mais \u00e9 do que \u201cliderar\u201d, ou seja, um comportamento.<\/p>\n

Todo e qualquer comportamento pode ser apreendido. Ali\u00e1s, o ser humano \u00e9 em si mesmo um conjunto de comportamentos apreendidos. Portanto, se voc\u00ea escolheu ser l\u00edder, ter\u00e1 que se aprimorar, aprender e, sobretudo, desenvolver as virtudes pr\u00f3prias daqueles que querem ser grandes.<\/p>\n

Anime-se e encontre o significado que sustenta a sua decis\u00e3o de ser l\u00edder. Mas n\u00e3o um l\u00edder comum, e sim um l\u00edder capaz de grandes realiza\u00e7\u00f5es e resultados extraordin\u00e1rios para si pr\u00f3prio e para os outros. Boa sorte!<\/p>\n

Sobre a Autora<\/em><\/strong><\/p>\n

Marcela Claro <\/b>\u00e9 Doutora e Mestre em Psicologia Organizacional e do Trabalho. Master Coach S\u00eanior, atua com palestras e consultoria nas\u00a0 \u00e1reas de Gest\u00e3o de Pessoas, Gest\u00e3o de Desempenho e Gest\u00e3o por Compet\u00eancias, onde utiliza m\u00e9todos pr\u00f3prios e eficazes que despertam, envolvem e motivam mudan\u00e7as nas pessoas e empresas em que atua. Marcela tamb\u00e9m \u00e9 autora do livro \u201cOs Segredos do L\u00edder Coach Coach \u2013 Quatro chaves para liderar pessoas e obter resultados extraordin\u00e1rios\u201d.\u00a0 <\/i><\/b><\/p>\n

site:<\/strong> www.marcelaclaro.com.br<\/b><\/a><\/i><\/b><\/p>\n

e-mail:<\/strong> marcelaclaro@alar.com.br<\/i><\/b><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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