{"id":11515,"date":"2014-01-03T19:04:54","date_gmt":"2014-01-03T21:04:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=11515"},"modified":"2014-01-03T19:16:34","modified_gmt":"2014-01-03T21:16:34","slug":"balanco-geral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/balanco-geral\/","title":{"rendered":"Balan\u00e7o Geral"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\"Gladis
Gladis Costa<\/figcaption><\/figure>\n

Al\u00e9m das promessas normais para o ano novo como fazer um curso, frequentar uma academia,\u00a0\u00a0mudar de casa ou mesmo comprar um im\u00f3vel,\u00a0\u00a0pensar na carreira sem d\u00favida \u00e9 uma importante quest\u00e3o para refletirmos nesta \u00e9poca do ano. Se este \u00e9 o caso, algumas quest\u00f5es precisam ser avaliadas cuidadosamente: O que exatamente estamos procurando: mais dinheiro, reconhecimento ou qualidade de vida? Queremos ser um guru vision\u00e1rio ou liderar pessoas? O que estamos fazendo hoje que realmente nos d\u00e1 prazer? H\u00e1 muitas coisas que n\u00e3o gostamos em nosso trabalho? Nosso trabalho agrega valor para a empresa?<\/p>\n

Nossa carreira \u00e9 um portf\u00f3lio de experi\u00eancias. Precisamos ter certeza de que estas experi\u00eancias nos tornam \u00fanicos, muito bons no que fazemos. Temos que fazer diferen\u00e7a no ambiente \u2013 ou \u201cagregar valor no camarote\u201d, de acordo com um\u00a0\u00a0piada que rolou nas midias h\u00e1 pouco tempo. Vale a pergunta: ser\u00e1 que estamos usando todo o nosso conhecimento ou nos sentimos subutilizados? Tamb\u00e9m precisamos nos perguntar quais s\u00e3o nossos valores. Quais s\u00e3o nossos objetivos de carreira, pois existem fatores tang\u00edveis (localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica, remunera\u00e7\u00e3o, cargo, perfil da empresa, v\u00ednculo empregat\u00edcio) e intang\u00edveis (cultura da empresa, estilo gerencial, tipo de ch efe, ambiente organizacional, clima de trabalho, etc.).<\/p>\n

\u00c9 imprescind\u00edvel avaliar cuidadosamente qual tipo de atividade queremos realizar: h\u00e1 pessoas que gostam de fazer parte de uma equipe formal, outros preferem trabalhar como consultores e outros preferem gerir seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Nos tr\u00eas casos precisamos considerar os aspectos favor\u00e1veis e desfavor\u00e1veis.<\/p>\n

Na op\u00e7\u00e3o de trabalho formal, por exemplo, um aspecto positivo seria contar com um rendimento fixo, que garante uma situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica est\u00e1vel. Uma amea\u00e7a, por exemplo, seria trabalhar numa empresa onde ingl\u00eas seja um requerimento obrigat\u00f3rio e voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 proficiente no idioma ou haver um excesso de profissionais no mercado com seu perfil, de novo voltamos \u00e0 quest\u00e3o do diferencial. Se voc\u00ea quer ser um consultor, um dos aspectos favor\u00e1veis \u00e9 a estrat\u00e9gia de terceiriza\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias \u00e1reas nas empresas e voc\u00ea, de posse de uma rede de contatos, pode ter muito sucesso neste caminho, por\u00e9m, analisando o outro lado da moeda \u00e9 preciso ter um excelente conhecimento na \u00e1rea escolhida: espera-se que um consultor esteja atualizado em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, leia-se cursos e certifica\u00e7\u00f5es \u2013 um investimento cont\u00ednuo na carreira. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso pensar no aspecto da negocia\u00e7\u00e3o: como promover (e cobrar adequadamente) seu servi\u00e7o? Como ter f\u00f4lego financeiro para digamos, 12 ou 18 meses?<\/p>\n

Se voc\u00ea opta por ter um neg\u00f3cio pr\u00f3prio, ter autonomia \u00e9 \u00f3timo, voc\u00ea pode ser dono de um\u00a0business<\/em>\u00a0onde o n\u00edvel de sofistica\u00e7\u00e3o seja um belo diferencial em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia, mas como voc\u00ea se v\u00ea no aspecto comercial ou na gest\u00e3o de pessoas? Pense neste cen\u00e1rio: como \u00e9 ser h\u00f3spede de uma pousada numa praia maravilhosa durante o ver\u00e3o e ser dono desta pousada, durante o inverno, por exemplo? Como contratar e reter seus funcion\u00e1rios? Como saber gerenciar os pontos fracos e fortes de sua atividade?<\/p>\n

Estas s\u00e3o apenas algumas quest\u00f5es que devemos analisar quando ou se decidirmos mudar de carreira, mas o cen\u00e1rio parece prop\u00edcio para mudan\u00e7as, porque voc\u00ea quer crescer e\u00a0\u00a0fazer algo que gosta e estes objetivos representam os melhores motivos para sair deste lugar e come\u00e7ar o ano fazendo algo diferente e muito gratificante. Com diria Confucio, escolha uma atividade que voc\u00ea ama e voc\u00ea n\u00e3o vai precisar trabalhar nem um dia da sua vida!\u00a0\u00a0Seja feliz agora!<\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n

Gladis Costa, <\/strong>Gerente de Marketing e Comunica\u00e7\u00e3o da PTC para a Am\u00e9rica Latina. A PTC \u00e9 l\u00edder no segmento de solu\u00e7\u00f5es para o gerenciamento do ciclo de vida do produto. Em mar\u00e7o de 2009 criou o grupo \u201cMulheres de Neg\u00f3cios\u201d, maior rede feminina de neg\u00f3cios do portal LinkedIn com mais de 4600 associadas. \u00c9 colunista em v\u00e1rios sites onde publica artigos sobre marketing, servi\u00e7os, comportamento, carreira e cultura. \u00c9 formada em Letras pela Unesp, com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Jornalismo, Comunica\u00e7\u00e3o Social e especializa\u00e7\u00e3o em Tecnologia e Neg\u00f3cios pela PUC-SP. Em 2005 lan\u00e7ou seu primeiro livro de cr\u00f4nicas, \u201cO homem que entendia as Mulheres\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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