{"id":11683,"date":"2014-02-01T00:00:06","date_gmt":"2014-02-01T02:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=11683"},"modified":"2014-02-01T00:52:17","modified_gmt":"2014-02-01T02:52:17","slug":"ate-onde-a-educacao-empresarial-supre-a-educacao-base","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/ate-onde-a-educacao-empresarial-supre-a-educacao-base\/","title":{"rendered":"At\u00e9 Onde a Educa\u00e7\u00e3o Empresarial Supre a Educa\u00e7\u00e3o Base?"},"content":{"rendered":"
\"Eduardo
Eduardo Zugaib<\/figcaption><\/figure>\n

A busca por uma educa\u00e7\u00e3o integral precisa sair do discurso e invadir a pr\u00e1tica. A educa\u00e7\u00e3o corporativa, se n\u00e3o tem sido salva\u00e7\u00e3o, \u00e9 o recurso hoje dispon\u00edvel para empresas que precisam, junto com a\u00e7\u00f5es de reconhecimento e recompensa, cativar e reter talentos.<\/p>\n

O ass\u00e9dio sobre colaboradores eficientes amplia quando h\u00e1 a crise de qualifica\u00e7\u00e3o, que se evidencia sempre quando a acelera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e a migra\u00e7\u00e3o entre classes ganha velocidade maior que o desenvolvimento das pessoas. No campo dos talentos, a lei da oferta e da procura \u00e9 t\u00e3o ou mais cruel que nas rela\u00e7\u00f5es de consumo.<\/p>\n

Acredito que, da mesma forma que n\u00e3o h\u00e1 propaganda boa que salve um produto ruim, quando a educa\u00e7\u00e3o \u00e9 boa, o senso cr\u00edtico se amplia, ajudando inclusive na separa\u00e7\u00e3o dos projetos corretos e sustent\u00e1veis de marketing dos cantos irrespons\u00e1veis das sereias.<\/p>\n

A educa\u00e7\u00e3o corporativa, focada tanto em treinamento quanto em desenvolvimento pessoal, \u00e9 hoje ferramenta de grande utilidade social. Afinal, o despertar de valores positivos que deveria acontecer durante a forma\u00e7\u00e3o de base, de tanto ser delegado para quem estava \u00e0 frente, acabou chegando \u00e0 empresa, que j\u00e1 h\u00e1 alguns anos arca com diversos \u00f4nus, inclusive alguns dos deixados pela desagrega\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia, ber\u00e7o da refer\u00eancia \u00e9tica e de consci\u00eancia social.<\/p>\n

Como professor universit\u00e1rio constatei situa\u00e7\u00f5es que comprovaram isso. Em um dos conte\u00fados perguntava aos alunos\u00a0\u201cpara quem eles trabalhariam, como futuros profissionais\u201d. Para v\u00e1rios, a resposta estava no gatilho: \u201cPara quem pagar mais.\u201d. <\/i>Hora de respirar fundo, contar at\u00e9 dez e tentar iniciar a desconstru\u00e7\u00e3o de alguns potenciais pistoleiros de aluguel, cuja refer\u00eancia profissional era medida apenas pela moeda dinheiro.<\/p>\n

Mas acredito que haja uma solu\u00e7\u00e3o, uma via de m\u00e3o dupla: um ensino fundamental, m\u00e9dio e superior apostando na forma\u00e7\u00e3o integral do indiv\u00edduo, preparando-o para sua vida pessoal e profissional. A empresa, por sua vez, assumindo seu papel educacional, dando continuidade ao desenvolvimento social, cultural e cognitivo iniciado pela escola, atrav\u00e9s de programas de treinamento e desenvolvimento continuados, preparando o colaborador n\u00e3o s\u00f3 para o exerc\u00edcio t\u00e9cnico da sua fun\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m para as pr\u00f3ximas etapas de sua vida.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Eduardo Zugaib:<\/strong>\u00a0\u00e9 escritor, profissional de comunica\u00e7\u00e3o e marketing, professor de p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o, palestrante motivacional e comportamental. Ministra treinamento nas \u00e1reas de Desenvolvimento Humano e Performance Organizacional.<\/p>\n

site:\u00a0www.eduardozugaib.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail:<\/strong> falecom@eduardozugaib.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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