{"id":11820,"date":"2014-03-01T00:00:23","date_gmt":"2014-03-01T03:00:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=11820"},"modified":"2014-02-27T22:50:58","modified_gmt":"2014-02-28T01:50:58","slug":"avaliacao-de-desempenho-e-o-efeito-comparacao-por-aurea-grigoletti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/avaliacao-de-desempenho-e-o-efeito-comparacao-por-aurea-grigoletti\/","title":{"rendered":"Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho e o Efeito Compara\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
\"\u00c1urea<\/a>
\u00c1urea Grigoletti<\/figcaption><\/figure>\n

Nos \u00faltimos tempos, trabalhando com Fortalecimento Empresarial e, consequentemente, atuando muito forte na prepara\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e fortalecimento das pessoas \u2013 que, ali\u00e1s, s\u00e3o as respons\u00e1veis por fazerem as Empresas serem ou n\u00e3o fortes \u2013 tenho me convencido, cada vez mais, que os gestores devem adotar, na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e an\u00e1lise da evolu\u00e7\u00e3o de seus colaboradores, a f\u00f3rmula que usa o pediatra que cuidou de minha filha durante sua inf\u00e2ncia.<\/p>\n

Sempre que me punha a compar\u00e1-la com outras crian\u00e7as da mesma idade, ele dizia: \u201cM\u00e3e, compare a sua filha com a sua filha. Eu n\u00e3o quero saber se suas colegas est\u00e3o maiores ou menores que ela, se est\u00e3o mais ou menos gordas, se come\u00e7aram a andar antes ou depois de sua filha. Eu quero saber da evolu\u00e7\u00e3o dela em rela\u00e7\u00e3o ao que ela era na \u00faltima vez em que esteve aqui, portanto, deixa que eu fa\u00e7o as perguntas necess\u00e1rias e, fique tranquila, no final, te dou o feedback e, se necess\u00e1rio, os procedimentos de ajuste.\u201d<\/p>\n

Pois bem, por muitos anos permitia e at\u00e9 estimulava, nas metodologias que adotava, para avalia\u00e7\u00e3o de desempenho de funcion\u00e1rios de empresas onde trabalhei, que fossem comparados uns aos outros.<\/p>\n

Recentemente, participando de uma palestra sobre o assunto, ouvi um interessante coment\u00e1rio de um jovem que tamb\u00e9m estava na plat\u00e9ia. Dirigindo-se ao palestrante, ele falou que sua empresa adotava uma metodologia de Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho que o deixava indignado, pois da primeira vez ele havia recebido feedbacks importantes para o seu desenvolvimento e que, considerando tudo o que havia ouvido, tomou muitas provid\u00eancias para ir se ajustando e melhorando, mas concluiu ele: \u201cN\u00e3o adiantou muito porque, depois de uns seis meses, fui chamado pelo chefe para a segunda bateria de avalia\u00e7\u00f5es e recebi as mesmas pontua\u00e7\u00f5es da anterior, porque o chefe me avaliou fazendo compara\u00e7\u00f5es com os funcion\u00e1rios mais antigos, experientes e treinados.\u201d<\/p>\n

Segundo ele, tentou fazer algumas pondera\u00e7\u00f5es que n\u00e3o foram ouvidas pelo chefe, e continuou: \u201cNo in\u00edcio eu atrasava muito nas entregas das minhas tarefas \u2013 coisa de 10 a 15 dias, \u00e0s vezes. Nisso ele tinha raz\u00e3o de reclamar, mas agora, depois que aprendi, meus atrasos est\u00e3o muito menores \u2013 coisa de 1 ou 2 dias quando muito e s\u00f3 nas tarefas mais complicadas, porque ainda estou aprendendo. Cometi alguns erros num servi\u00e7o que nunca tinha feito, mas no come\u00e7o errava o tempo todo e em tudo, assim mesmo ele nem quis saber se eu sabia ou n\u00e3o fazer aquela atividade e, comparando com outro colega, falou que se o outro fazia bem feito eu tamb\u00e9m tinha que fazer.\u201d<\/p>\n

Ele deu diversos exemplos at\u00e9 que o palestrante retomou a palavra sorrindo e deu uma resposta padr\u00e3o para o caso, que n\u00e3o conv\u00e9m apresentar aqui.<\/p>\n

Enquanto o rapaz falava, o pediatra de minha filha n\u00e3o saia de minha cabe\u00e7a.<\/p>\n

Se a compara\u00e7\u00e3o fosse dele em rela\u00e7\u00e3o a ele mesmo, sua pontua\u00e7\u00e3o teria que ser melhor. Sob este ponto de vista, ele estava certo.<\/p>\n

Sob o ponto de vista de metas estabelecidas e negociadas, pode ser que n\u00e3o, mas se o funcion\u00e1rio evoluiu, se aprendeu e traz melhores resultados que os anteriores, avalia-lo por compara\u00e7\u00e3o ao desempenho de outro, produzir\u00e1 bons resultados?<\/p>\n

Coloque-se no lugar de seus funcion\u00e1rios \u2013 Qu\u00e3o estimulado a aprender, mudar, evoluir, desempenhar melhor, voc\u00ea ficar\u00e1 se o \u201cseu\u201d chefe disser que apesar da sua mudan\u00e7a e evolu\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos pr\u00f3prios resultados, ter\u00e1 pontua\u00e7\u00e3o baixa porque fulano consegue atingir melhores resultados do que voc\u00ea?<\/p>\n

Somos indiv\u00edduos, portanto, \u201cindividuais\u201d, ou seja, singulares, \u00fanicos, indivis\u00edveis, ent\u00e3o e talvez, para n\u00e3o ser radical em minha an\u00e1lise, incompar\u00e1veis<\/i><\/b>.<\/p>\n

Confesso que at\u00e9 hoje, minha vida, depois do nascimento de minha filha e dos conselhos de seu pediatra, tem sido de treino e aprendizagem \u2013 tamb\u00e9m me pego, com bastante frequ\u00eancia, a comparar este com aquele, mas quando tomada pelo bom senso e razoabilidade, lembro-me do que aprendi e volto a pensar no indiv\u00edduo como tal, evitando assim, julgamentos e erros de an\u00e1lise e avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Acredito profundamente que crescemos muito mais quando nossos esfor\u00e7os s\u00e3o reconhecidos. A vermelhid\u00e3o e o largo sorriso no rosto de minha t\u00edmida m\u00e3e quando o diretor de minha escola do ensino, hoje chamado fundamental, disse que ela n\u00e3o precisava se preocupar, porque sua filha, por acaso eu, nunca daria trabalho com os estudos, me fez, desde ent\u00e3o e at\u00e9 hoje, sempre querer ser uma boa aluna.<\/p>\n

\u00c9 muito bom saber que estamos no caminho certo e o caminho certo, n\u00e3o necessariamente \u00e9 o mesmo que outros est\u00e3o seguindo.<\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n

\u00c1urea Grigoletti <\/strong>\u00e9 Executiva de RH, s\u00f3cia da e1.conceito-Fortalecimento Empresarial, atuou em diversas empresas, como: CBC, Baxter Healthcare, Distribuidora de\u00a0Medicamentos Santa Cruz, Lion\/Sotreq e TRW. \u00c9 Vice-Presidente do GRIS. Psic\u00f3loga especialista em Gest\u00e3o de Recursos Humanos e em Neg\u00f3cios. Palestrante e autora do Livro- \u201cFa\u00e7a do Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o de Pessoas o seu melhor Investimento\u201d.<\/p>\n

site:<\/strong>\u00a0www.e1conceito.com.br<\/a><\/p>\n

e-mail:<\/strong> agrigoletti@e1conceito.com.br<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nos \u00faltimos tempos, trabalhando com Fortalecimento Empresarial e, consequentemente, atuando muito forte na prepara\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e fortalecimento das pessoas \u2013 que, ali\u00e1s, s\u00e3o as respons\u00e1veis por fazerem as Empresas serem ou n\u00e3o fortes \u2013 tenho me convencido, cada vez mais, que os gestores devem adotar, na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e an\u00e1lise da evolu\u00e7\u00e3o de seus colaboradores, a f\u00f3rmula que usa o pediatra que cuidou de minha filha durante sua inf\u00e2ncia.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1959,274],"tags":[309,1061,2129],"table_tags":[],"class_list":["post-11820","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aurea-grigoletti","category-desenvolver-pessoas","tag-avaliacao-de-desempenho","tag-desenvolvimento-profissional","tag-metodologia","no-post-thumbnail","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11820","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11820"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11820\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11820"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11820"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11820"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=11820"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}