{"id":11960,"date":"2014-04-01T00:00:59","date_gmt":"2014-04-01T03:00:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=11960"},"modified":"2014-03-29T00:29:18","modified_gmt":"2014-03-29T03:29:18","slug":"o-exemplo-das-novas-liderancas-por-waleska-farias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/o-exemplo-das-novas-liderancas-por-waleska-farias\/","title":{"rendered":"O Exemplo das \u201cNovas Lideran\u00e7as\u201d"},"content":{"rendered":"
\"Waleska<\/a>
Waleska Farias<\/figcaption><\/figure>\n

Em tempos de globaliza\u00e7\u00e3o e, principalmente, de “interconex\u00e3o”, ser l\u00edder tornou-se um desafio ainda maior. O modo como as a\u00e7\u00f5es s\u00e3o articuladas \u00e9 o que responde pelo sucesso ou fracasso das iniciativas pessoais e profissionais. Hoje, vale muito mais “como” os resultados s\u00e3o constru\u00eddos do que propriamente a realiza\u00e7\u00e3o em si.\u3000 Nesse contexto, saber posicionar-se com assertividade diante das diversas demandas no universo organizacional \u00e9 crucial para que um l\u00edder seja reconhecido por seus colaboradores.<\/p>\n

\u00c9 fato que, mais do que de cr\u00edticas, as pessoas precisam mesmo \u00e9 de modelos de refer\u00eancias. Um l\u00edder deve servir como exemplo, prioritariamente, pelo que faz, n\u00e3o apenas pelo que diz. Na pr\u00e1tica, a sustentabilidade das iniciativas se d\u00e1 quando, de fato, s\u00e3o executadas e n\u00e3o apenas sugeridas. Como preconizou Umberto Eco: “se a palavra ecoa, o exemplo retumba”.<\/p>\n

Nem todos nascem l\u00edderes, mas, \u00e9 poss\u00edvel desenvolver bons l\u00edderes, atrav\u00e9s do exerc\u00edcio de habilidades espec\u00edficas inerentes ao conceito de lideran\u00e7a. Um bom l\u00edder manifesta interesse genu\u00edno pelas pessoas e o desejo leg\u00edtimo pelo que faz com determina\u00e7\u00e3o e esfor\u00e7o dedicado ao desenvolvimento de seus colaboradores.<\/p>\n

O verdadeiro l\u00edder \u00e9 reconhecido pelo modo como influencia outras pessoas a alcan\u00e7arem objetivos comuns atrav\u00e9s do desenvolvimento conjunto. Inspira pelo exemplo e por isso \u00e9 respeitado e seguido e n\u00e3o apenas obedecido. Mas para inspirar outras pessoas a agirem com excel\u00eancia nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho, deve vivenciar juntamente com seus pares e colaboradores os conceitos: objetivos colaborativos, solu\u00e7\u00f5es integradoras e constru\u00e7\u00e3o de alian\u00e7as como denominador comum da lideran\u00e7a humanizada.<\/p>\n

Estudo do DIEESE (Departamento Intersindical de Estat\u00edsticas e Estudos Socioecon\u00f4micos) ilustra alguns pontos nevr\u00e1lgicos do processo de lideran\u00e7a, os quais levam os l\u00edderes a se depararem com o problema da alta rotatividade nas suas equipes:<\/p>\n

\u00a0\"Causas<\/p>\n

Uma pesquisa desenvolvida atrav\u00e9s dos atendimentos de coaching executivo com 32 l\u00edderes de empresas diversas, esclarece sobre algumas demandas apontadas no bloco dos 56%: falta de orienta\u00e7\u00e3o diretiva, reconhecimento e constru\u00e7\u00e3o de v\u00ednculo.<\/p>\n

A responsabilidade de desenvolver e reter pessoas \u00e9 o maior desafio do gestor e a a\u00e7\u00e3o mais consistente da empresa, portanto a observa\u00e7\u00e3o de alguns princ\u00edpios \u00e9 fundamental na concep\u00e7\u00e3o do conceito das novas lideran\u00e7as:<\/p>\n