{"id":12065,"date":"2014-05-01T00:00:13","date_gmt":"2014-05-01T03:00:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=12065"},"modified":"2014-05-30T21:26:45","modified_gmt":"2014-05-31T00:26:45","slug":"competencia-o-objeto-de-desejo-das-empresas-por-marcela-claro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/competencia-o-objeto-de-desejo-das-empresas-por-marcela-claro\/","title":{"rendered":"Compet\u00eancia: o objeto de desejo das empresas"},"content":{"rendered":"
\"Marcela<\/a>
Marcela Claro<\/figcaption><\/figure>\n

Apertar parafusos n\u00e3o \u00e9 mais suficiente! O filme \u201cTempos Modernos\u201d j\u00e1 \u00e9 velho, mas ainda vive entre n\u00f3s. Quando penso em quanto o mundo mudou, me lembro desse filme fant\u00e1stico e de grande sensibilidade, capaz de se fixar na mem\u00f3ria de quem o assistiu, para sempre.<\/p>\n

Hoje, a for\u00e7a de trabalho precisa se transformar em compet\u00eancia para a solu\u00e7\u00e3o de problemas, para inovar e agregar valor por meio do conhecimento. Isso significa que o profissional de hoje precisa menos de for\u00e7a e mais de compet\u00eancia.<\/p>\n

O termo \u201ccompet\u00eancia\u201d tem diferentes significados derivados de \u00e1reas distintas. Aqui, me refiro \u00e0 compet\u00eancia como a capacidade de transformar conhecimento em capacidade de atuar com efic\u00e1cia em situa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas.<\/p>\n

Para isso, o profissional precisa saber utilizar os conhecimentos te\u00f3ricos e t\u00e9cnicos de forma articulada com suas experi\u00eancias, a fim de criar novas alternativas de solu\u00e7\u00f5es nos diferentes n\u00edveis de atua\u00e7\u00e3o profissional, desde a preven\u00e7\u00e3o de problemas at\u00e9 a promo\u00e7\u00e3o de novas realidades.<\/p>\n

E isso \u00e9 exatamente o que as empresas procuram.<\/p>\n

Voc\u00ea consegue imaginar, no contexto atual, o crescimento de uma empresa formada por pessoas sem essa capacidade? Com certeza, a resposta \u00e9 n\u00e3o!<\/p>\n

Mas, ser\u00e1 que gestores ou empres\u00e1rios sabem como identific\u00e1-la? Sabem quais s\u00e3o as compet\u00eancias necess\u00e1rias para seu neg\u00f3cio crescer?<\/p>\n

Ser\u00e1 que buscam pessoas que possuam as compet\u00eancias que precisam no maior n\u00edvel poss\u00edvel para agregar efic\u00e1cia ao desempenho da empresa?<\/p>\n

Ser\u00e1 que sabem avaliar a exist\u00eancia dessa capacidade e mensurar em que grau ela est\u00e1 desenvolvida?<\/p>\n

Ser\u00e1 que os programas de capacita\u00e7\u00e3o e treinamentos s\u00e3o planejados para ajudar as pessoas a diminuir seus gaps<\/em> (lacunas) existentes entre o que os profissionais j\u00e1 possuem e o que o neg\u00f3cio precisa para alcan\u00e7ar resultados extraordin\u00e1rios?<\/p>\n

Com certeza, a resposta \u00e9: poucos!<\/p>\n

\u00c9 assustador perceber quantos empres\u00e1rios, l\u00edderes e profissionais desconhecem o que significa fazer \u201cGest\u00e3o de Compet\u00eancias\u201d.<\/p>\n

Na era do conhecimento, uma empresa que n\u00e3o possui esse sistema de gest\u00e3o j\u00e1 demonstra atraso em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s empresas mais bem sucedidas, que encontraram na mesma gest\u00e3o a garantia do aumento da competitividade e da produtividade.<\/p>\n

Ainda ou\u00e7o, com certo espanto, diretores e gerentes de grandes e medias empresas dizerem que n\u00e3o h\u00e1 como medir a evolu\u00e7\u00e3o das pessoas no ambiente de trabalho. Esse \u00e9 um equ\u00edvoco e uma das cren\u00e7as que limitam a efic\u00e1cia e a produtividade nas organiza\u00e7\u00f5es, resultado da desconsidera\u00e7\u00e3o do conhecimento produzido cientificamente sobre esse aspecto.<\/p>\n

Gerir compet\u00eancias significa gerir comportamentos humanos no trabalho, sejam eles t\u00e9cnicos ou sociais. Por\u00e9m, muitas empresas ainda pensam que o custo para realizar esse tipo de gest\u00e3o \u00e9 um gasto impr\u00f3prio para elas.<\/p>\n

Mas quanto custa para qualquer organiza\u00e7\u00e3o p\u00fablica ou privada n\u00e3o fazer esse tipo de investimento? Certamente infinitamente mais alto e se traduz, entre outras coisas, na falta de inova\u00e7\u00e3o, tomada de decis\u00e3o, comprometimento, vis\u00e3o de futuro, lideran\u00e7a, efici\u00eancia e produtividade.<\/p>\n

Gest\u00e3o de compet\u00eancias \u00e9 uma das mais inteligentes estrat\u00e9gias que qualquer empresa pode adotar, seja grande, m\u00e9dia ou pequena.<\/p>\n

\u00c9 inteligente porque traz luz para o potencial individual e organizacional, contribui para o desenvolvimento cont\u00ednuo e leva \u00e0 alta performance. <\/em><\/p>\n

\u00c9 inteligente porque est\u00e1 baseado na aprendizagem m\u00fatua e cont\u00ednua entre pessoas e empresas, no compartilhamento de conhecimentos e experi\u00eancias \u2013 num mundo que \u00e9 cada vez mais imprevis\u00edvel e precisa da disposi\u00e7\u00e3o das pessoas para mudan\u00e7as constantes.<\/p>\n

E voc\u00ea? J\u00e1 sabe quais s\u00e3o as compet\u00eancias que melhor o definem e quais as que precisa desenvolver para se tornar um profissional de excel\u00eancia, um objeto de desejo para as empresas?<\/p>\n

Sobre a Autora<\/em><\/strong><\/p>\n

Marcela Claro <\/b>\u00e9 Doutora e Mestre em Psicologia Organizacional e do Trabalho. Master Coach S\u00eanior, atua com palestras e consultoria nas\u00a0 \u00e1reas de Gest\u00e3o de Pessoas, Gest\u00e3o de Desempenho e Gest\u00e3o por Compet\u00eancias, onde utiliza m\u00e9todos pr\u00f3prios e eficazes que despertam, envolvem e motivam mudan\u00e7as nas pessoas e empresas em que atua. Marcela tamb\u00e9m \u00e9 autora do livro \u201cOs Segredos do L\u00edder Coach Coach \u2013 Quatro chaves para liderar pessoas e obter resultados extraordin\u00e1rios\u201d.\u00a0 <\/i><\/b><\/p>\n

site:<\/strong> www.marcelaclaro.com.br<\/b><\/a><\/i><\/b><\/p>\n

e-mail:<\/strong> marcelaclaro@alar.com.br<\/i><\/b><\/a><\/p>\n

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