{"id":12091,"date":"2014-05-01T00:00:03","date_gmt":"2014-05-01T03:00:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=12091"},"modified":"2014-05-30T21:31:50","modified_gmt":"2014-05-31T00:31:50","slug":"coaching-diminuindo-o-espaco-entre-os-pontos-a-e-b-por-aurea-grigoletti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/coaching-diminuindo-o-espaco-entre-os-pontos-a-e-b-por-aurea-grigoletti\/","title":{"rendered":"COACHING: Diminuindo o Espa\u00e7o Entre os Pontos A e B"},"content":{"rendered":"
\"\u00c1urea<\/a>
\u00c1urea Grigoletti<\/figcaption><\/figure>\n

Trabalhando durante muitos anos em \u00a0 atividades de Desenvolvimento Humano e Organizacional, tenho procurado aperfei\u00e7oar as t\u00e9cnicas para obter melhor produtividade e resultados nos processos de prepara\u00e7\u00e3o de pessoas para o trabalho e, porque n\u00e3o dizer, para a vida e sociedade.<\/p>\n

Iniciei minha carreira na d\u00e9cada de 1980, quando conclu\u00eda a gradua\u00e7\u00e3o em Psicologia e, de l\u00e1 para c\u00e1, nunca mais parei de me preocupar em aprender novas maneiras de ajudar as pessoas a atingirem suas metas, seus objetivos.<\/p>\n

Atuei fortemente com programas de treinamento, ficando feliz quando percebia, que uma ou duas pessoas retinham 10 ou 20% daquilo que est\u00e1vamos transmitindo; mudei o foco de meus esfor\u00e7os quando percebi que, ao preparar a base da empresa, sem antes atuar sobre as lideran\u00e7as, prejudicava mais do que ajudava.<\/p>\n

Mudei, mais uma vez, quando percebi que n\u00e3o era suficiente treinar l\u00edderes e seguir treinando seus liderados, tirando daqueles a responsabilidade de desenvolvimento de suas equipes.<\/p>\n

Mais recentemente, comecei a perceber que obtinha \u00f3timos resultados no apoio ao desenvolvimento das pessoas, quando abria minha agenda para as que me procuravam, dedicando tempo a ouvi-las, fazendo perguntas importantes, levando-as a reflex\u00e3o e ajudando-as a compreender a responsabilidade que tinham sobre tudo o que ocorria com elas. O que me levou a questionar profundamente o tipo de trabalho que desenvolvi ao longo de anos, nas \u00e1reas de Recursos Humanos de diversas organiza\u00e7\u00f5es e a questionar, inclusive, o m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o de profissionais de RH utilizados pelas mesmas.<\/p>\n

Sei que esta foi a fase onde produzi melhores resultados para as empresas por onde passei, mas sei tamb\u00e9m que, por conta de n\u00e3o termos como provar que a mudan\u00e7a se devia a esse tipo de apoio, a avalia\u00e7\u00e3o de minha performance poderia estar comprometida, tinha ent\u00e3o que garantir todas aquelas \u201coutras\u201d metas estabelecidas pela organiza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de atuar fortemente neste papel de \u201cajudar as pessoas a atingirem suas metas individuais\u201d.<\/p>\n

Que nome dar a isso?<\/p>\n

Li de tudo, voltei diversas vezes \u00e0 escola, fiz curso disso e daquilo, at\u00e9 conhecer uma consultora que definiu o que eu vinha fazendo. \u201cCoaching\u201d<\/i><\/b>, disse ela, \u00e9 o que voc\u00ea tem feito em seu trabalho ultimamente.<\/p>\n

E o que \u00e9 coaching?<\/p>\n

N\u00e3o vou me prender aqui \u00e0 defini\u00e7\u00e3o da palavra, ou at\u00e9 a sua tradu\u00e7\u00e3o \u2013 isso voc\u00ea encontra em qualquer bom dicion\u00e1rio.<\/p>\n

Gosto da maneira como Leonardo Wolk se refere ao Coaching em seu livro: \u201cCoaching\u00a0 A Arte de Soprar Brasas\u201d – como um processo de aprendizagem. Ontol\u00f3gico porque trata do sentido do ser e transformacional porque postula que nada ocorrer\u00e1 sem transforma\u00e7\u00e3o pessoal. \u00c9 alquimia \u2013 aquela experi\u00eancia que produz em mim, n\u00e3o apenas aprendizagem, mas tamb\u00e9m transforma\u00e7\u00e3o. O Coaching \u00e9 um convite \u00e0 mudan\u00e7a, a ser mudado, a pensar diferente, a revisar e, aqui, acrescento mais uma palavra, revisitar <\/i>nossos modelos.<\/p>\n

Modelos que, de t\u00e3o arraigados, est\u00e3o cumprindo seu papel, desde que os adotamos, da melhor maneira poss\u00edvel, mesmo que j\u00e1 n\u00e3o nos sirva de nada, e por qu\u00ea? Justamente porque n\u00e3o os revisitamos periodicamente para ajust\u00e1-los, alter\u00e1-los, substitu\u00ed-los ou mesmo, elimin\u00e1-los.<\/p>\n

Fazendo uso dos pontos fortes do coachee, o coach, num processo interativo, atua mais como um facilitador, conduzindo-o a fazer melhor uso de suas potencialidades, em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos pessoais ou da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 um trabalho focado, dirigido e, por este motivo, de resultados r\u00e1pidos e efetivos.<\/p>\n

Recentemente, ao ouvir essa frase, um colega nos perguntou:<\/p>\n

-E quando o profissional n\u00e3o tem clareza de seus objetivos?<\/p>\n

Provavelmente, este ser\u00e1 o objetivo de nosso trabalho: Apoi\u00e1-lo para que defina e tenha clareza de seus objetivos (pessoais, profissionais ou da organiza\u00e7\u00e3o).<\/p>\n

Se coaching \u00e9 a experi\u00eancia que produz em mim aprendizagem e transforma\u00e7\u00e3o. Saber para onde quero ir deve ser o mote desta transforma\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o, para aqueles que ainda n\u00e3o t\u00eam objetivos definidos, uma das maiores e principais transforma\u00e7\u00f5es, ser\u00e1 chegar a esta defini\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ainda na linha de buscar aperfei\u00e7oamento de nossas t\u00e9cnicas, atuando h\u00e1 alguns anos como Coach, seja quando executiva de Recursos Humanos de empresas, seja como profissional liberal, percebi que, algumas vezes, em fun\u00e7\u00e3o do perfil do profissional que estava atendendo e de seus objetivos, os resultados do trabalho nem sempre flu\u00edam \u2013 o fortalecimento pessoal estava em franco progresso, o que, obviamente, j\u00e1 era um grande passo, mas, eventualmente, percebia que, para o fortalecimento profissional, faltava um bom modelo. Era necess\u00e1ria a participa\u00e7\u00e3o eventual de algum colega, especialista na atividade de meu cliente, e com boa experi\u00eancia em atingir objetivos similares aos definidos naquele programa de coaching.<\/p>\n

Da\u00ed adotamos um novo Conceito<\/b> de Coaching = 1 Profissional, 1 Objetivo e 1 Especialista (Coach), por etapa<\/i>.<\/p>\n

O processo inicia-se e \u00e9 conduzido por um especialista, por\u00e9m, ao longo do caminho, outros especialistas podem ser convidados a participar e fornecer assist\u00eancia complementar.<\/p>\n

Leonardo Wolk define o papel do Coach como o de capacitar os outros atrav\u00e9s de m\u00faltiplas ferramentas, para que se convertam em melhores observadores de si mesmos e do seu mundo de rela\u00e7\u00f5es, para, assim, obterem o m\u00e1ximo de rendimento de suas compet\u00eancias e habilidades.<\/p>\n

Para saber mais sobre Coaching indicamos:<\/p>\n

Coaching a Arte de Soprar Brasas de Leonardo Wolk \u2013 Ed. Qualimark
\nExperi\u00eancias e T\u00e9cnicas de Coaching \u2013 Kets de Vries\/Korotov\/Florent-Treacy \u2013 Bookman
\nCoaching Executivo \u2013 a conquista da Lideran\u00e7a \u2013 Rosa R.Kraus \u2013 Ed. Nobel<\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n

\u00c1urea Grigoletti <\/strong>\u00e9 Executiva de RH, s\u00f3cia da e1.conceito-Fortalecimento Empresarial, atuou em diversas empresas, como: CBC, Baxter Healthcare, Distribuidora de\u00a0Medicamentos Santa Cruz, Lion\/Sotreq e TRW. \u00c9 Vice-Presidente do GRIS. Psic\u00f3loga especialista em Gest\u00e3o de Recursos Humanos e em Neg\u00f3cios. Palestrante e autora do Livro- \u201cFa\u00e7a do Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o de Pessoas o seu melhor Investimento\u201d.<\/p>\n

site:<\/strong>\u00a0www.e1conceito.com.br<\/a><\/p>\n

e-mail:<\/strong> agrigoletti@e1conceito.com.br<\/a><\/p>\n

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