{"id":12331,"date":"2014-06-01T00:00:06","date_gmt":"2014-06-01T03:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=12331"},"modified":"2014-06-01T23:07:46","modified_gmt":"2014-06-02T02:07:46","slug":"como-criar-a-cultura-de-inovacao-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/como-criar-a-cultura-de-inovacao-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Como Criar a Cultura de Inova\u00e7\u00e3o nas Empresas, por Gisela Kassoy"},"content":{"rendered":"
\"Gisela<\/a>
Gisela Kassoy<\/figcaption><\/figure>\n

Sua empresa pode motivar pessoas a olharem para frente e encontrar novas maneiras de atingir novos resultados<\/p>\n

A cultura da sua empresa pode ser um obst\u00e1culo ou um propulsor para os seus objetivos de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Por meio da cultura organizacional, voc\u00ea pode colocar a sua empresa no caminho do crescimento e da mudan\u00e7a, refor\u00e7ar a inova\u00e7\u00e3o e a prosperidade, ou atrasar a sua empresa e torna-la menos competitiva.<\/p>\n

A cultura \u00e9 valiosa, n\u00e3o apenas em grandes empresas, mas em empresas de qualquer porte.<\/p>\n

D\u00ea responsabilidades e autonomia aos funcion\u00e1rios<\/strong><\/p>\n

Seja voc\u00ea empreendedor, executivo ou diretor, pode ser f\u00e1cil tentar controlar e administrar meticulosamente tudo o que acontece ao seu redor.<\/p>\n

Fuja dessa tenta\u00e7\u00e3o. Microgerenciar tarefas \u00e9 um dos grandes erros de lideran\u00e7a pois sufoca a produtividade.<\/p>\n

Quando seus colaboradores n\u00e3o recebem autonomia para tomar decis\u00f5es, a sua empresa pode estar incentivando seus funcion\u00e1rios a ficarem acomodados.<\/p>\n

O resultado \u00e9 que voc\u00ea vai transformar a cultura em um obst\u00e1culo \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, ao inv\u00e9s de ser um facilitador dela.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 preciso ir longe para perceber os efeitos da cultura de uma empresa. Pense por exemplo em uma loja da Starbucks e veja como ela se torna mais atraente devido \u00e0 responsabilidade e autonomia que os funcion\u00e1rios tem ao servir o cliente.<\/p>\n

6 maneiras de construir uma cultura organizacional<\/strong><\/p>\n

A cultura \u00e9 o DNA da sua empresa e, ao dar liberdade e autonomia para sua equipe conquistar clientes e darem o seu melhor para satisfazer suas necessidades, preparamos o terreno para a cultura da inova\u00e7\u00e3o dentro das empresas.<\/p>\n

Depois que o terreno est\u00e1 preparado, \u00e9 hora fazer a cultura da inova\u00e7\u00e3o acontecer na sua empresa.<\/p>\n

Sendo assim, selecionamos 7 dicas de implantar a cultura de inova\u00e7\u00e3o em sua empresa e funcion\u00e1rios.<\/p>\n

#1. Comunique o seu sonho<\/strong><\/p>\n

Declara\u00e7\u00f5es de miss\u00e3o tendem a serem declara\u00e7\u00f5es orientadas, estreitas e muito vagas nos neg\u00f3cios.<\/p>\n

O sonho da sua empresa e sua cultura precisam estar claros e focados em um bem maior, al\u00e9m dos interesses financeiros.<\/p>\n

#2. Seja o mais claro exemplo do que a sua empresa representa<\/strong><\/p>\n

Prioridades pessoais, valores e princ\u00edpios guiam a cultura de sua empresa . A melhor maneira de ser claro a respeito deles \u00e9 envolver regularmente os membros da sua equipe, clientes e fornecedores.<\/p>\n

As pessoas seguem o seu exemplo e seu comportamento, n\u00e3o suas palavras.<\/p>\n

#3. Recrute a equipe certa<\/strong><\/p>\n

Isso significa saber contratar pessoas mais capazes\u00a0 do que voc\u00ea no que voc\u00ea n\u00e3o domina.<\/p>\n

Fuja de pessoas que sigam apenas ordens e que dependam de voc\u00ea para fazer suas tarefas e tomar decis\u00f5es. Mantenha essas pessoas longe da sua empresa.<\/p>\n

#4. Defina padr\u00f5es elevados<\/strong><\/p>\n

Se voc\u00ea acredita em sua equipe, voc\u00ea pode estabelecer padr\u00f5es elevados a serem cumpridos.<\/p>\n

Uma boa equipe vai intensificar o desafio e seus clientes v\u00e3o perceber e reagir \u00e0 cultura de inova\u00e7\u00e3o em sua empresa.<\/p>\n

#5. Treine o tempo todo<\/strong><\/p>\n

Isso \u00e9 simplesmente uma mudan\u00e7a de mentalidade. Cada intera\u00e7\u00e3o, cada dia \u00e9 um evento de treinamento e, voc\u00ea pode aproveit\u00e1-los ou n\u00e3o.<\/p>\n

Treinar o tempo todo \u00e9 uma caracter\u00edstica de grandes l\u00edderes e grandes empresas.<\/p>\n

#6. Fa\u00e7a coisas simb\u00f3licas<\/strong><\/p>\n

Concentre-se em eventos que simbolizem as a\u00e7\u00f5es que s\u00e3o significativas para a sua equipe e torne-os divertidos e importantes.<\/p>\n

Assim nasce a verdadeira cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/p>\n

A verdadeira cultura de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o requer um culto, mas sim um questionamento ao convencional e status quo.<\/p>\n

E inova tamb\u00e9m no seu prop\u00f3sito: ser constru\u00edda em torno de ideias, da liberdade para a criatividade, do desejo de contribuir para a sociedade e n\u00e3o visando apenas o lucro.<\/p>\n

Quantos desses princ\u00edpios voc\u00ea pratica em sua empresa?<\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n

Gisela Kassoy<\/strong> \u00e9 especialista em Criatividade e Inova\u00e7\u00e3o, facilita grupos de gera\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de ideias, realiza semin\u00e1rios e palestras e d\u00e1 consultoria para programas de ideias e ado\u00e7\u00e3o de ambientes virtuais. Realizou trabalhos em quase todo o pa\u00eds e nos EUA, Europa e Am\u00e9rica Latina. Graduada em Comunica\u00e7\u00f5es pela FAAP\/SP, fez sua forma\u00e7\u00e3o espec\u00edfica na Universidade de Nova York em Buffalo, no Centro de Lideran\u00e7a Criativa da Carolina do Norte e na Escola de Gerentes do MIT. \u00c9 Psicodramatista com Forma\u00e7\u00f5es em Din\u00e2mica de Grupos, Grupos Operativos e Design Thinking.<\/p>\n

site: www.giselakassoy.com.br<\/span><\/a> <\/strong><\/p>\n

e-mail: gisela@giselakassoy.com.br<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n

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