{"id":12432,"date":"2014-07-01T00:00:31","date_gmt":"2014-07-01T03:00:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=12432"},"modified":"2015-09-17T21:37:02","modified_gmt":"2015-09-18T00:37:02","slug":"como-anda-o-programa-de-saude-da-sua-empresa-por-debora-maia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/como-anda-o-programa-de-saude-da-sua-empresa-por-debora-maia\/","title":{"rendered":"Como Anda o Programa de Sa\u00fade da Sua Empresa?"},"content":{"rendered":"
\"D\u00e9bora<\/a>
D\u00e9bora Maia<\/figcaption><\/figure>\n

A gest\u00e3o estrat\u00e9gica e atualizada de um programa de sa\u00fade requer cada vez mais dedica\u00e7\u00e3o. No passado bastava gerenciar bem os recursos financeiros e acompanhar a qualidade dos servi\u00e7os prestados. <\/span><\/p>\n

Hoje \u00e9 necess\u00e1rio entender cada vez mais de sinistralidade e todas as suas equa\u00e7\u00f5es, conhecer os produtos dispon\u00edveis no mercado, as demandas da popula\u00e7\u00e3o de usu\u00e1rios , elaborar pol\u00edticas adequadas, acompanhar os custos bem de perto al\u00e9m de construir um programa inteligente de promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade. <\/span><\/p>\n

Equilibrar todos \u201cestes pratos\u201d n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil. <\/span><\/p>\n

Percebemos um empenho muito grande das \u00e1reas respons\u00e1veis mas os \u00edndices de sinistralidade crescem a cada ano e os resultados ainda n\u00e3o s\u00e3o satisfat\u00f3rios. <\/span><\/p>\n

A seguir destacamos algumas das caracter\u00edsticas mais frequentes, encontradas nos programas de sa\u00fade de alta performance:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Pol\u00edtica clara, conhecida por todos, alinhada ao neg\u00f3cio da empresa e ao budget.<\/span><\/li>\n
  2. O produto se encaixa perfeitamente as necessidades do grupo de funcion\u00e1rios e pol\u00edticas de RH.<\/span><\/li>\n
  3. Todos os processos relacionadas a sa\u00fade (afastamentos, medicina ocupacional, acidente do trabalho , check-ups, entre outros) \u00a0s\u00e3o integrados ao programa.<\/span><\/li>\n
  4. Informa\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, indicadores e relat\u00f3rios s\u00e3o gerados com periodicidade a fim de facilitar as an\u00e1lises , interven\u00e7\u00f5es e corre\u00e7\u00f5es de rota.<\/span><\/li>\n
  5. Um grupo de profissionais capacitados e experientes acompanha com proximidade todos os indicadores e entende todas as vari\u00e1veis, vulnerabilidades e desafios do programa. Parte deste trabalho, muitas vezes \u00e9 terceirizado.<\/span><\/li>\n
  6. A empresa mant\u00e9m um \u00f3timo relacionamento com a(s) operadora(s) contratada(s).<\/span><\/li>\n
  7. Existem protocolos seguidos a risca que permitem a interven\u00e7\u00e3o em processos e atendimentos ainda em andamento (gest\u00e3o das interna\u00e7\u00f5es, visita\u00e7\u00f5es, valida\u00e7\u00e3o de guias, etc).<\/span><\/li>\n
  8. O Programa de Promo\u00e7\u00e3o da Sa\u00fade e Qualidade de Vida \u00e9 estruturado a partir das necessidades apuradas nos relat\u00f3rios do programa e s\u00e3o monitorados pelo mesmo grupo de gestores.<\/span><\/li>\n
  9. Existe um plano de trabalho e um cronograma de a\u00e7\u00f5es que \u00e9 observado rigorosamente.<\/span><\/li>\n
  10. Necessidades e defici\u00eancias s\u00e3o ajustadas imediatamente.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Espero que voc\u00ea tenha encontrado muito das suas pr\u00e1ticas nas dicas acima em caso negativo, n\u00e3o desanime, arregace as mangas e inicie o trabalho o quanto antes, voc\u00ea pode se surpreender com os resultados.<\/span><\/p>\n

    S<\/strong>obre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n

    D\u00e9bora Carrera Maia,<\/strong>\u00a0\u00e9 Diretora de Expans\u00e3o, Novos Neg\u00f3cios e Qualidade de Vida da 4Health \u2013 Intelig\u00eancia em Sa\u00fade e Benef\u00edcios e atua a 22 anos na \u00e1rea de Benef\u00edcios em RH.<\/span><\/p>\n

    Site:<\/strong>\u00a0http:\/\/www.4healthconsultoria.com.br<\/a><\/p>\n

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    A gest\u00e3o estrat\u00e9gica e atualizada de um programa de sa\u00fade requer cada vez mais dedica\u00e7\u00e3o. No passado bastava gerenciar bem os recursos financeiros e acompanhar a qualidade dos servi\u00e7os prestados.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":12433,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[851],"tags":[303,586],"table_tags":[],"class_list":["post-12432","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-debora-maia","tag-beneficios","tag-programa-de-saude","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12432","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12432"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12432\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12433"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12432"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12432"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12432"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=12432"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}