{"id":12489,"date":"2014-07-01T00:00:29","date_gmt":"2014-07-01T03:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=12489"},"modified":"2014-07-31T14:23:24","modified_gmt":"2014-07-31T17:23:24","slug":"o-ser-humano-precisa-de-reconhecimento-por-prof-luiz-marins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/o-ser-humano-precisa-de-reconhecimento-por-prof-luiz-marins\/","title":{"rendered":"O Ser Humano Precisa de Reconhecimento"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>O “Reconhecimento” \u00e9 um dos fatores de sucesso mais importantes para n\u00f3s mortais. Pouco adianta atingirmos um determinado sucesso se n\u00e3o formos reconhecidos, H\u00e1 at\u00e9 aquela piada de que um sujeito vivia solit\u00e1rio numa ilha e salvou a Sharon Stone de um naufr\u00e1gio, ficando sozinho com ela na ilha por duas semanas. Depois desse tempo, ele pediu a ela que se vestisse de homem e desse a volta na ilha. Encontraram-se do outro lado da ilha e ele virou-se para ela (vestida de homem) e disse: – Z\u00e9! Voc\u00ea n\u00e3o vai acreditar no que eu vou lhe contar. Estou sozinho numa ilha com a Sharon Stone!<\/i><\/p>\n

Estar com a Sharon Stone numa ilha, sozinho, poderia ser muito bom, mas era preciso que algu\u00e9m soubesse disso, isto \u00e9 que algu\u00e9m “reconhecesse” aquele feito.<\/p>\n

Da mesma forma em nossa empresa. \u00c9 preciso que chefes e colegas percam o medo de elogiar, de “reconhecer m\u00e9ritos” nas pessoas. Temos a tend\u00eancia de repetir comportamentos que nos s\u00e3o positivamente refor\u00e7ados e o valor do reconhecimento est\u00e1 justamente a\u00ed. Quando “reconhecemos” um valor, esse valor tende a multiplicar-se tanto para a pessoa que foi alvo de nosso reconhecimento quanto para as demais pessoas. Assim, o reconhecimento \u00e9 fundamentalmente importante para o sucesso pessoal e profissional de qualquer pessoa. Um “muito obrigado”, um bilhete de reconhecimento, uma carta, um cumprimento sincero valem muito e n\u00f3s sabemos disso. Temos que perder o medo de agradecer e reconhecer nos outros pessoas que nos auxiliam e nos ajudam a obter o que queremos. Ningu\u00e9m vence sozinho. Sabemos disso. E se sabemos disso deveremos tamb\u00e9m saber “reconhecer” isso com a\u00e7\u00f5es concretas de “reconhecimento” e gratid\u00e3o.<\/p>\n

Vejo diretores, gerentes, supervisores, pais e m\u00e3es que t\u00eam medo de elogiar. Ainda existem “superiores” que acham que “chefiar” \u00e9 encontrar erros, punir. Inseguros na sua chefia essas pessoas vivem a buscar alguma coisa para criticar. \u00c9 preciso que nos acostumemos a pilhar nossos subordinados fazendo as coisas certas para que possamos refor\u00e7ar esses comportamentos atrav\u00e9s de elogios. Quando uma pessoa s\u00f3 \u00e9 cobrada pelos seus erros, vai desenvolvendo uma autoestima baix\u00edssima e os erros come\u00e7am a se multiplicar at\u00e9 que a pessoa come\u00e7a a acreditar n\u00e3o ser capaz de acertos at\u00e9 mesmo nas coisas mais simples.<\/p>\n

Faz parte tamb\u00e9m do reconhecimento dar cr\u00e9dito a quem realmente merece. Assim, tamb\u00e9m tenho visto chefes que “furtam” ideias de seus subordinados dizendo serem aquelas ideias de sua propriedade ao inv\u00e9s de credit\u00e1-las ao verdadeiro autor. Um chefe que tem o h\u00e1bito (sic) de furtar ideias de seus subordinados acabar\u00e1 ficando isolado, pois que nenhum de seus colaboradores vir\u00e1 com ideias novas com o medo de t\u00ea-las furtado pelo chefe. Por incr\u00edvel que possa parecer essa \u00e9 uma pr\u00e1tica muito comum de chefes inseguros que n\u00e3o compreendem que sua chefia ser\u00e1 a cada dia mais valorizada quanto mais suportada pelo seu pessoal subordinado. H\u00e1 tempos atr\u00e1s, um chefe precisava “bajular” seus superiores para manter-se no cargo. Hoje parece ser o oposto. Ele precisa ser apoiado pelos seus subordinados para manter-se. E esse suporte ser\u00e1 maior quanto maior for a capacidade de um chefe em oferecer reconhecimento ao trabalho, esfor\u00e7o, dedica\u00e7\u00e3o e comprometimento de seus subordinados.<\/p>\n

Pense nisso. Sucesso!<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Prof. Luiz Marins<\/strong>: Antrop\u00f3logo, professor e consultor de empresas no Brasil e no exterior, o Prof. Marins tem 25 livros (tamb\u00e9m dispon\u00edvel em v\u00e1rios pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina e Europa) e mais de 300 v\u00eddeos e DVDs publicados; Empres\u00e1rio de sucesso nos ramos de agroneg\u00f3cio, educa\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e marketing. Seus programas de televis\u00e3o est\u00e3o entre os l\u00edderes de audi\u00eancia no Brasil. Segundo a imprensa especializada e consultorias, o Prof. Marins est\u00e1 entre os mais requisitados palestrantes do pa\u00eds.<\/p>\n

site: www.marins.com.br<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail: diretoria@marins.com.br<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

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