{"id":12729,"date":"2014-09-01T00:00:37","date_gmt":"2014-09-01T03:00:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=12729"},"modified":"2014-09-01T21:07:33","modified_gmt":"2014-09-02T00:07:33","slug":"o-limite-da-competencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/o-limite-da-competencia\/","title":{"rendered":"O Limite da Compet\u00eancia"},"content":{"rendered":"
\"\u00c1urea<\/a>
\u00c1urea Grigoletti<\/figcaption><\/figure>\n

Tempos atr\u00e1s, li o livro do Dr. Laurence \u2013 \u201cTodo o mundo \u00e9 incompetente (inclusive voc\u00ea)\u201d e, em princ\u00edpio, concordei com suas an\u00e1lises e conclus\u00f5es. O livro traz o que ele chama de Princ\u00edpio de Peter (seu pr\u00f3prio nome) que diz que \u201cNum sistema hier\u00e1rquico, todo funcion\u00e1rio tende a ser promovido at\u00e9 o seu n\u00edvel de incompet\u00eancia\u201d<\/em>. Concordei que havia limites e que seria interessante, at\u00e9 para a nossa felicidade, pararmos no est\u00e1gio anterior.<\/p>\n

Com o passar dos tempos e trabalhando em atividades voltadas ao desenvolvimento e fortalecimento das pessoas, formei meu pr\u00f3prio conceito, ou melhor, somei diversos conceitos para chegar a uma conclus\u00e3o pr\u00f3pria: Hoje, acredito que toda e qualquer pessoa, independentemente de sua natureza, n\u00edvel de intelig\u00eancia, compet\u00eancia, ra\u00e7a, cor, credo et c\u00e9tera, nasceu para evoluir at\u00e9, pelo menos, o fim de seus dias neste plano (terra) e, portanto, n\u00e3o h\u00e1 limite. Ao contr\u00e1rio, h\u00e1 que se desejar evoluir e, com esfor\u00e7o, dedica\u00e7\u00e3o e muito aprendizado, faz\u00ea-lo.<\/p>\n

Em meio aos meus devaneios a respeito do assunto, deparei-me tamb\u00e9m com a quest\u00e3o dos “talentos”.<\/p>\n

Durante muito tempo trabalhei para empresas que me davam como uma de minhas principais metas, “reter” talentos, e isso sempre me incomodava, pois, afinal, o que queriam dizer com: \u201cprecisamos destacar os talentos desta companhia e fazer alguma a\u00e7\u00e3o para ret\u00ea-los?\u201d<\/em><\/p>\n

Queriam, por acaso, dizer que h\u00e1 pessoas que t\u00eam talentos e outras, n\u00e3o?<\/p>\n

(qual seria o sentimento daqueles n\u00e3o considerados nos projetos de reten\u00e7\u00e3o?)<\/p>\n

Queriam, por acaso, dizer que ao contratarmos algu\u00e9m, ele, ao final de seus tempos naquela organiza\u00e7\u00e3o, deveria deixar seus talentos na empresa? (estes seriam retidos?)<\/p>\n

Ainda n\u00e3o entendi perfeitamente bem o que querem essas empresas,\u00a0 mas, hoje,\u00a0 acredito 100% que toda e qualquer pessoa tem talento<\/em> – conheci um rapaz que teve uma forte paralisia cerebral que o deixou completamente im\u00f3vel e com uma linguagem quase que incompreens\u00edvel. Ele dita para a sua m\u00e3e, com toda dificuldade que tem, lindas poesias. Ele dita textos brilhantes. Ele \u00e9 dotado de um talento que poucos t\u00eam e, suponho, poucos desses dirigentes que querem reter talentos, ao v\u00ea-lo, diriam que ele tem algum.<\/p>\n

Voltando ao princ\u00edpio de Peter: hoje, n\u00e3o acredito no tal \u201cn\u00edvel de incompet\u00eancia\u201d, acredito, por\u00e9m, que meus talentos possam ser melhor utilizados e me deixar\u00e3o mais feliz se forem plenamente aproveitados, o que pode n\u00e3o acontecer, eventualmente, em algum cargo diferente ou superior. Acredito, talvez, que o limite possa estar no prazer – quando nos deparamos com atividades que cerceiam nossos talentos podemos nos tornar infelizes e pessoas infelizes podem n\u00e3o conseguir produzir o seu melhor.
\nO que as empresas ainda n\u00e3o aprenderam foi que: precisam conhecer melhor os membros de seus times e, assim, quais s\u00e3o os talentos de seus funcion\u00e1rios e, conhecendo-os, aproveit\u00e1-los da melhor maneira poss\u00edvel rumo aos resultados desejados.<\/p>\n

Quando se conhece os talentos “pontos fortes” do profissional, e, todos os t\u00eam, \u00e9 poss\u00edvel apoi\u00e1-lo para que aprenda a utiliz\u00e1-los e dirigi-los rumo aos objetivos estabelecidos e assim, obter excelentes resultados e ser feliz.<\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n

\u00c1urea Grigoletti\u00a0<\/strong>\u00e9 Executiva de RH, s\u00f3cia da e1.conceito-Fortalecimento Empresarial, atuou em diversas empresas, como: CBC, Baxter Healthcare, Distribuidora de\u00a0Medicamentos Santa Cruz, Lion\/Sotreq e TRW. \u00c9 Vice-Presidente do GRIS. Psic\u00f3loga especialista em Gest\u00e3o de Recursos Humanos e em Neg\u00f3cios. Palestrante e autora do Livro- \u201cFa\u00e7a do Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o de Pessoas o seu melhor Investimento\u201d.<\/p>\n

site:<\/strong>\u00a0www.e1conceito.com.br<\/a><\/p>\n

e-mail:<\/strong>\u00a0agrigoletti@e1conceito.com.br<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tempos atr\u00e1s, li o livro do Dr. Laurence \u2013 \u201cTodo o mundo \u00e9 incompetente (inclusive voc\u00ea)\u201d e, em princ\u00edpio, concordei com suas an\u00e1lises e conclus\u00f5es. O livro traz o que ele chama de Princ\u00edpio de Peter (seu pr\u00f3prio nome) que diz que \u201cNum sistema hier\u00e1rquico, todo funcion\u00e1rio tende a ser promovido at\u00e9 o seu n\u00edvel de incompet\u00eancia\u201d. Concordei que havia limites e que seria interessante, at\u00e9 para a nossa felicidade, pararmos no est\u00e1gio anterior.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":12730,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1959],"tags":[2394,1019,2395],"table_tags":[],"class_list":["post-12729","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aurea-grigoletti","tag-dr-laurence","tag-hierarquia","tag-todo-o-mundo-e-incompetente-inclusive-voce","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12729","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12729"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12729\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12730"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12729"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12729"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12729"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=12729"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}