{"id":12734,"date":"2014-09-01T00:00:55","date_gmt":"2014-09-01T03:00:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=12734"},"modified":"2014-09-01T21:37:09","modified_gmt":"2014-09-02T00:37:09","slug":"ate-quando-as-organizacoes-permitirao-esse-tipo-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/ate-quando-as-organizacoes-permitirao-esse-tipo-de-lideranca\/","title":{"rendered":"At\u00e9 Quando as Organiza\u00e7\u00f5es Permitir\u00e3o esse Tipo de Lideran\u00e7a?"},"content":{"rendered":"
\"Marcos<\/a>
Marcos Vono<\/figcaption><\/figure>\n

L\u00edder \u00e9 aquele que trabalha para que seus liderados estejam<\/em><\/p>\n

no melhor de sua performance. E no dia a dia? \u00c9 assim que funciona?<\/em><\/em><\/p>\n

Marcos Vono<\/strong><\/em><\/p>\n

A imagem que temos da maioria dos l\u00edderes \u2013 segundo seus liderados \u2013 \u00e9 a pior poss\u00edvel. \u201cCobradores contumazes de resultados e trocadores de pe\u00e7as humanas, na busca enlouquecida por atingirem os objetivos que lhes foram atribu\u00eddos\u201d foi uma das piores que j\u00e1 ouvi.<\/p>\n

A maioria dos l\u00edderes que conhe\u00e7o, seja em grandes ou pequenas organiza\u00e7\u00f5es, n\u00e3o aprenderam a trabalhar com suas equipes e acham que seu \u00fanico papel \u00e9 definir metas para cada membro e cobrar resultados, geralmente muito acima da m\u00e9dia, muito al\u00e9m do que se parece poss\u00edvel de ser alcan\u00e7ado.<\/p>\n

A velocidade com que as coisas acontecem em uma empresa, em fun\u00e7\u00e3o dos influenciadores do mercado em que atua, faz com que as decis\u00f5es sejam tomadas sem que se possam analisar as melhores formas de faz\u00ea-las. E me parece que houve uma troca da estrat\u00e9gia \u2013 pensada, discutida e planejada \u2013 pelo foco no macro, pela for\u00e7a e pela velocidade.<\/p>\n

Acredito que alguns fatores interferem diretamente nesta quest\u00e3o. Como por exemplo:<\/p>\n

M\u00e1 forma\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra no Brasil, mesmo nas melhores institui\u00e7\u00f5es de ensino<\/strong><\/p>\n

Muitas institui\u00e7\u00f5es de ensino superior focam a forma\u00e7\u00e3o de seu corpo discente em um academicismo sem raz\u00e3o. Isso gera \u201cprofissionais\u201d que n\u00e3o sabem ser liderados e nem liderar. Sabem o que precisa ser feito, mas nem sempre sabem de que maneira e nem como comprometer seus pares e liderados com as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias. \u00a0N\u00e3o aprenderam a pensar e a tomar decis\u00f5es. Muitas vezes agem com base em\u201cbenchmarkings\u201d<\/em>\u00a0que funcionam em algumas culturas e organiza\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o em outras.<\/p>\n

Excessivo foco na \u201cqualidade da forma\u00e7\u00e3o\u201d (leia-se na \u201cgrife\u201d da institui\u00e7\u00e3o de ensino) e menor valoriza\u00e7\u00e3o de caracter\u00edsticas individuais e de valores quando se procuram profissionais<\/strong><\/p>\n

Tenho discutido isso h\u00e1 anos. As organiza\u00e7\u00f5es colocam \u00e0 frente das \u00e1reas de Sele\u00e7\u00e3o os profissionais em come\u00e7o de carreira ou contratam empresas de consultoria para fazerem o seu papel. H\u00e1 uma frase que gosto muito neste tema: \u201ca tarefa pode ser delegada, mas a responsabilidade \u00e9 indeleg\u00e1vel\u201d.<\/p>\n

N\u00e3o me lembro de ter visto uma empresa que encontrou seus l\u00edderes nas fun\u00e7\u00f5es de sele\u00e7\u00e3o e desenvolvimento (entrevistas, compet\u00eancias, carreira etc.). Isso tem gerado in\u00fameros erros de sele\u00e7\u00e3o, bem como preju\u00edzos grandes pelo n\u00e3o atingimento de resultados. E continuar\u00e1 a acontecer enquanto muitos tiverem a mentalidade de que \u201ccontratar pessoas formadas nas melhores universidades do Brasil e do mundo parece ser uma boa alternativa \u00e0 incompet\u00eancia de avaliar com profundidade\u201d.<\/p>\n

Alta permissividade das organiza\u00e7\u00f5es com lideran\u00e7as \u00e1cidas<\/strong><\/p>\n

Frequentemente tenho ouvido hist\u00f3rias, em processo de\u00a0coaching<\/em>\u00a0ou de consultoria, onde as pessoas relatam situa\u00e7\u00f5es de agressividade, de falta de respeito, de falta de compet\u00eancia para gerenciar pessoas. L\u00edderes que muitas vezes s\u00e3o conhecidos pelo seu mau humor, pelo medo que provocam nas pessoas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Gosto de lembrar que s\u00f3 h\u00e1 comportamentos em uma organiza\u00e7\u00e3o que sua lideran\u00e7a maior valorize ou permita. N\u00e3o consigo acreditar que se ache razo\u00e1vel ter l\u00edderes que destroem as pessoas e que, ora ou outra, n\u00e3o se comprometer\u00e3o mais com os objetivos corporativos. Tudo o que far\u00e3o ser\u00e1 o m\u00ednimo necess\u00e1rio para permanecer na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O pior \u00e9 que, em situa\u00e7\u00f5es como estas, perdemos para o mercado os melhores, com maior empregabilidade. Mantemos apenas os que n\u00e3o t\u00eam grande competitividade profissional, que produzem pouco e custam muito.<\/p>\n

N\u00e3o consigo conceber que CEOs, diretores ou gerentes tratem as pessoas como sua propriedade, que as agridam como t\u00e9cnica de gest\u00e3o, que as fa\u00e7am adoecer, fazendo-as acreditar que isso \u00e9 resultado de suas pr\u00f3prias fraquezas e n\u00e3o da agressividade de uma lideran\u00e7a inadequada.<\/p>\n

Estamos cronologicamente no s\u00e9culo XXI, mas, me pergunto: \u201cAt\u00e9 quando as organiza\u00e7\u00f5es v\u00e3o permitir este tipo de lideran\u00e7a?\u201d.<\/p>\n

Fica a minha pergunta e a sua reflex\u00e3o.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

MARCOS\u00a0<\/strong>VONO<\/strong>\u00a0\u00e9 Especialista em Recursos Humanos e Carreiras. Atuou como Diretor de RH do Grupo IBMEC durante oito anos, fun\u00e7\u00e3o que tamb\u00e9m cumpriu em diversas empresas como Banco ABN Real, Quaker e Unilever.<\/em>Marcos<\/em>\u00a0tamb\u00e9m atua como Professor de MBA e P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o, Palestrante e Consultor nas \u00e1reas de Carreiras e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de RH, al\u00e9m de ter sido articulista do jornal O Estado de S\u00e3o Paulo no caderno de Empregos.<\/em><\/span><\/p>\n

Site:\u00a0<\/strong>h<\/span><\/a>ttp:\/\/www.marcosvono.com.br<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

Facebook:\u00a0<\/strong>https:\/\/www.facebook.com\/marcos.vono.1<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

LinkedIn:\u00a0<\/strong>https:\/\/www.linkedin.com\/pub\/marcos-vono\/1b\/652\/903<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

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