{"id":12791,"date":"2014-10-01T00:00:22","date_gmt":"2014-10-01T03:00:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=12791"},"modified":"2014-11-30T14:32:44","modified_gmt":"2014-11-30T16:32:44","slug":"corpbusiness-apresenta-a-4a-edicao-remuneracao-estrategica-e-beneficios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/corpbusiness-apresenta-a-4a-edicao-remuneracao-estrategica-e-beneficios\/","title":{"rendered":"CorpBusiness Apresenta a 4\u00aa Edi\u00e7\u00e3o Remunera\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica e Benef\u00edcios"},"content":{"rendered":"

\"remestrategicap\"Remunera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica vai muito al\u00e9m dos benef\u00edcios financeiros<\/em><\/p>\n

Todo empres\u00e1rio quer crescer, expandir neg\u00f3cios, aumentar o faturamento e seguir sempre na dire\u00e7\u00e3o do pleno desenvolvimento. A prerrogativa de sucesso no mundo corporativo n\u00e3o \u00e9 exclusividade s\u00f3 dele. Em todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos, os colaboradores desejam mais: melhor remunera\u00e7\u00e3o, oportunidade de crescimento, benef\u00edcios, qualidade de vida no trabalho e participa\u00e7\u00e3o no desenvolvimento da empresa.<\/p>\n

Segundo a consultoria Great Place to Work, que anualmente realiza pesquisa para indicar as melhores empresas para se trabalhar o primeiro fator de reten\u00e7\u00e3o nas empresas vencedoras, de acordo com os funcion\u00e1rios, \u00e9 a oportunidade de crescimento, mas, conforme o Estudo do Great Place to Work Brasil, as premiadas possuem remunera\u00e7\u00e3o em geral, acima do mercado.<\/p>\n

A competitividade no mercado levou as institui\u00e7\u00f5es a repensarem e aperfei\u00e7oarem seus modelos de Remunera\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica e Benef\u00edcios. As constantes mudan\u00e7as geram nas empresas uma demanda por profissionais atualizados e alinhados com as necessidades e tend\u00eancias atuais, bem como os objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Com essa din\u00e2mica de mercado, as companhias necessitam de prepara\u00e7\u00e3o para mudar tamb\u00e9m suas pr\u00e1ticas e estrat\u00e9gias, revendo o processo de desenvolvimento e capacita\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios. E necess\u00e1rio conhecer as diversas alternativas de remunera\u00e7\u00e3o que sejam aplic\u00e1veis e adequadas ao contexto interno e externo da empresa, considerando as limita\u00e7\u00f5es relativas \u00e0s quest\u00f5es trabalhistas.<\/p>\n

Atualmente, o maior desafio dos gestores da \u00e1rea de RH \u00e9 ter um sistema de remunera\u00e7\u00e3o que assegure a competitividade da empresa e construa uma conex\u00e3o entre os objetivos do neg\u00f3cio, a arquitetura organizacional e as formas de recompensa.<\/p>\n

Segundo a Deloitte, a maioria das empresas (55%) ouvidas para realiza\u00e7\u00e3o da pesquisa de Remunera\u00e7\u00e3o 2013 adota o mesmo sistema para pagamento de PLR para todos os empregados, 11% adotam sistema diferenciado por n\u00edvel e \u00e1rea funcional, 16% fazem a diferencia\u00e7\u00e3o por n\u00edvel hier\u00e1rquico e 18% por \u00e1rea ou unidade de neg\u00f3cios. Entre os principais indicadores, o absente\u00edsmo (que apura aus\u00eancias dos trabalhadores) \u00e9 o que est\u00e1 mais presente nas empresas. A diretora da \u00e1rea de Consultoria em Gest\u00e3o de Capital Humano da Deloitte lembra que outra vantagem da remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel \u00e9 acompanhar as possibilidades da empresa quanto ao benef\u00edcio. \u201cSe eu tenho um bom resultado, eu distribuo mais, se eu tenho um resultado menor, eu distribuo menos\u201d, sintetiza.<\/p>\n

As empresas precisam ter flexibilidade e pensar de modo estrat\u00e9gico para administrar seu pacote de remunera\u00e7\u00e3o monet\u00e1ria e de recompensas n\u00e3o monet\u00e1rias neste tipo de ambiente.<\/p>\n