{"id":12819,"date":"2014-09-30T13:43:19","date_gmt":"2014-09-30T16:43:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=12819"},"modified":"2014-09-30T13:43:41","modified_gmt":"2014-09-30T16:43:41","slug":"as-licoes-de-um-equilibrista-de-pratos-sobre-lideranca-por-eduardo-zugaib","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/as-licoes-de-um-equilibrista-de-pratos-sobre-lideranca-por-eduardo-zugaib\/","title":{"rendered":"As Li\u00e7\u00f5es de um Equilibrista de Pratos sobre Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"
\"Eduardo<\/a>
Eduardo Zugaib<\/figcaption><\/figure>\n

Se pud\u00e9ssemos definir atrav\u00e9s de uma representa\u00e7\u00e3o visual o papel do gestor de empresas na condu\u00e7\u00e3o de equipes, uma das imagens que mais se aproximariam \u00e9 a do artista chin\u00eas, aquele equilibrista de pratos que precisa cuidar de forma individual da energia que mant\u00e9m cada um dos pratos girando nas pontas das varetas.<\/p>\n

O equilibrista chin\u00eas, em seu n\u00famero, s\u00f3 n\u00e3o representa o papel do gestor em sua totalidade por uma raz\u00e3o: todos os pratos que ele movimenta s\u00e3o iguais. No caso do gestor, seus pratos \u2013 as pessoas \u2013 apresentam nuances muito mais complexas, que variam de acordo com as necessidades que vivenciam no momento, com sua forma\u00e7\u00e3o familiar, cultural e religiosa, suas fun\u00e7\u00f5es ps\u00edquicas e os significados que atribuem para cada momento da sua experi\u00eancia profissional. Como se pode perceber, entre pratos iguais girando sobre varetas e pessoas diferentes girando em torno de um mesmo objetivo corporativo, h\u00e1 um universo de possibilidades e impress\u00f5es.<\/p>\n

Ser chefe n\u00e3o significa ser l\u00edder. H\u00e1 v\u00e1rios chefes que, institu\u00eddos burocraticamente ao posto, n\u00e3o criam significado nem se conectam aos com seus subordinados. Em compensa\u00e7\u00e3o, h\u00e1 o chamado l\u00edder natural, \u201ca lideran\u00e7a branca\u201d que, ao exercitar de forma mais natural a comunica\u00e7\u00e3o com as pessoas ao seu entorno, acaba influenciando-as muito mais do que o pr\u00f3prio \u201cchefe\u201d, que apenas exercita o \u201cmandar fazer\u201d.<\/p>\n

Para entender de motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 preciso entender de pessoas, percebendo que os est\u00edmulos variam de uma para outra. Solu\u00e7\u00f5es lineares, iguais para todos, atuam apenas no campo dos fatores higi\u00eanicos e na manuten\u00e7\u00e3o da equidade funcional. S\u00e3o fatores importantes, por\u00e9m n\u00e3o \u00fanicos, quando o assunto diz respeito \u00e0 motiva\u00e7\u00e3o, que se desdobra em um universo mais complexo e exige do l\u00edder a atua\u00e7\u00e3o situacional, inclusive na tomada de decis\u00f5es n\u00e3o muito populares.<\/p>\n

Enquanto o artista chin\u00eas tem como arte equilibrar pratos, o l\u00edder tem como arte equilibrar e conduzir pessoas, direcionando-as ao cumprimento dos objetivos corporativos de forma que percebam neles as possibilidades de realizarem seus pr\u00f3prios objetivos. Como na antol\u00f3gica cena do baile de tango, do filme Perfume de Mulher, em que o ator Al Pacino interpreta um deficiente visual, e conduz com toda a seguran\u00e7a e equil\u00edbrio, a dama que tirou para dan\u00e7ar.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Eduardo Zugaib:<\/strong>\u00a0\u00e9 escritor, profissional de comunica\u00e7\u00e3o e marketing, professor de p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o, palestrante motivacional e comportamental. Ministra treinamento nas \u00e1reas de Desenvolvimento Humano e Performance Organizacional.<\/p>\n

site:\u00a0www.eduardozugaib.com.br<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail:<\/strong> falecom@eduardozugaib.com.br<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n

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