{"id":12933,"date":"2014-12-01T00:01:49","date_gmt":"2014-12-01T02:01:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=12933"},"modified":"2014-12-01T00:04:41","modified_gmt":"2014-12-01T02:04:41","slug":"lideranca-como-pretender-ser-integro-sem-ser-integral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/lideranca-como-pretender-ser-integro-sem-ser-integral\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a: Como Pretender ser \u00cdntegro sem ser Integral?"},"content":{"rendered":"
\"Waleska<\/a>
Waleska Farias<\/figcaption><\/figure>\n

O termo integral significa inteiro, completo e considera a condi\u00e7\u00e3o humana na sua excel\u00eancia: a integridade. O sentido de ser integral abrange tamb\u00e9m o significado de ser \u00edntegro e sugere trabalhar o indiv\u00edduo na sua totalidade. Mas, a velocidade e a sofistica\u00e7\u00e3o das demandas aliadas ao apelo de sobreviv\u00eancia, a passos largos, imp\u00f5em a muitos o distanciamento n\u00e3o apenas da sua maior virtude humana, mas tamb\u00e9m do direito de ser completo.<\/p>\n

E essa tend\u00eancia n\u00e3o \u00e9 privilegio apenas das ocorr\u00eancias pessoais. \u00c9 f\u00e1cil perceber que a grande maioria dos problemas relacionados \u00e0s bases da lideran\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 consequ\u00eancia da miopia quanto \u00e0 complexidade das rela\u00e7\u00f5es humanas. A despeito de todo o conhecimento te\u00f3rico, a dificuldade de compreender a natureza do que se revela como subjetivo torna os l\u00edderes ref\u00e9ns da sua pr\u00f3pria incapacidade.<\/p>\n

As disposi\u00e7\u00f5es de uma lideran\u00e7a exclusivamente t\u00e1tica e autocentrada podem at\u00e9 prover solu\u00e7\u00f5es para demandas de algumas pessoas durante certo tempo, mas n\u00e3o h\u00e1 como uma \u00fanica abordagem pautada no rigor matem\u00e1tico considerar o intang\u00edvel como possibilidade e abranger todos os tipos de pessoas na considera\u00e7\u00e3o dos seus valores, cren\u00e7as, anseios e necessidades em todos os momentos.<\/p>\n

O prop\u00f3sito da lideran\u00e7a integral convoca o l\u00edder a exercer a autolideran\u00e7a e, atrav\u00e9s da consci\u00eancia de si mesmo, fazer a gest\u00e3o das suas pr\u00f3prias quest\u00f5es antes de pretender liderar pessoas no intuito de identificar suas dificuldades, super\u00e1-las e ent\u00e3o, inteiro, construir-se como modelo de refer\u00eancia para aqueles a quem lidera, pois para liderar, al\u00e9m de ensinar, \u00e9 preciso ser.<\/p>\n

A partir da\u00ed, convicto da relev\u00e2ncia da inteireza do outro, dispor-se a lidar com suas necessidades e expectativas e, com o dom\u00ednio das diretrizes do neg\u00f3cio, ser capaz de influenciar e aprender ao mesmo tempo, dedicando-se ao desafio maior de desenvolver pessoas no compromisso de defender uma vis\u00e3o de futuro que preze o sentido de ser \u00edntegro na condi\u00e7\u00e3o de ser integral.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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