{"id":12936,"date":"2014-12-01T00:00:42","date_gmt":"2014-12-01T02:00:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=12936"},"modified":"2014-11-29T23:26:40","modified_gmt":"2014-11-30T01:26:40","slug":"gestao-empresarial-em-tempos-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/gestao-empresarial-em-tempos-de-crise\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o Empresarial em Tempos de Crise"},"content":{"rendered":"
\"Tom<\/a>
Tom Coelho<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cGest\u00e3o e sobreviv\u00eancia andam lado a lado.\u201d<\/em><\/strong>
(Joseph Carvalho)<\/strong><\/p>\n

Se o t\u00e9rmino das elei\u00e7\u00f5es definiu o cen\u00e1rio pol\u00edtico para os pr\u00f3ximos anos, o mesmo n\u00e3o se pode dizer com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s perspectivas econ\u00f4micas. Nossa atual conjuntura aponta para um crescimento pr\u00f3ximo a zero neste ano e grande pessimismo para 2015. A infla\u00e7\u00e3o ultrapassou a meta definida, os gastos p\u00fablicos bateram recorde, voltamos a ter d\u00e9ficit nas transa\u00e7\u00f5es internacionais, a renda per capita encolheu e a ind\u00fastria perde continuamente participa\u00e7\u00e3o no PIB nacional.\u00a0 At\u00e9 mesmo o desemprego em queda \u00e9 ilus\u00f3rio, haja vista que \u00e9 mensurado com base na estat\u00edstica de pessoas que est\u00e3o em busca de emprego, \u00edndice este declinante em decorr\u00eancia dos programas sociais. Prova disso \u00e9 que os pedidos de seguro-desemprego est\u00e3o em ascens\u00e3o, podendo atingir nove milh\u00f5es de pessoas neste ano, o que pode ser qualificado como, no m\u00ednimo, contradit\u00f3rio.<\/span>
\u00a0<\/span>
Economistas e cientistas pol\u00edticos concordam que a corre\u00e7\u00e3o da rota passa pelas reformas pol\u00edtica, fiscal e tribut\u00e1ria. O governo precisa elevar sua poupan\u00e7a, reduzir os gastos da m\u00e1quina e ao mesmo tempo investir em infraestrutura; necessita aumentar a arrecada\u00e7\u00e3o, mas diminuir a carga tribut\u00e1ria para estimular a produ\u00e7\u00e3o e elevar a competitividade.<\/span>
\u00a0<\/span>
Enquanto estes impasses s\u00e3o discutidos,\u00a0<\/span>cabe aos empres\u00e1rios cuidarem de seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios. Afinal, a macroeconomia tem impacto no longo prazo e a gest\u00e3o microecon\u00f4mica tem que ser feita aqui e agora<\/strong>.\u00a0<\/span>Seguem sete passos para reflex\u00e3o:<\/span>
\u00a0<\/span>
1. Repensar o neg\u00f3cio.<\/strong>\u00a0Analise seus produtos e\/ou servi\u00e7os considerando as demandas dos consumidores e as a\u00e7\u00f5es de sua concorr\u00eancia. Voc\u00ea poder\u00e1 concluir que \u00e9 hora de reduzir seu portf\u00f3lio, enfatizando os itens mais expressivos onde sua competitividade seja maior, ou ampliar a carteira, buscando atingir novos nichos de mercado.<\/span>
\u00a0<\/span>
2. Planejar.<\/strong>\u00a0Elabore um plano estrat\u00e9gico para um horizonte m\u00ednimo de doze meses, tendo em vista tr\u00eas cen\u00e1rios poss\u00edveis: estagna\u00e7\u00e3o, com manuten\u00e7\u00e3o das vendas obtidas no decorrer deste ano; retra\u00e7\u00e3o, com queda nos resultados; e evolu\u00e7\u00e3o, com crescimento do faturamento. Prepare-se para agir diante de qualquer situa\u00e7\u00e3o conjuntural.<\/span>
\u00a0<\/span>
3. Reduzir custos.<\/strong>\u00a0Verifique todos os seus processos, de administrativos a operacionais, a fim de identificar meios para cortar custos sem evidentemente impactar a qualidade. Isso poder\u00e1 conduzir \u00e0 necessidade de investimentos em infraestrutura possibilitando elevar a efetividade, ou seja, fazer mais e melhor com menos recursos f\u00edsicos e financeiros, envolvendo tamb\u00e9m menos tempo e pessoas.<\/span>
\u00a0<\/span>
4. Administrar as finan\u00e7as.<\/strong>\u00a0A falta de capital de giro \u00e9 um dos maiores problemas corporativos, em especial das empresas de pequeno e m\u00e9dio porte. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio ter austeridade na gest\u00e3o do caixa. Isso significa cuidado na obten\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito e vig\u00edlia constante dos \u00edndices de endividamento, pois \u00e9 imposs\u00edvel vencer os juros compostos. Aten\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m com as vendas a prazo e com o sistema de cobran\u00e7a dos inadimplentes.<\/span>
\u00a0<\/span>
5. Capacitar a equipe.<\/strong>\u00a0O caminho para elevar a produtividade e, consequentemente, a competitividade, passa pelo investimento em sua equipe. Considerando-se o baixo n\u00edvel de preparo com que os profissionais chegam ao mercado, decorr\u00eancia direta da qualidade de nosso ensino, cabe a voc\u00ea instruir, treinar e desenvolver seus funcion\u00e1rios. Assegure-se de que est\u00e3o alinhados \u00e0 cultura de sua empresa, que conhecem seus produtos e\/ou servi\u00e7os, e que entregam aos clientes internos e externos um atendimento exemplar. Trabalhe para elevar o n\u00edvel de engajamento dos mesmos, atrav\u00e9s de pol\u00edticas de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel baseadas no \u00eaxito, programas de reconhecimento e valoriza\u00e7\u00e3o e constru\u00e7\u00e3o de um clima organizacional pr\u00f3spero. E, como sempre digo, lembre-se: contrate devagar, mas demita r\u00e1pido.<\/span>
\u00a0<\/span>
6. Vender mais.<\/strong>\u00a0O cora\u00e7\u00e3o de qualquer empresa est\u00e1 no departamento comercial, respons\u00e1vel pela origem das receitas. Para apoi\u00e1-lo, acione os mais diversos instrumentos de marketing, buscando mostrar-se ao mercado e difundir seus diferenciais. Voc\u00ea pode optar por campanhas para promover o desejo e o impulso do consumidor por seu produto e\/ou servi\u00e7o, ou a\u00e7\u00f5es mais institucionais capazes de potencializar a credibilidade e a reputa\u00e7\u00e3o da marca. Escolha os meios e ve\u00edculos adequados para divulga\u00e7\u00e3o e n\u00e3o desconsidere a for\u00e7a das m\u00eddias sociais.<\/span>
\u00a0<\/span>
7. Administrar impostos.<\/strong>\u00a0Quanto mais competitivo for o seu mercado de atua\u00e7\u00e3o, impondo margens menores que exigem volumes crescentes para alcan\u00e7ar resultados satisfat\u00f3rios, mais relevante ser\u00e1 o cuidado com a carga tribut\u00e1ria que impacta o seu neg\u00f3cio. Assim, consulte seu contador sobre a viabilidade em alterar seu regime de tributa\u00e7\u00e3o do lucro real para o presumido ou aderir ao Simples. Considere tamb\u00e9m a possibilidade de desmembrar sua companhia em duas, ambas optantes pelo Simples, a fim de distribuir o faturamento e usufruir de al\u00edquotas reduzidas. Consulte tamb\u00e9m outras formas de elis\u00e3o fiscal (redu\u00e7\u00e3o legal de tributos).<\/span>
\u00a0<\/span>
Todas estas a\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas s\u00e3o essenciais para perseguir a sustentabilidade de seu neg\u00f3cio, embora n\u00e3o sejam as \u00fanicas, nem tampouco garantia plena de sucesso. Mas elas est\u00e3o ao seu alcance e independem das decis\u00f5es tomadas em \u00e2mbito pol\u00edtico.<\/span><\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Tom Coelho\u00a0<\/strong>\u00e9 educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 17 pa\u00edses. \u00c9 autor de \u201cSomos Maus Amantes \u2013 Reflex\u00f5es sobre carreira, lideran\u00e7a e comportamento\u201d (Flor de Liz, 2011), \u201cSete Vidas \u2013 Li\u00e7\u00f5es para construir seu equil\u00edbrio pessoal e profissional\u201d (Saraiva, 2008) e coautor de outros cinco livros.<\/p>\n

site:\u00a0www.tomcoelho.com.br<\/a>,\u00a0www.setevidas.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail:\u00a0tomcoelho@tomcoelho.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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