{"id":12955,"date":"2014-12-01T00:00:06","date_gmt":"2014-12-01T02:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=12955"},"modified":"2014-11-30T18:42:41","modified_gmt":"2014-11-30T20:42:41","slug":"o-lider-em-seis-ds","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/o-lider-em-seis-ds\/","title":{"rendered":"O L\u00edder em Seis Ds"},"content":{"rendered":"
\"Gisela<\/a>
Gisela Kassoy<\/figcaption><\/figure>\n

Seis Dimens\u00f5es? Seis Desejos? Seis Dogmas? Nada disso. Apenas uma forma f\u00e1cil de memorizarmos como atua um l\u00edder moderno.<\/p>\n

J\u00e1 que a miss\u00e3o do novo l\u00edder \u00e9 motivar, capacitar e inspirar, veja como os princ\u00edpios abaixo \u2013 todos come\u00e7ando com a letra D \u2013 pontuam suas atividades:<\/span><\/p>\n

DESCONTRA\u00c7\u00c3O<\/strong><\/span><\/p>\n

A empresa precisa de colaboradores criativos, certo? Portanto rigidez e autoritarismo nem pensar. \u00c9 importante a equipe estar solta, \u00e0 vontade para criar, opinar, discordar. Uma piada, ou uma brincadeira feita na hora certa pode ajudar e muito. Seja gente, seja sincero, seja agrad\u00e1vel. A decora\u00e7\u00e3o do ambiente mais leve tamb\u00e9m ajuda. E bom humor \u00e9 fundamental.<\/span><\/p>\n

DIRECIONAMENTO<\/strong><\/span><\/p>\n

Pode parecer um paradoxo, mas paralelamente \u00e0 descontra\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso foco. Ao direcionar, o l\u00edder ajuda seus colaboradores a incorporar a miss\u00e3o da empresa, harmonizar objetivos e estabelecer prioridades.<\/span><\/p>\n

DESAFIO<\/strong><\/span><\/p>\n

Por meio do desafio, trabalho deixa de significar sacrif\u00edcio ou tortura (como j\u00e1 foi em sua origem etimol\u00f3gica) e passa a ser sin\u00f4nimo de criatividade, realiza\u00e7\u00e3o, aprendizado e, sobretudo, prazer. Esta motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 adquirida aos poucos, cada vez que uma pessoa se percebe mais capaz.<\/span><\/p>\n

O psic\u00f3logo organizacional Mihaly Csikszentmihaly, em seu livro A Psicologia da Felicidade, mostra como administrar desafios para obtermos bons resultados e prazer: quando uma pessoa est\u00e1 aprendendo uma nova tarefa, ela tem pouca aptid\u00e3o e provavelmente alto grau de ansiedade. Com o tempo, ela aprende a realizar a tarefa, e sua ansiedade chega a um ponto \u00f3timo de fluidez, prazer e resultados.<\/span><\/p>\n

Mais tempo passa e nosso personagem j\u00e1 \u201ctira de letra\u201d a aptid\u00e3o para a tarefa. Nesse momento, seu desafio ser\u00e1 pequeno. Se a tarefa se tornar repetitiva, a consequ\u00eancia ser\u00e1 o t\u00e9dio. Antes que ele se instale, \u00e9 hora do novo desafio!<\/span><\/p>\n

DIVERSIDADE<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00c9<\/span> \u00f3timo reconhecer e valorizar as diferen\u00e7as entre cada membro da equipe. Ajuda e motiva aproveitar as caracter\u00edsticas individuais de cada um, tanto de personalidade como de experi\u00eancia profissional. A pessoa se sente respeitada, passa a ousar mais, sem medo de ser diferente dos outros. S\u00f3 com a aceita\u00e7\u00e3o das diferen\u00e7as acontece a verdadeira inclus\u00e3o.<\/span><\/p>\n

DESAPEGO<\/strong><\/span><\/p>\n

Uma equipe \u00e9 mais produtiva quando seus membros est\u00e3o realmente voltados para a melhor solu\u00e7\u00e3o e conseguem se desapegar de ideias e paradigmas anteriores.<\/span><\/p>\n

\u00c9 preciso abandonar o ego, as certezas, a no\u00e7\u00e3o de uma \u00fanica alternativa. \u00c0s vezes \u00e9 dif\u00edcil, mas a conscientiza\u00e7\u00e3o do comportamento, a mudan\u00e7a de valores e principalmente o treino podem ajudar muito.<\/span><\/p>\n

Juntado esses 5 Ds com uma boa dose de motiva\u00e7\u00e3o e comprometimento, o l\u00edder consegue o que \u00e9 mais importante em uma equipe: <\/span>DETERMINA\u00c7\u00c3O<\/strong><\/span>. E se ele mesmo a tiver, ser\u00e1 um l\u00edder querido, eficaz e inspirador.<\/span><\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n

Gisela Kassoy<\/strong>\u00a0\u00e9 especialista em Criatividade e Inova\u00e7\u00e3o, facilita grupos de gera\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de ideias, realiza semin\u00e1rios e palestras e d\u00e1 consultoria para programas de ideias e ado\u00e7\u00e3o de ambientes virtuais. Realizou trabalhos em quase todo o pa\u00eds e nos EUA, Europa e Am\u00e9rica Latina. Graduada em Comunica\u00e7\u00f5es pela FAAP\/SP, fez sua forma\u00e7\u00e3o espec\u00edfica na Universidade de Nova York em Buffalo, no Centro de Lideran\u00e7a Criativa da Carolina do Norte e na Escola de Gerentes do MIT. \u00c9 Psicodramatista com Forma\u00e7\u00f5es em Din\u00e2mica de Grupos, Grupos Operativos e Design Thinking.<\/p>\n

site:\u00a0www.giselakassoy.com.br<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail:\u00a0gisela@giselakassoy.com.br<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n

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A empresa precisa de colaboradores criativos, certo? Portanto rigidez e autoritarismo nem pensar. \u00c9 importante a equipe estar solta, \u00e0 vontade para criar, opinar, discordar. Uma piada, ou uma brincadeira feita na hora certa pode ajudar e muito. Seja gente, seja sincero, seja agrad\u00e1vel. A decora\u00e7\u00e3o do ambiente mais leve tamb\u00e9m ajuda. E bom humor \u00e9 fundamental.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":12161,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1169],"tags":[322,2745],"table_tags":[],"class_list":["post-12955","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gisela-kassoy","tag-criatividade","tag-lideranca","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12955","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12955"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12955\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12161"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12955"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12955"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12955"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=12955"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}