{"id":13109,"date":"2015-01-01T00:00:09","date_gmt":"2015-01-01T02:00:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13109"},"modified":"2014-12-30T20:41:08","modified_gmt":"2014-12-30T22:41:08","slug":"liderar-pelo-poder-ou-pela-inspiracao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/liderar-pelo-poder-ou-pela-inspiracao\/","title":{"rendered":"Liderar pelo Poder, ou pela Inspira\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
\"Celso<\/a>
Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n

O caro leitor \u00e9 um \u201cchefe\u201d, tem subordinados. Mas aqui, vamos design\u00e1-lo de L\u00edder. Respons\u00e1vel por administrar um estabelecimento, uma se\u00e7\u00e3o, um departamento, a padaria ou mesmo um lar, uma organiza\u00e7\u00e3o qualquer.<\/p>\n

Por que o subordinado obedece voc\u00ea, L\u00edder? Logicamente \u00e9 porque voc\u00ea tem Poder conferido pelo \u201cdono\u201d, ou poder delegado pelo dono para voc\u00ea \u201ctomar conta\u201d no lugar dele.<\/p>\n

Liderar com o Poder \u00e9 f\u00e1cil? N\u00e3o, nunca ser\u00e1 f\u00e1cil. \u00a0A Lideran\u00e7a convive com antagonismos, com diferen\u00e7as individuais, aspira\u00e7\u00f5es diversas, opini\u00f5es divergentes, metas ambiciosas. E tem a press\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o, do patr\u00e3o (e dos clientes, muitas vezes) e dos subordinados. Fica prensado qual um sandu\u00edche pronto para o consumo.<\/p>\n

H\u00e1 L\u00edderes com facilidade para inspirar pessoas, lideram com mais facilidade e sutilmente, sem a necessidade de duras e constantes abordagens. Administram por regras gerais claras, e fazem o controle aparando arestas e distribuindo a aten\u00e7\u00e3o conforme a maturidade de cada subordinado. Dizem, brincando, que esses l\u00edderes \u201cmordem e assopram\u201d.<\/p>\n

E h\u00e1 L\u00edderes que dirigem com a for\u00e7a do Poder: \u201cEu mando e voc\u00ea obedece porque foi contratado para trabalhar, e sob minhas ordens\u201d. A amea\u00e7a de puni\u00e7\u00f5es, e mesmo de demiss\u00e3o, \u00e9 uma constante. L\u00edderes assim t\u00eam pouco tempo para as pessoas, para lidar com\u00a0 emo\u00e7\u00f5es, relacionamentos, queixas, reclama\u00e7\u00f5es, pleitos.<\/p>\n

O que \u00e9 melhor? Quem d\u00e1 mais resultado? Dif\u00edcil dizer no curto prazo porque quem lidera usando ostensivamente o Poder que lhe foi conferido tamb\u00e9m d\u00e1 resultados, atinge metas, e aparentemente o ru\u00eddo pr\u00f3prio das pessoas \u00e9 at\u00e9 menor, geralmente h\u00e1 baixa manifesta\u00e7\u00e3o individual e as pessoas s\u00e3o mais obedientes, quietas, casmurras.<\/p>\n

Mas, sem d\u00favida, o l\u00edder que inspira \u00e9 o L\u00edder provedor, que supre necessidades, acredita em treinamento mesmo sabendo que \u00e9 uma constru\u00e7\u00e3o que demanda tempo. E esse L\u00edder tende a obter resultados continuados com mais facilidade, propiciando um ambiente de felicidade e por consequente melhor motiva\u00e7\u00e3o de sua equipe (ele n\u00e3o motiva, diretamente, mas evita a desmotiva\u00e7\u00e3o). Ali\u00e1s, ele tem equipes, e n\u00e3o grupos de pessoas. Equipes que cooperam entre si visando os resultados individuais e tamb\u00e9m globais.<\/p>\n

\u00c9 evidente que o L\u00edder inspirador atua igualmente com o poder ao seu lado. E tamb\u00e9m tem que cobrar, \u201cmorder\u201d, mas sabe abra\u00e7ar, considerar, reconhecer, estimular pessoas pelo toque m\u00e1gico do olho no ser humano que est\u00e1 dentro daquele uniforme. L\u00edder inspirador atende as pessoas, chama-as pelo nome, respeita e a trata como gostaria de ser tratado.<\/p>\n

Infelizmente o cotidiano das empresas n\u00e3o oferece o tempo necess\u00e1rio para preparar l\u00edderes inspiradores e servidores como prop\u00f5e James Hunter, o guru americano estudioso da Lideran\u00e7a. E t\u00e9cnicos bons s\u00e3o transformados em gestores desajeitados, com dificuldades para o trato das individualidades, sem a paci\u00eancia que a miss\u00e3o requer.<\/p>\n

Certamente o leitor sabe de algu\u00e9m que deixou a empresa e fez reclama\u00e7\u00e3o trabalhista porque n\u00e3o gostava do chefe, saiu magoado com ele. E quanta rotatividade \u00e9 motivada por lideran\u00e7a inadequada, rusgas, rela\u00e7\u00f5es rudes \u00e0 base da for\u00e7a que o poder diretivo confere.<\/p>\n

Mas sabemos tamb\u00e9m de pessoas que n\u00e3o gostam da empresa onde trabalham, mas nela ficam pela rela\u00e7\u00e3o com o superior. Admiram o L\u00edder exatamente porque essa lideran\u00e7a equilibra a cobran\u00e7a, a busca de metas e resultados, com o provimento das demandas que todo ser humano normalmente traz, de se sentir \u00fatil, prestigiado, aquela gostosa sensa\u00e7\u00e3o do pertencimento, sabendo da real utilidade e aplica\u00e7\u00e3o do seu trabalho e n\u00e3o se sentindo apenas uma pequena parte de uma grande e fria engrenagem.<\/p>\n

L\u00edder inspirador continua sendo respeitado mesmo se o poder vier a ser retirado. O poder pode ser retirado por quem o delegou, e ainda assim a admira\u00e7\u00e3o pelo L\u00edder verdadeiro continua. Ele tem Autoridade.<\/p>\n

Num tempo de alta competitividade pela sobreviv\u00eancia, onde a qualidade \u00e9 refer\u00eancia para todos e a tecnologia igualmente dispon\u00edvel, o grande diferencial acaba sendo as pessoas. Que s\u00e3o contratadas, integradas e conduzidas por L\u00edderes que podem conseguir todo o potencial delas, ou apenas uma parte de sua capacidade de entrega.<\/p>\n

Assim, organiza\u00e7\u00f5es com L\u00edderes adequados a essa demanda, que prestam aten\u00e7\u00e3o no todo e n\u00e3o apenas nas tarefas, acabam tendo uma vantagem competitiva muito grande.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Celso Gagliardo<\/strong>\u00a0foi gestor de RH de grandes e m\u00e9dias empresas, hoje consultor e treinador de Lideran\u00e7as.<\/p>\n

e-mail:\u00a0gagliardo.celsoluis@gmail.com<\/a><\/strong><\/p>\n

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