{"id":13144,"date":"2015-01-01T00:00:58","date_gmt":"2015-01-01T02:00:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13144"},"modified":"2014-12-30T21:58:26","modified_gmt":"2014-12-30T23:58:26","slug":"o-que-esperar-das-liderancas-em-2015","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/o-que-esperar-das-liderancas-em-2015\/","title":{"rendered":"O que Esperar das Lideran\u00e7as em 2015?"},"content":{"rendered":"
\"Waleska<\/a>
Waleska Farias<\/figcaption><\/figure>\n

Um novo ano, velhas demandas e a esperan\u00e7a de um novo perfil de l\u00edderes como solu\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

As \u00faltimas elei\u00e7\u00f5es e relatos da m\u00eddia evidenciaram que a falta de preparo e decoro de um l\u00edder, independente do segmento onde atue, pode resultar em desmotiva\u00e7\u00e3o e indigna\u00e7\u00e3o. No mercado corporativo a din\u00e2mica n\u00e3o \u00e9 muito diferente.<\/p>\n

Nas empresas os problemas de sempre: sobram vagas, faltam l\u00edderes e perdem-se pessoas. L\u00edderes e liderados se revezam no papel de culpado e v\u00edtima, contracenando o indigesto \u201cquem pode manda quem tem ju\u00edzo obedece\u201d frente \u00e0 dificuldade de estabelecer uma interface honesta que garanta a sustentabilidade da rela\u00e7\u00e3o l\u00edder\/colaborador.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio o entendimento de que a lideran\u00e7a n\u00e3o se reduz apenas \u00e0 conven\u00e7\u00e3o de um t\u00edtulo ou posi\u00e7\u00e3o, mas, sim, \u00e0 soma de determinadas habilidades exercidas por algu\u00e9m que \u2013 por nutrir interesse genu\u00edno por pessoas – atrav\u00e9s do pr\u00f3prio exemplo, exerce influ\u00eancia, conquista admira\u00e7\u00e3o e respeito e desperta o desejo de ser seguido.<\/p>\n

Um l\u00edder por princ\u00edpio deve ser honesto na qualidade de ser verdadeiro e leal com aqueles a quem se disp\u00f4s liderar. <\/strong>Fica cada vez mais \u00f3bvio que a credibilidade das lideran\u00e7as organizacionais est\u00e1 pautada nos valores e princ\u00edpios daqueles que tomam pra si a miss\u00e3o de liderar pessoas. Talento e experi\u00eancia podem ser desenvolvidos. J\u00e1 \u00e9tica e car\u00e1ter \u00e9 outra hist\u00f3ria.<\/p>\n

Quantos l\u00edderes sendo simples s\u00e3o s\u00e1bios, enquanto outros t\u00e3o bem formados e informados mostram-se simpl\u00f3rios na condi\u00e7\u00e3o de liderar pessoas. Nenhum diferencial de estudo ou chancela acad\u00eamica far\u00e1 de algu\u00e9m um l\u00edder integral sem que ele tenha as qualidades naturais de um e o firme prop\u00f3sito de estreitar pontes e diminuir dist\u00e2ncias, promovendo o desenvolvimento cont\u00ednuo e o engajamento de seus liderados.<\/p>\n

Algu\u00e9m que queira tornar-se um bom l\u00edder entende que a sua capacidade de realiza\u00e7\u00e3o vai al\u00e9m das suas chancelas e do seu conhecimento t\u00e9cnico, pois depende muito mais da sua habilidade em apoiar e integrar as pessoas. Afinal, estrat\u00e9gias s\u00e3o \u00f3timas ideias, mas sem pessoas para execut\u00e1-las jazem na mem\u00f3ria. Pessoas s\u00e3o essenciais, portanto desenvolve-las deve ser a prioridade do gestor e a uma a\u00e7\u00e3o consistente da empresa.<\/p>\n

O bom ser humano necessariamente precede o bom l\u00edder. Trata-se de uma consci\u00eancia a ser conquistada no processo de gest\u00e3o de pessoas. N\u00e3o se pode pretender dividir o indivis\u00edvel. Na condi\u00e7\u00e3o humana \u00e9 imposs\u00edvel dissociar o ser pessoal do ser profissional. Diante de uma pessoa, independente da sua posi\u00e7\u00e3o ou profiss\u00e3o, \u00e9 preciso enxerg\u00e1-la como tal. \u201cQuer tornar-se um bom l\u00edder? Comece por tornar-se uma pessoa melhor.\u201d<\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n

Waleska Farias\u00a0<\/strong>Coach e Consultora de Gest\u00e3o de Carreira e Imagem: desenvolve treinamentos, workshops, palestras e cursos de forma\u00e7\u00e3o de valores e padr\u00f5es de conduta, com foco nos aspectos comportamentais das rela\u00e7\u00f5es humanas, atrav\u00e9s da abordagem de conceitos essenciais, no que tange ao desenvolvimento de habilidades sociais e emocionais, que agreguem valor e contribuam para a cria\u00e7\u00e3o de um diferencial competitivo no processo de constru\u00e7\u00e3o de carreira e forma\u00e7\u00e3o de imagem. P\u00f3s-graduada em teoria psicanal\u00edtica (UVA). Graduada em comunica\u00e7\u00e3o social com especializa\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e marketing. Forma\u00e7\u00e3o em Coaching Integrado pelo ICI Integrated Coaching Institute, Mater Avatar\u00ae Internacional, Programa\u00e7\u00e3o Neurolingu\u00edstica (INAP). Diretora do N\u00facleo de Forma\u00e7\u00e3o Comportamental do Instituto Diamante; Consultora Convidada da FGV\/MMURAD. Colunista da Se\u00e7\u00e3o de Carreira & Imagem nos jornais e revistas: Revista da ESPM, Revista Versatille, A Gazeta, Estado de Minas, Correio Braziliense, Di\u00e1rio de Pernambuco, Folha de Londrina, O Imparcial, O Popular.<\/p>\n

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