{"id":13291,"date":"2015-04-01T00:01:25","date_gmt":"2015-04-01T03:01:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13291"},"modified":"2015-04-01T01:20:23","modified_gmt":"2015-04-01T04:20:23","slug":"carreira-em-crise-entre-escolhas-e-consequencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/carreira-em-crise-entre-escolhas-e-consequencias\/","title":{"rendered":"Carreira em Crise : Entre Escolhas e Consequ\u00eancias"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_13293\" aria-describedby=\"caption-attachment-13293\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/waleskafarias.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-13293\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/waleskafarias.jpg\" alt=\"Waleska Farias\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/waleskafarias.jpg 150w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/waleskafarias-100x100.jpg 100w, https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/waleskafarias-42x42.jpg 42w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-13293\" class=\"wp-caption-text\">Waleska Farias<\/figcaption><\/figure>\n<p>Em tempos de crise a impress\u00e3o \u00e9 que tudo para e entra em modo de espera, ou, se n\u00e3o para, foge ao controle. Cren\u00e7as s\u00e3o questionadas e a f\u00e9, at\u00e9 ent\u00e3o inabal\u00e1vel, muitas vezes n\u00e3o \u00e9 suficiente para sustentar o bom \u00e2nimo.<\/p>\n<p>A grande maioria, influenciada por um senso coletivo, sofre a emo\u00e7\u00e3o do que se imagina n\u00e3o ter sa\u00edda e entrega-se \u00e0 agonia paralisante, distanciando-se da a\u00e7\u00e3o produtiva.<\/p>\n<p>Mas, toda din\u00e2mica apresenta pr\u00f3s e contras e \u00e9 necess\u00e1rio o entendimento de que nem tudo pode ser controlado. Ali\u00e1s, o que, de fato, pode ser controlado s\u00e3o as pr\u00f3prias rea\u00e7\u00f5es diante dos eventos.<\/p>\n<p>Osho dizia que \u201ctempos de crise s\u00e3o perigosos para aqueles que n\u00e3o t\u00eam coragem de explorar novas dimens\u00f5es da vida\u201d.<\/p>\n<p>Gerenciar uma crise n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, mas, o modo como a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 percebida faz toda a diferen\u00e7a.\u00a0Na condi\u00e7\u00e3o de que tudo responde ao apelo da resson\u00e2ncia, se a decis\u00e3o \u00e9 encarar a realidade pelo vi\u00e9s negativo, a resposta vir\u00e1 na mesma condi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Questionamentos vitimados somados a justificativas cabal\u00edsticas induzem a comportamentos passivos e tornam o indiv\u00edduo ref\u00e9m ao inv\u00e9s de protagonista da sua hist\u00f3ria. Se o foco \u00e9 o problema como enxergar a solu\u00e7\u00e3o?<\/p>\n<p>\u00c9 certo que numa crise\u00a0os recursos tornam-se escassos e muitas vezes mudam de m\u00e3os, mas, n\u00e3o significa que desapare\u00e7am. E enquanto alguns escolhem vivenciar o peso do momento, outros se recusam a ceder ao des\u00e2nimo, esfor\u00e7ando-se para driblar as dificuldades e tirar vantagem da situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Momentos dif\u00edceis requerem um n\u00edvel de consci\u00eancia diferenciado para que as situa\u00e7\u00f5es sejam avaliadas sob outras perspectivas e revelem novas dire\u00e7\u00f5es. Mas, tamb\u00e9m oferecem grandes possibilidades de aprendizado, permitindo que os mais determinados desenvolvam a autogest\u00e3o e habilidades valorosas de supera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Mudar pensamentos e o modo de agir \u00e9 dif\u00edcil, pois existe uma resist\u00eancia natural \u00e0 mudan\u00e7a. Contudo, parte do sucesso baseia-se na forma de rever estrat\u00e9gias e nutrir atitudes positivas que ajudem a encontrar sa\u00eddas alternativas, atrav\u00e9s de uma percep\u00e7\u00e3o mais apurada de si mesmos e de como conduzir suas carreiras.<\/p>\n<p>Em tempos de crise \u00e9\u00a0essencial ter um crit\u00e9rio objetivo alinhado ao prop\u00f3sito, pois, o objetivo apenas n\u00e3o motiva, mas, a fidelidade ao prop\u00f3sito, sim. \u00a0A motiva\u00e7\u00e3o para superar as dificuldades surge quando o objetivo a ser conquistado tem a medida do sonho de realiza\u00e7\u00e3o de cada um. \u00c9 preciso haver um sentido que justifique o empenho e legitime a dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>E, claro, ter o entendimento de que todas as a\u00e7\u00f5es levam um tempo para maturar e render frutos, mas se o melhor de si for dado o retorno vir\u00e1 como consequ\u00eancia. Aqueles que t\u00eam\u00a0clareza da dire\u00e7\u00e3o\u00a0e jogo de cintura para ousar novos\u00a0caminhos e souberem\u00a0aguardar o momento certo de agir\u00a0levar\u00e3o vantagem.<\/p>\n<p>Portanto, o melhor a ser feito \u00e9: no entendimento que toda escolha traz consequ\u00eancias, parar de jogar contra, arrega\u00e7ar as mangas, e mostrar ao que veio, pois a natureza comprova que n\u00e3o s\u00e3o os mais fortes, mas, sim, os mais determinados e resilientes que sobrevivem em tempos in\u00f3spitos.<\/p>\n<p><strong>Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Waleska Farias\u00a0<\/strong>Coach e Consultora de Gest\u00e3o de Carreira e Imagem: desenvolve treinamentos, workshops, palestras e cursos de forma\u00e7\u00e3o de valores e padr\u00f5es de conduta, com foco nos aspectos comportamentais das rela\u00e7\u00f5es humanas, atrav\u00e9s da abordagem de conceitos essenciais, no que tange ao desenvolvimento de habilidades sociais e emocionais, que agreguem valor e contribuam para a cria\u00e7\u00e3o de um diferencial competitivo no processo de constru\u00e7\u00e3o de carreira e forma\u00e7\u00e3o de imagem. P\u00f3s-graduada em teoria psicanal\u00edtica (UVA). Graduada em comunica\u00e7\u00e3o social com especializa\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e marketing. Forma\u00e7\u00e3o em Coaching Integrado pelo ICI Integrated Coaching Institute, Mater Avatar\u00ae Internacional, Programa\u00e7\u00e3o Neurolingu\u00edstica (INAP). Diretora do N\u00facleo de Forma\u00e7\u00e3o Comportamental do Instituto Diamante; Consultora Convidada da FGV\/MMURAD. Colunista da Se\u00e7\u00e3o de Carreira &amp; Imagem nos jornais e revistas: Revista da ESPM, Revista Versatille, A Gazeta, Estado de Minas, Correio Braziliense, Di\u00e1rio de Pernambuco, Folha de Londrina, O Imparcial, O Popular.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.meurhnaweb.com.br\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-12842 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/rhnydus.gif\" alt=\"rhnydus\" width=\"620\" height=\"82\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em tempos de crise a impress\u00e3o \u00e9 que tudo para e entra em modo de espera, ou, se n\u00e3o para, foge ao controle. 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