{"id":13324,"date":"2015-05-01T00:00:06","date_gmt":"2015-05-01T03:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13324"},"modified":"2015-04-30T18:34:01","modified_gmt":"2015-04-30T21:34:01","slug":"por-que-e-necessario-delegar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/por-que-e-necessario-delegar\/","title":{"rendered":"Por que \u00e9 Necess\u00e1rio Delegar?"},"content":{"rendered":"
\"Eduardo<\/a>
Eduardo Zugaib<\/figcaption><\/figure>\n

Administrar bem o tempo nesse mundo cada vez mais complexo, em que as atividades muitas vezes se sobrep\u00f5em, \u00e9 uma quest\u00e3o estrat\u00e9gica. Afinal, sucesso significa, antes de mais nada, o estabelecimento de prioridades entre as atividades que s\u00e3o importantes e as que s\u00e3o urgentes.<\/p>\n

Se a empresa \u00e9 um sucesso, mas outras \u00e1reas da vida – como a fam\u00edlia e os relacionamentos pessoais – est\u00e3o \u00e0 beira do colapso, \u00e9 preciso reestabelecer corretamente as prioridades.<\/p>\n

A gest\u00e3o de qualquer neg\u00f3cio prev\u00ea um acompanhamento e um controle, especialmente em se tratando de pequenas empresas. Mas, at\u00e9 mesmo para crescer, o empreendedor precisa aprender a delegar, principalmente fun\u00e7\u00f5es operacionais e t\u00e1ticas.<\/p>\n

Um dos aspectos da boa lideran\u00e7a \u00e9 a capacidade de delegar, que n\u00e3o significa \u201cabrir m\u00e3o\u201d do controle, como muitos pequenos empreendedores imaginam. A delega\u00e7\u00e3o envolve confian\u00e7a, feedback e monitoramento. Com o exerc\u00edcio conjugado destes 3 fatores, o empreendedor consegue desenvolver lideran\u00e7as que facilitam seu trabalho estrat\u00e9gico, de pensar a empresa como um todo, posicion\u00e1-la no mercado, abrir parcerias e relacionamentos estrat\u00e9gicos para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Delegar, se bem feito, acaba acertando em cheio duas quest\u00f5es: a primeira onde, ao dar poder a determinados membros da equipe, esses tornam-se parte da causa e vestem a camisa com o m\u00e1ximo de comprometimento poss\u00edvel.<\/p>\n

Ao delegar, o l\u00edder amplia a intelig\u00eancia do grupo. Ao confiar determinadas tarefas que antes fazia para outras pessoas, ele pode acabar descobrindo formas de se fazer muito mais inteligentes.<\/p>\n

Por\u00e9m, delegar n\u00e3o significa \u201cdelargar\u201d. O feedback cont\u00ednuo e acompanhamento possibilitam que os caminhos sejam corrigidos conforme surgem os problemas e desafios. Se o empres\u00e1rio como l\u00edder n\u00e3o souber aproveitar o potencial de sua equipe, ele mesmo estar\u00e1 estimulando cada funcion\u00e1rio a considerar a empresa como um mero emprego, n\u00e3o como um trabalho que possibilite crescimento pessoal e profissional. Sendo um mero emprego, uma simples \u201cpassagem\u201d, a rotatividade tende a aumentar, especialmente quando falamos da gera\u00e7\u00e3o Y, aqueles que hoje est\u00e3o entre os 20 e os 31 anos, e a gera\u00e7\u00e3o Z, entre 12 e 19 anos, que \u00e9 a mais nova no mercado de trabalho. A caracter\u00edstica principal destes grupos \u00e9 uma busca intense de significado naquilo que fazem. Quando n\u00e3o encontram, trocam de emprego sem qualquer constrangimento, simplesmente deixando de vir no dia seguinte.<\/p>\n

Muitos empreendedores \u2013 principalmente no varejo \u2013 tem – sentido esse drama na pele, j\u00e1 que o varejo \u00e9 uma das principais portas de entrada no mercado de trabalho.<\/p>\n

E a segunda \u2013 mas que acredito ser ainda mais importante \u2013 \u00e9 retirar o excesso de trabalho do l\u00edder, afinal, esse excesso n\u00e3o \u00e9 prejudicial somente para sua vida pessoal, mas acaba se refletindo em sua vida profissional. Duvida? Pense comigo: se o empreendedor vai mal, consequentemente o neg\u00f3cio vai mal. Pode at\u00e9 aparentar uma pseudo-solidez, que se esfarela t\u00e3o logo ele se ausente ou t\u00e3o logo surja qualquer crise ou problema mais complexo.<\/p>\n

Equil\u00edbrio \u00e9 a chave. N\u00e3o \u00e9 uma conquista f\u00e1cil, mas nunca deve ser perdido de vista. Afinal, sucesso \u00e9 uma conquista que se comemora juntos, que se compartilha. Ter sucesso e estar sozinho ao final, sem ningu\u00e9m por perto para compartilhar, deve ser algo muito triste.<\/p>\n

\u00c9 preciso perder o medo de confiar nas pessoas. Isso envolve riscos, pois na certa algu\u00e9m sempre vai nos decepcionar. A quest\u00e3o \u00e9 transformar a decep\u00e7\u00e3o em r\u00e9gua e passar a medir todos a partir da desconfian\u00e7a. Se n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para a confian\u00e7a e uma percep\u00e7\u00e3o construtiva dos erros \u2013 e eles v\u00e3o acontecer – n\u00e3o espere comprometimento, engajamento e, muito menos, iniciativa. Da\u00ed surge a centralia\u00e7\u00e3o, que muitaz vezes \u00e9 expressa da seguinte forma: \u201cSe quer algo bem feito, fa\u00e7a voc\u00ea mesmo\u201d.<\/p>\n

E para finalizar, gostaria de deixar algumas dicas para que os l\u00edderes finalmente se conven\u00e7am de que \u00e9 poss\u00edvel, necess\u00e1rio e fundamental delegar, seja para o bom andamento de sua empresa ou de sua vida pessoal:<\/p>\n