{"id":13353,"date":"2015-06-01T00:00:29","date_gmt":"2015-06-01T03:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13353"},"modified":"2015-05-31T22:36:44","modified_gmt":"2015-06-01T01:36:44","slug":"como-utilizar-o-coaching-para-eliminar-o-conflito-de-geracoes-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/como-utilizar-o-coaching-para-eliminar-o-conflito-de-geracoes-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Como Utilizar o Coaching para Eliminar o Conflito de Gera\u00e7\u00f5es nas Empresas?"},"content":{"rendered":"
\"Juliana<\/a>
Juliana Albanez<\/figcaption><\/figure>\n

Ele tem o conhecimento s\u00f3lido baseado na experi\u00eancia, v\u00ea o trabalho como prioridade m\u00e1xima e n\u00e3o se preocupa tanto com qualidade de vida. J\u00e1 voc\u00ea tem a velocidade, conectividade, enxerga tend\u00eancias de mercado e inova\u00e7\u00e3o. E entre voc\u00eas, existe ainda aquele que viveu parte de sua vida sem tecnologia, presenciou importantes fatos hist\u00f3ricos, e teve que se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e de comunica\u00e7\u00e3o durante sua adolesc\u00eancia.<\/p>\n

Esse \u00e9 um cen\u00e1rio muito comum nas corpora\u00e7\u00f5es atuais, composto por tr\u00eas gera\u00e7\u00f5es de profissionais que convivem com frequ\u00eancia, possuem valores e vis\u00f5es de mundo e que muito poderiam agregar a qualquer organiza\u00e7\u00e3o, certo? Sim, mas nem sempre isso acontece.<\/p>\n

As diferen\u00e7as na forma de se comunicar, de lidar com a hierarquia e lideran\u00e7a, a rotatividade profissional e a formalidade leg\u00edtima a uma gera\u00e7\u00e3o e absolutamente descart\u00e1vel \u00e0 outra, tornam esse conv\u00edvio cercado de barreiras e choques culturais. Mas ser\u00e1 que \u00e9 poss\u00edvel suavizar esses conflitos e respeitar o estilo de cada gera\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Um dos caminhos pode ser o Coaching. Cada vez mais popular no Brasil, o processo pode oferecer ferramentas certeiras para clareza sobre a cultura da empresa e a esta realidade cada vez mais comum nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Mas voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar como cada gera\u00e7\u00e3o v\u00ea o processo de Coaching? Esta tamb\u00e9m \u00e9 uma quest\u00e3o interessante e nos ajuda a entender as particularidades de cada um. \u00a0Enquanto a gera\u00e7\u00e3o Y encara com certa naturalidade os caminhos do Coaching, como uma ramifica\u00e7\u00e3o do autodesenvolvimento e enriquecimento profissional, a gera\u00e7\u00e3o X, acostumada \u00e0 mudan\u00e7a, n\u00e3o d\u00e1 tanta import\u00e2ncia ao processo, mas participa em nome do comprometimento e dedica\u00e7\u00e3o a cultura da empresa. J\u00e1 a gera\u00e7\u00e3o dos veteranos, em sua maioria, n\u00e3o consegue ver com bons olhos a metodologia. Expor seus problemas, desafios, revelar dificuldades de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s equipes para os chamados \u201cbaby boomers<\/em>\u201d, pode ser caracterizado como excesso de exposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

De fato, expor seus sentimentos, fragilidades, passar por um processo anal\u00edtico realmente \u00e9 desafiador, e n\u00e3o \u00e9 para todos. Mas por outro lado, pode ser libertador quando voc\u00ea come\u00e7a a enxergar que seu problema n\u00e3o \u00e9 um bicho de sete cabe\u00e7as e que muitos vivem e passam pelos mesmos caminhos de aprendizado, trocas e desenvolvimento.<\/p>\n

J\u00e1 para os jovens conectados, o reconhecimento, o confete e a visibilidade s\u00e3o fundamentais, caracter\u00edstica de sua gera\u00e7\u00e3o. E passar pelo processo de Coaching pode colocar em xeque a imagem de \u201csuperstar<\/em>\u201d que eles t\u00eam de si mesmos. Outro desafio do Coaching a esta gera\u00e7\u00e3o \u00e9 a quest\u00e3o do resultado. Se o processo n\u00e3o produzir resultados r\u00e1pidos e palp\u00e1veis, rapidamente essa gera\u00e7\u00e3o intr\u00e9pida e vol\u00e1til pode perder o interesse no mergulho ao conhecimento.<\/p>\n

Por\u00e9m, quando bem aplicado aos conflitos de gera\u00e7\u00f5es, o Coaching \u00e9 um processo fascinante. E o primeiro passo \u00e9 conversar sobre a quest\u00e3o, abertamente, reconhecendo as diferen\u00e7as e valorizando o que cada um tem de melhor: baby boomers<\/em>, como excelentes mentores; gera\u00e7\u00e3o X blindada a instabilidades; gera\u00e7\u00e3o Y, uma m\u00e1quina de solu\u00e7\u00f5es criativas. Entender que cada gera\u00e7\u00e3o \u00e9 diferente e, mais do que isso, se motiva por motivos pr\u00f3prios, inerentes ao hist\u00f3rico de cada momento do mundo em que viveram, faz parte de todo o processo. Assim como estar aberto a aprender e ensinar, com uso de uma comunica\u00e7\u00e3o mais h\u00edbrida, respeitando a diversidade, pode ser um caminho desafiador, por\u00e9m de grandes resultados.<\/p>\n

A verdade \u00e9 que n\u00e3o h\u00e1 como voltar atr\u00e1s. A diversidade \u00e9 uma realidade nas organiza\u00e7\u00f5es e cada dia ser\u00e1 mais frequente. E esta \u00e9 uma excelente not\u00edcia: equipes de estilos e viv\u00eancias diferentes, quando bem desenvolvidas, podem gerar mais solu\u00e7\u00f5es do que problemas.<\/p>\n

E voc\u00ea? Em que gera\u00e7\u00e3o est\u00e1? Como se comporta ao novo? Como reage ao diferente de voc\u00ea? O convite est\u00e1 feito.\u00a0 Que tal come\u00e7ar pelo primeiro passo: a reflex\u00e3o?<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/em>Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n

Juliana Albanez <\/strong>\u00e9 Personal & Professional Coach, palestrante e jornalista. Especialista em Comportamento, Lideran\u00e7a Feminina, Gest\u00e3o P\u00fablica e Comunica\u00e7\u00e3o, Juliana j\u00e1 levou suas palestras, treinamentos e sess\u00f5es de coaching para milhares de pessoas no Brasil inteiro. Suas apresenta\u00e7\u00f5es j\u00e1 lhe renderam os mais positivos feedbacks, principalmente de pessoas que deram a volta por cima em suas vidas e carreiras, gra\u00e7as aos seus conceitos e ensinamentos.<\/p>\n

Site:<\/strong> www.julianaalbanez.com.br<\/em><\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

\"rhnydus\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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