{"id":13419,"date":"2015-07-01T00:00:06","date_gmt":"2015-07-01T03:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13419"},"modified":"2015-06-30T20:58:45","modified_gmt":"2015-06-30T23:58:45","slug":"lideranca-x-chefes-inseguros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/lideranca-x-chefes-inseguros\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a x Chefes Inseguros!"},"content":{"rendered":"
\"Gilcl\u00e9r<\/a>
Gilcl\u00e9r Regina<\/figcaption><\/figure>\n

“Palavras s\u00e3o palavras, promessas s\u00e3o promessas, desculpas s\u00e3o desculpas…
\n<\/em>Mas o essencial \u00e9 saber que vivemos de resultados. E um bom l\u00edder sabe disto\u201d
\n<\/em>\u00a0Gilcl\u00e9r Regina<\/strong><\/p>\n

Liderar \u00e9 colocar o p\u00e9 no barro, isto \u00e9, estar junto, servir a equipe.<\/strong> Algumas empresas recorrem a programas de treinamento e desenvolvimento para motivar seus colaboradores, mas excluem os l\u00edderes do processo na tentativa de preserv\u00e1-los. L\u00edder n\u00e3o \u00e9 para ser colocado numa redoma.<\/strong> E se fazem assim, conseguem um efeito contr\u00e1rio.<\/p>\n

I<\/strong>gualmente, a mesma situa\u00e7\u00e3o acontece com aqueles profissionais que n\u00e3o aderem ao processo, mesmo que fisicamente presentes, n\u00e3o se exp\u00f5em e acabam desnudando seu estilo de lideran\u00e7a.<\/p>\n

Quem se esconde<\/strong>, trava e tem medo de sentar junto<\/strong> e por consequ\u00eancia n\u00e3o consegue extrair das pessoas o que de melhor cada um pode oferecer.<\/p>\n

A<\/strong>final, o maior atributo de um l\u00edder \u00e9 ser <\/strong>motivador de pessoas, motivador de sua equipe. O l\u00edder \u00e9 o espelho, serve de modelo, precisa ser o treinador, fazer a sua parte.<\/p>\n

Sendo exemplo, o l\u00edder se credencia a cobrar resultados…<\/strong> O que se torna desnecess\u00e1rio, pois a contrapartida vem naturalmente, pela for\u00e7a e pela motiva\u00e7\u00e3o do time.<\/p>\n

O<\/strong> processo de lideran\u00e7a \u00e9 de educa\u00e7\u00e3o e isso vale para a empresa, para a fam\u00edlia e para a escola. N\u00e3o \u00e9 suficiente treinar a linha de frente para \u201cresolver\u201d<\/em> o problema do cliente com rapidez se o suporte, isto \u00e9, a \u201clinha de tr\u00e1s\u201d<\/em> n\u00e3o resolve o seu problema com agilidade. Em pauta, sempre o trabalho em equipe e a lideran\u00e7a pelo exemplo.<\/p>\n

Em algumas empresas do setor p\u00fablico,<\/em><\/strong> por exemplo<\/em>, o funcion\u00e1rio que receber a incumb\u00eancia de \u201catender o balc\u00e3o\u201d<\/em> \u00e9 o mesmo que receber um castigo. O conceito \u00e9: \u201cFica a\u00ed atendendo toda essa gente, j\u00e1 que n\u00e3o podemos te demitir\u201d<\/em>.<\/p>\n

Os \u201cchefes\u201d ou \u201cgerentes\u201d<\/strong> normalmente \u201cn\u00e3o precisam ou n\u00e3o tem tempo para cursos, palestras e treinamentos de atendimento ou que falem de clientes\u201d. Para os chefes, quem precisa atender o cliente \u00e9 quem est\u00e1 na linha de frente e fim. Ou seja, nada de exemplo!<\/strong><\/p>\n

J<\/strong>\u00e1 vi ideias maravilhosas serem desvalorizadas por terem sido geradas por funcion\u00e1rios sem cargo algum, mas com uma enorme vontade de recriar, de fazer acontecer.<\/p>\n

J\u00e1 tive nos meus idos tempos,<\/strong> ideias \u201croubadas\u201d<\/em> por superiores e mesmo consultores externos, porque naquele momento o meu cargo era \u201cinsignificante\u201d. E com um ambiente destes, quem vai querer contribuir com boas e novas ideias?<\/p>\n

Ideias assim amea\u00e7am chefes inseguros<\/em><\/strong> que escondem sua incompet\u00eancia com a sujeira debaixo do tapete e preferem treinamentos \u201cempacotados e sem emo\u00e7\u00e3o\u201d. N\u00e3o entendem que mais do que simplesmente treinar \u00e9 preciso educar.<\/em><\/p>\n

A<\/strong> maneira como as pessoas est\u00e3o desempenhando os seus pap\u00e9is como seres humanos dentro das empresas precisa ser repensada para que o crescimento seja no m\u00ednimo, saud\u00e1vel para todos e promova o desenvolvimento, afinal, vivemos de resultados.<\/p>\n

Resultados vem com oportunidades. E estas vem com exemplos, foco e equipe.<\/strong><\/p>\n

P<\/strong>ense nisso, uma boa semana, um forte abra\u00e7o e esteja com Deus!<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Gilcl\u00e9r Regina<\/strong>, palestrante de sucesso, escritor com v\u00e1rios livros, CDs e DVDs motivacionais que j\u00e1 venderam mais de cinco milh\u00f5es de exemplares. Clientes como General Motors, Basf, Bayer, SEBRAE, Caixa, Banco do Brasil compram suas palestras. Mais de 2500 palestras realizadas no pa\u00eds e exterior.<\/p>\n

Site:<\/strong>\u00a0http:\/\/www.gilclerregina.com.br<\/a><\/p>\n

Email:<\/strong>\u00a0ceag@ceag.com.br<\/a><\/p>\n

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