{"id":13510,"date":"2015-08-01T00:00:03","date_gmt":"2015-08-01T03:00:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13510"},"modified":"2015-08-02T23:37:03","modified_gmt":"2015-08-03T02:37:03","slug":"o-que-motiva-sua-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/o-que-motiva-sua-equipe\/","title":{"rendered":"O que Motiva sua Equipe?"},"content":{"rendered":"
\"Renato<\/a>
Renato Lopes<\/figcaption><\/figure>\n

A palavra da vez \u00e9 motiva\u00e7\u00e3o. Todos os dias s\u00e3o criadas novas t\u00e9cnicas, avalia\u00e7\u00f5es, jogos, tudo para que a equipe tenha a motiva\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para o dia a dia e possa entregar os resultados desejados, certo?<\/p>\n

N\u00e3o. Para mim, motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 outra coisa. A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 pessoal, vem de dentro para fora e n\u00e3o de fora para dentro. E como saber qual \u00e9 sua motiva\u00e7\u00e3o? Essa brincadeira come\u00e7a quando voc\u00ea responde uma simples pergunta: por que voc\u00ea se levanta para trabalhar todas as manh\u00e3s? N\u00e3o importa se o motivo \u00e9 super relevante ou algo banal, essa \u00e9 sua motiva\u00e7\u00e3o. Mas, se voc\u00ea j\u00e1 chegou ao n\u00edvel de ficar aborrecido quando o despertador toca e voc\u00ea precisa se arrumar para sair de casa e ir ao trabalho, pode ter certeza de que esse \u00e9 o momento de procurar um novo desafio em sua vida, para dar um novo sentido, uma nova motiva\u00e7\u00e3o para acordar todas as manh\u00e3s.<\/p>\n

Quando o l\u00edder acha que motivou sua equipe, na verdade ele deu uma \u201csacudida\u201d em algo que j\u00e1 existe dentro dela, como meta ou objetivo maior. E quando o l\u00edder sabe o que motiva a equipe ou cada membro em particular, fica muito mais f\u00e1cil trabalhar essa motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Agora, como mexer com essa motiva\u00e7\u00e3o vai depender de como sua equipe funciona. Em equipes empreendedoras, funciona a \u201cmotivo a\u00e7\u00e3o\u201d. <\/em>Isso mesmo, separe essa palavra, d\u00ea o motivo para a a\u00e7\u00e3o e gere um significado para isso. Se precisarmos, por exemplo, que seja feita uma mudan\u00e7a de emerg\u00eancia s\u00f3 porque \u00e9 emerg\u00eancia, obviamente ser\u00e1 feito. Esse \u00e9 o motivo da a\u00e7\u00e3o. Quando h\u00e1 a explica\u00e7\u00e3o, o porqu\u00ea daquilo estar ocorrendo, quais os benef\u00edcios que pode trazer e qual o grau de import\u00e2ncia do colaborador nesse processo, faz toda a diferen\u00e7a. Ou seja, isso gera o motivo pelo qual se precisa da a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Existem outros meios que s\u00e3o considerados motivacionais, mas que de certa forma s\u00e3o temporais e n\u00e3o sustent\u00e1veis. Um exemplo \u00e9 aquele que acontece como forma de agradecimento ap\u00f3s a execu\u00e7\u00e3o, como um \u201cLegal, parab\u00e9ns\u201d, \u201c\u00c9 isso a\u00ed, vamos l\u00e1\u201d ou \u201c\u00c9 assim que gosto de ver\u201d. Essas frases por si s\u00f3 s\u00e3o vazias e devem ser utilizadas mais como agradecimento do que como impulso de motiva\u00e7\u00e3o, pois n\u00e3o geram qualquer entendimento ou enriquece para melhorias futuras. Procure, ao utilizar essas frases, complementar apontando as atitudes que tem te deixado satisfeito, o que n\u00e3o est\u00e1 legal e o que poderia melhorar ainda mais. Isso mostra qu\u00e3o integrado voc\u00ea est\u00e1 com a equipe e possui conhecimento do que est\u00e1 sendo feito. \u00c9 um sinal de respeito com o colaborador, al\u00e9m de gerar desafios com o que tem a melhorar \u2013 e esses desafios ir\u00e3o mexer com a motiva\u00e7\u00e3o de sua equipe.<\/p>\n

Agora, o grande segredo da motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 que ela \u00e9 individual, ou seja, pode ter v\u00e1rias vertentes como cren\u00e7a, dinheiro, ascens\u00e3o r\u00e1pida, fuga, qualidade de vida, etc. E \u00e9 fundamental entender essa individualidade de cada membro da equipe para que se possa trabalhar a motiva\u00e7\u00e3o de cada um, gerando assim os resultados necess\u00e1rios, conhecendo melhor as pessoas e entendo o momento de cada um.<\/p>\n

Talvez, nessa hora, voc\u00ea tenha uma surpresa: ao fazer esse apanhado e enumerar as motiva\u00e7\u00f5es mais comuns, voc\u00ea ver\u00e1 que a quest\u00e3o financeira \u00e9 uma das motiva\u00e7\u00f5es menos citadas. Hoje a maioria est\u00e1 em busca de qualidade de vida, realiza\u00e7\u00e3o pessoal, e ser parte integrante da empresa podendo contribuir diretamente com suas ideias e valores.<\/p>\n

E se voc\u00ea, l\u00edder, nunca se fez essa pergunta, fa\u00e7a. Pense no que te motiva todos os dias pela manh\u00e3? Talvez essa pode ser a resposta que falta em sua vida, seja para ver qu\u00e3o feliz voc\u00ea \u00e9 ou para ver que \u00e9 a hora de buscar essa felicidade.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/em><\/strong><\/p>\n

Renato Lopes,\u00a0<\/em><\/strong>\u00e9 Gestor da \u00e1rea de TI e acredita que a humaniza\u00e7\u00e3o dessa \u00e1rea \u00e9 a chave para conquistar equipes de alta performance e auto gerenci\u00e1veis. Palestrante e Professor Universit\u00e1rio,<\/em>\u00a0Renato busca compartilhar t\u00e9cnicas e solu\u00e7\u00f5es para formar times vencedores e entusiastas, buscando a qualidade de vida junto \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

site:\u00a0www.renatolopespalestrante.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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