{"id":1355,"date":"2010-09-01T01:00:00","date_gmt":"2010-09-01T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=1355"},"modified":"2011-10-06T11:55:00","modified_gmt":"2011-10-06T14:55:00","slug":"talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/talento\/","title":{"rendered":"Talento"},"content":{"rendered":"
\"Ana<\/a>
Ana L\u00facia: "Se Talento vale ouro, por que deix\u00e1-lo \u00e0 deriva".<\/figcaption><\/figure>\n

O que voc\u00ea faria se, de repente, um componente de sua equipe de trabalho revelasse que possui 30 quilos de ouro puro, pur\u00edssimo?<\/p>\n

\u00a0Tomaria f\u00f4lego e, \u00e9 quase certo, que perguntaria: -O que voc\u00ea pretende fazer com tanto ouro?<\/p>\n

Ouviria com aten\u00e7\u00e3o verdadeira? Ajudaria a pessoa a encontrar a forma mais rent\u00e1vel de aplicar riqueza t\u00e3o valiosa?<\/p>\n

De certo que sim.<\/p>\n

\u00a0Ou ser\u00e1 que n\u00e3o?<\/p>\n

Explico. Talento \u00e9, originalmente, o nome de uma moeda romana e significava algo entre 27 a 36 quilogramas de metal. Muito valioso o talento. T\u00e3o valioso que sempre era tratado com produtivo respeito. O talento era posto a trabalhar para gerar mais talento, mais riqueza , seguran\u00e7a e conforto. Era at\u00e9 mesmo repartido em dotes o que propiciava o come\u00e7o de novas fam\u00edlias, novos neg\u00f3cios, vai por a\u00ed.<\/p>\n

Por um processo de analogia, modernamente, chamamos talento dons aparentemente inef\u00e1veis, compet\u00eancias v\u00e1rias, ou seja, o que torna cada ser humano \u00fanico. Dizemos que a riqueza de nossas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e1 em nossos talentos e muitas outras frases de efeito.<\/p>\n

Mas, ser\u00e1 que temos criado mesmo as condi\u00e7\u00f5es e o cen\u00e1rio adequado ao florescimento pleno dos talentos que nos s\u00e3o confiados? Ou ser\u00e1 que os deixamos na prateleira, sem luz, sem sol, sem \u00e1gua, sem desafios que os fa\u00e7am vicejar?<\/p>\n

Dia destes, em conversa com uma jovem profissional de RH ouvi o seguinte relato: – Sabe, Ana, eu gosto de trabalhar aqui. Gosto da equipe, do trabalho que desenvolvo, recebo boa remunera\u00e7\u00e3o; trabalho perto de casa , o que \u00e9 muito confort\u00e1vel, mas estou pensando em buscar nova posi\u00e7\u00e3o. Perguntei por que.<\/p>\n

Ela, ent\u00e3o, fez um gesto de des\u00e2nimo e me disse:-Ana, n\u00e3o h\u00e1 mais nada para aprender, para desenvolver aqui. Daqui para frente ser\u00e1 sempre a mesma coisa. E ela tem apenas 30 anos. Triste destino seria mesmo este. E para escapar dele, \u00e9 necess\u00e1rio sair-se , aventurar-se.<\/p>\n

Fiquei pensando se isto teria que ser inevit\u00e1vel ou n\u00e3o.<\/p>\n

Creio profundamente que n\u00e3o.<\/p>\n

Estou firmemente convencida de que um elaborado Processo de Coaching \u00e9 uma excelente ferramente n\u00e3o s\u00f3 de desenvolvimento como , principalmente, de fixa\u00e7\u00e3o de Talentos dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Se Talento vale ouro, por que deix\u00e1-lo \u00e0 deriva. Acho infinita ingenuidade quando me dizem em resposta \u00e0 proposta de realiza\u00e7\u00e3o de Processos de Coaching que muito oneroso. Ser\u00e1 mesmo? Qual o custo de captar, selecionar, integrar, treinar uma pessoa em uma organiza\u00e7\u00e3o? Sabemos que \u00e9 grande, muito grande. E o custo do dia a dia desta pessoa na organiza\u00e7\u00e3o? Alto. Ent\u00e3o, por que nos permitimos ” jog\u00e1-la fora” , deix\u00e1-la partir quando ela deseja ardentemente crescer, expressar-se?<\/p>\n

Se Talento mais se vislumbra do que se define e se reconhecemos que Talento precisa circular, ser livre para gerar riquezas, por que insitimos em amorda\u00e7\u00e1-los , acomod\u00e1-los em posi\u00e7\u00f5es bem confort\u00e1veis? N\u00e3o tem jeito ; sem o alimento necess\u00e1rio ou ele morre ou escapa.<\/p>\n

Mas, por que o Coaching por ser considerado um ant\u00eddoto a esta morte lenta ou \u00e0 fuga?<\/p>\n

Vejamos , ent\u00e3o , no frigir do ovos, o que \u00e9 mesmo Coaching , em linguagem simples, sem enredo.<\/p>\n

O Coaching Integral \u00e9 um trabalho onde o coach (profissional) ajuda o coachee a explorar e desenvolver quest\u00f5es relativas ao seu desenvolvimento pessoal e profissional ajudando-o a descobrir novas possibilidades de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O trabalho de Coaching Integral tem o objetivo de alinhar e promover possibilidades de a\u00e7\u00e3o que desenvolvam o coachee a partir dos seus objetivos. \u00c9 um processo durante o qual o coachee entrar\u00e1 em contato com suas cren\u00e7as e valores internos, ou seja, consigo mesmo, redescobrindo capacidades que, por algum motivo, estavam adormecidas em sua vida pessoal ou profissional. Al\u00e9m disso, desenvolver\u00e1 compet\u00eancias e habilidades.<\/p>\n

\u00a0Fascinante, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n

Um Processo de Coaching Integral bem conduzido areja a alma individual e coletiva. Tem profundo impacto no Clima da Organiza\u00e7\u00e3o e, portanto, na produtividade.<\/p>\n

Um gestor que propicia \u00e0 sua equipe vivenciar um Processo de Coaching e que o vivencia ele mesmo tem o estofo dos grandes exploradores, descobre possibilidades sequer vislumbradas.<\/p>\n

O coach integral utiliza perguntas para esclarecer e incentivar a reflex\u00e3o do coachee para as quest\u00f5es que ele pr\u00f3prio traz \u00e0s sess\u00f5es, explorando e descobrindo os valores intr\u00ednsecos em suas escolhas e ajudando o mesmo a descobrir novas possibilidades de a\u00e7\u00e3o. N\u00e3o d\u00e1 conselhos ou faz qualquer tipo de julgamento a respeito do coachee ou de qualquer assunto que ele traga para a sess\u00e3o. Por\u00e9m, divide conhecimentos e ajuda a planejar estrat\u00e9gias. Digamos que um Processo de Coaching Integral bem constru\u00eddo e aplicado resulta na cria\u00e7\u00e3o de um Plano Estrat\u00e9gico Individual que mant\u00e9m , se alinhado com o Plano da Organiza\u00e7\u00e3o, cada indiv\u00edduo permanentemente inspirado a buscar seu pr\u00f3prio brilho e valor a servi\u00e7o do todo, ou seja, da equipe, da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Resumindo , propiciar e vivenciar Processos de Coaching Integral com os talentos de sua equipe permite que tudo o reluz seja ouro de fato. Ouro puro. Pur\u00edssimo.<\/p>\n

Sobre a autora:<\/span><\/strong><\/p>\n

Ana L\u00facia de Matos Santa Izabel<\/strong> \u00e9 graduada em L\u00edngua Portuguesa e Literatura Brasileira, p\u00f3s-graduada em Administra\u00e7\u00e3o em Recursos Humanos, master em PNL. \u00c9 pesquisadora, consultora, professora, palestrante. Tem seus artigos publicados em jornais e revistas de circula\u00e7\u00e3o nacional.<\/p>\n

e-mail: <\/strong>analucia@orioncomunicacao.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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