{"id":13553,"date":"2015-09-01T00:00:27","date_gmt":"2015-09-01T03:00:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13553"},"modified":"2015-08-30T20:07:57","modified_gmt":"2015-08-30T23:07:57","slug":"a-importancia-do-vinculo-com-sua-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-importancia-do-vinculo-com-sua-equipe\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia do v\u00ednculo com sua equipe"},"content":{"rendered":"
\"Renato<\/a>
Renato Lopes<\/figcaption><\/figure>\n

Um dos principais pilares da rela\u00e7\u00e3o entre o l\u00edder e sua equipe \u00e9 o v\u00ednculo que existe entre eles. Sem v\u00ednculo n\u00e3o existe confian\u00e7a, sinergia, troca. Portanto, se voc\u00ea, l\u00edder, quer que sua equipe realmente te siga, aconselho a pensar no que iremos falar nos pr\u00f3ximos par\u00e1grafos.<\/p>\n

Muitos l\u00edderes confundem as atitudes de sua equipe, acreditando que eles realmente t\u00eam um v\u00ednculo, quando na verdade o que existe \u00e9 uma conveni\u00eancia. \u00c9 o caso do colaborador que at\u00e9 te obedece, mesmo estando contrariado ou com receio de discordar de voc\u00ea. Apesar do est\u00edmulo cada dia maior \u00e0 liberdade de pensamento e criatividade dos colaboradores, muitos deles preferem obedecer por comodismo, falta de est\u00edmulo (seja ele motivacional ou financeiro) ou, dependendo da gera\u00e7\u00e3o que esse colaborador pertencer, at\u00e9 pela ideia da hierarquia piramidal que ele faz quest\u00e3o de \u201crespeitar\u201d. Mas acredite: esse tipo de lideran\u00e7a \u00e9 um castelo de areia, onde sua destrui\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas quest\u00e3o de tempo.<\/p>\n

Por mais que muitos discordem, acredito que a falta de v\u00ednculo \u00e9 responsabilidade do l\u00edder, afinal, ele \u00e9 o respons\u00e1vel por fazer com que todos estejam no mesmo barco e seguindo o mesmo rumo. Mas, como fazer para fomentar esse v\u00ednculo entre voc\u00ea e sua equipe?<\/p>\n

O primeiro passo para isso \u00e9 colocar-se ao lado da equipe \u2013 nem acima, nem abaixo \u2013, mostrando que n\u00e3o h\u00e1 nada mandat\u00f3rio, mas sim colaborativo. Escute sua equipe e compartilhe informa\u00e7\u00f5es. A discuss\u00e3o deve ser saud\u00e1vel e construtiva para que o l\u00edder tamb\u00e9m possa aprender, afinal, o v\u00ednculo \u00e9 uma constru\u00e7\u00e3o di\u00e1ria.<\/p>\n

Um segundo passo \u00e9 colocar-se como mediador ao inv\u00e9s de porta voz da equipe. Isso faz toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n

Mas o desafio n\u00e3o termina aqui. Ap\u00f3s criado o v\u00ednculo, o l\u00edder deve lan\u00e7ar m\u00e3o de algumas ferramentas para manter esse pilar vivo.<\/p>\n

Uma dessas ferramentas \u00e9 cumprir os acordos firmados, sejam eles de conviv\u00eancia ou de trabalho. Esses acordos ir\u00e3o nortear o dia a dia da equipe e revitalizar o v\u00ednculo, sendo que a pr\u00f3pria equipe pode se auto-observar para que os acordos sejam cumpridos. \u00c9 \u00f3bvio que essas regras s\u00e3o mais fortes para o l\u00edder, j\u00e1 que ele deve dar o exemplo, mas o que mant\u00e9m o v\u00ednculo vivo \u00e9 a confian\u00e7a que, uma vez quebrada, dificilmente se reconstr\u00f3i. Por isso dentro das regras deve haver sempre a verdade acima de tudo, pois a equipe e o l\u00edder devem estar juntos nos acertos e nos erros.<\/p>\n

\u00c9 fato que o l\u00edder precisa ter empatia, mas isso nem sempre \u00e9 f\u00e1cil ou se consegue criar. Aqui, uma dica valiosa \u00e9 trazer a equipe para solu\u00e7\u00f5es democr\u00e1ticas, ou seja, colocar na mesa os problemas e deixar que a equipe traga as solu\u00e7\u00f5es. O papel do l\u00edder nesse caso \u00e9 ser um mediador para que a equipe n\u00e3o fuja do objetivo. E uma dica fundamental: nunca fale na primeira pessoa. Quando se est\u00e1 em equipe, sempre fale N\u00d3S e nunca EU. Essa \u00e9 uma das a\u00e7\u00f5es mais comuns em que os l\u00edderes se boicotam.<\/p>\n

Apesar de trabalhoso, criar um v\u00ednculo com sua equipe traz benef\u00edcios a longo prazo, como o autogerenciamento. Dessa maneira, cabe ao l\u00edder apenas estar pr\u00f3ximo como apoiador de necessidades e de bem-estar, n\u00e3o focado na tarefa em si, pois \u00e9 isso que voc\u00ea, como l\u00edder, precisa: saber sobre o andamento e o status dos projetos e tarefas para ter tempo de se concentrar nos afazeres estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/em><\/strong><\/p>\n

Renato Lopes,\u00a0<\/em><\/strong>\u00e9 Gestor da \u00e1rea de TI e acredita que a humaniza\u00e7\u00e3o dessa \u00e1rea \u00e9 a chave para conquistar equipes de alta performance e auto gerenci\u00e1veis. Palestrante e Professor Universit\u00e1rio,<\/em>\u00a0Renato busca compartilhar t\u00e9cnicas e solu\u00e7\u00f5es para formar times vencedores e entusiastas, buscando a qualidade de vida junto \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

site:\u00a0www.renatolopespalestrante.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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