{"id":13667,"date":"2015-10-01T00:01:05","date_gmt":"2015-10-01T03:01:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13667"},"modified":"2015-10-01T05:55:58","modified_gmt":"2015-10-01T08:55:58","slug":"a-dura-espera-pelo-retorno-de-entrevistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-dura-espera-pelo-retorno-de-entrevistas\/","title":{"rendered":"A Dura Espera pelo Retorno de Entrevistas"},"content":{"rendered":"

\"Celso<\/a>Voc\u00ea caro leitor j\u00e1 esteve procurando emprego? J\u00e1 foi submetido \u00e0 bateria de testes, entrevistas e exames para preencher uma vaga? Creio que a maioria que tem ou teve uma atividade profissional passou por essas fases, naturalmente.<\/p>\n

A quest\u00e3o que colocaremos \u00e9 o respeito do contratante para com o candidato. E esse contratante muitas vezes nem \u00e9 o pr\u00f3prio dono da vaga, ou seja, a empresa tem a vaga e paga para uma consultoria especializada encontrar um profissional que atenda ao perfil da vaga e lhe enviar dois ou tr\u00eas candidatos entre os mais adequados.<\/p>\n

Candidatos s\u00e3o abordados de diversas formas. Alguns trabalhando, outros em desemprego. Esses, certamente mais ansiosos e esperan\u00e7osos pela recoloca\u00e7\u00e3o no menor tempo poss\u00edvel. Uns tem reservas, s\u00e3o os previdentes. Outros, mais preocupados pois o recurso \u00e9 curto para esse per\u00edodo de travessia turbulenta sem trabalho.<\/p>\n

Quando o contratante agenda uma entrevista o candidato vai esperan\u00e7oso. Flerta com a vaga, estuda o perfil da empresa no caso de vaga aberta. Muitos se preparam virtualmente, simulando perguntas e respostas. Pesquisas s\u00e3o realizadas no infind\u00e1vel mundo da informa\u00e7\u00e3o intern\u00e9tica. O curr\u00edculo foi longamente pensado.<\/p>\n

Enfim, h\u00e1 todo um clima. Pensa-se inclusive na roupa adequada para a entrevista. Seja na empresa, seja na sala que o headhunter indicar.<\/p>\n

Quase sempre h\u00e1 cordialidade no contato. Entrevistas quando bem conduzidas s\u00e3o verdadeiros momentos de crescimento e aprendizado. E o candidato percebe quando a conversa fluiu bem, que sua performance atendeu as expectativas, at\u00e9 por alguns sutis acenos do entrevistador.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 decis\u00e3o no ato. \u00c9 um processo de sele\u00e7\u00e3o, por vezes lento. O candidato vai embora pensando nas perguntas, em suas respostas, nas rea\u00e7\u00f5es do entrevistador e chega a se imaginar-se na empresa, fantasiando um pouco, e gostosamente. Enfim chega em casa esperan\u00e7oso, otimista, conta para os mais pr\u00f3ximos e fica na espera.<\/p>\n

Aguarda…aguarda….aguarda. O tempo passa e nada. Seria normal tanto tempo para a decis\u00e3o? Ser\u00e1 que vale a pena uma abordagem? N\u00e3o seria por isso considerado invasivo? S\u00e3o d\u00favidas que surgem. Semanas v\u00e3o se sucedendo e a esperan\u00e7a vai se reduzindo. Mas a d\u00favida fica l\u00e1, no arquivo de pend\u00eancias. Espera cruel, quase torturante. E nenhuma resposta, nem mesmo um lac\u00f4nico e-mail para dizer que a \u201cescolha recaiu sobre outro candidato com o perfil mais adequado para aquela vaga\u201d.<\/em><\/p>\n

Em minha vida profissional ouvi e ainda ou\u00e7o reclama\u00e7\u00f5es pela falta de feedback. O candidato se sente ultrajado, pois deu o seu melhor esfor\u00e7o e aten\u00e7\u00e3o e n\u00e3o consegue saber depois o que aconteceu: Se a vaga foi cancelada, se outro foi contratado. Se ele n\u00e3o foi bem num determinado momento do processo. Se a quest\u00e3o \u00e9 a remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Deixar de dar um simples retorno \u00e9 uma falha que n\u00e3o poder\u00edamos esperar principalmente se estamos diante de especialistas em gente, pessoas da \u00e1rea de Recursos Humanos (RH). Sabemos que o tempo \u00e9 sempre curto para todos os compromissos, mas nada justifica a falta de um contato de finaliza\u00e7\u00e3o, mesmo que por whatsapp ou e-mail, que s\u00e3o mensagens r\u00e1pidas. A tecnologia \u00e9 usada para filtrar candidatos e deve tamb\u00e9m ser aliada para contar o que aconteceu.<\/p>\n

Quem est\u00e1 em busca de trabalho, batalhando uma vaga, pode estar fragilizado. E, se ainda fica a \u201cver navios e um mar revolto\u201d \u00e9 muito cruel. Seria bom se os entrevistadores praticassem mais a empatia, se sentindo no lugar dos candidatos para sempre dar uma satisfa\u00e7\u00e3o final pelo menos \u00e0queles que foram para entrevistas, din\u00e2micas, preencheram question\u00e1rios, longos formul\u00e1rios digitais, testes.<\/p>\n

Isso \u00e9 o m\u00ednimo, e simboliza um muito obrigado especial. Um agradecimento \u00e9tico.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Celso Gagliardo<\/strong>\u00a0foi gestor de RH de grandes e m\u00e9dias empresas, hoje consultor e treinador de Lideran\u00e7as.<\/p>\n

e-mail:\u00a0gagliardo.celsoluis@gmail.com<\/a><\/strong><\/p>\n

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