{"id":13672,"date":"2015-10-01T00:00:10","date_gmt":"2015-10-01T03:00:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13672"},"modified":"2015-09-30T21:38:50","modified_gmt":"2015-10-01T00:38:50","slug":"como-contratar-e-ser-contratado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/como-contratar-e-ser-contratado\/","title":{"rendered":"Como Contratar e Ser Contratado?"},"content":{"rendered":"
\"Renato<\/a>
Renato Lopes<\/figcaption><\/figure>\n

Quem nunca passou por um momento de disponibilidade no mercado, olhando diariamente vagas e mais vagas, participando de v\u00e1rios processos seletivos sem saber ao certo se est\u00e1 indo bem ou se existe uma real probabilidade de contrata\u00e7\u00e3o? Como j\u00e1 passei por isso e hoje recruto muita gente de TI, posso dar um parecer bem realista sobre esses processos analisando os dois lados: dos candidatos e do recrutador.<\/p>\n

Em primeiro lugar posso afirmar que o que faz toda a diferen\u00e7a para que a contrata\u00e7\u00e3o seja um sucesso \u00e9 o solicitante dizer exatamente o que busca na vaga e quais conhecimentos preliminares e habilidades necessita de seu futuro colaborador. Na maioria das vezes a pessoa que lan\u00e7a a vaga redige exatamente o que o solicitante diz, sem uma an\u00e1lise pr\u00e9via ou interpreta\u00e7\u00e3o. Mas, muitas vezes o pr\u00f3prio solicitante n\u00e3o sabe exatamente o que precisa para a fun\u00e7\u00e3o, falta foco e objetivo na maioria dos an\u00fancios. E o resultado disso? Um apanhado de palavras t\u00e9cnicas relacionadas a habilidades n\u00e3o congruentes. Veja um exemplo:<\/p>\n

\u00a0\u201cPrecisa-se de programador na \u00e1rea de desenvolvimento web, como conhecimento em redes, infraestrutura, banco de dados, cabeamento, gest\u00e3o de projetos, com vis\u00e3o anal\u00edtica e sist\u00eamica. Certifica\u00e7\u00e3o ITIL e conhecimento SOX ser\u00e1 um diferencial\u201d. <\/em><\/p>\n

Estava aguardando neste exemplo de vaga acima o conhecimento em hidr\u00e1ulica, el\u00e9trica e constru\u00e7\u00e3o civil, o que n\u00e3o me espantaria tamanha desconex\u00e3o do enunciado. O que podemos ver aqui \u00e9 um profissional multitarefas que poder\u00e1 trafegar em todos os ambientes. Mas, a grande quest\u00e3o \u00e9: ser\u00e1 que, com todo esse conhecimento, ele poder\u00e1 executar tudo ou apoiar? Ser\u00e1 que, ao ser contratado, ele estar\u00e1 praticando todas essas habilidades? Ser\u00e1 que era isso mesmo que o solicitante queria quando abriu essa vaga? Ser\u00e1 que o RH entendeu a fundo ou s\u00f3 transcreveu, j\u00e1 que foi lhes passado quase uma sopa de letrinhas?<\/p>\n

Ao lan\u00e7ar uma vaga, a mesma precisa ser objetiva, direta e esclarecer o que \u00e9 obrigat\u00f3rio e o que \u00e9 diferencial. As habilidades pessoais devem estar congruentes com a fun\u00e7\u00e3o. Por\u00e9m, a d\u00favida se essas habilidades existem mesmo ou n\u00e3o no candidato s\u00f3 ser\u00e3o atestadas com a aplica\u00e7\u00e3o de testes e na pr\u00f3pria entrevista, onde se mostra nuances dessas habilidades.<\/p>\n

Com a apresenta\u00e7\u00e3o da oportunidade de forma clara e detalhando exatamente o que se necessita para cumprir a fun\u00e7\u00e3o, fica claro para ambas as partes o que se espera. E, caso a regra do jogo mude no caminho, \u00e9 importante o alinhamento das novas regras. Cansei de ouvir muitos colegas de mercado que foram contratados para uma fun\u00e7\u00e3o e executam outra totalmente diferente. Desta maneira \u00e9 muito dif\u00edcil se reter talentos, pois a expectativa muda e isso gera uma grande desmotiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para ter, ent\u00e3o, uma vaga divulgada com sucesso, seja sucinto, direcionado e busque informa\u00e7\u00f5es mais detalhadas em um primeiro contato via telefone, para depois marcar uma entrevista presencial. Em muitas empresas o RH faz o papel de filtro com maestria, deixando ao solicitante somente as op\u00e7\u00f5es que realmente identificam o que se procura na vaga.<\/p>\n

Agora, vamos falar sobre o candidato. Qual \u00e9 o detalhe que faz toda a diferen\u00e7a? Saber se ele realmente se encaixa no perfil daquela vaga que vai se candidatar. E se por ventura ele notar que ainda lhe falta algum conhecimento t\u00e9cnico para preencher os requisitos, cabe perguntar ao recrutador se haver\u00e1 tempo para que ele o desenvolva dentro da empresa. Uma op\u00e7\u00e3o muito vi\u00e1vel, afinal, a constru\u00e7\u00e3o do colaborador acaba sendo conjunta e nos moldes da empresa.<\/p>\n

Agora, se voc\u00ea enxerga a vaga como perfeita para voc\u00ea e \u00e9 chamado para uma entrevista, a\u00ed v\u00e3o algumas dicas que eu, como contratante, percebo e dou muito valor, j\u00e1 que fa\u00e7o quest\u00e3o de participar da sele\u00e7\u00e3o de minha equipe desde o primeiro contato:<\/p>\n

– Se voc\u00ea est\u00e1 buscando uma oportunidade, se interessou por uma vaga e recebeu a primeira chamada da empresa, espera-se que voc\u00ea esteja feliz com essa liga\u00e7\u00e3o ou pelo menos entusiasmado, certo? Obviamente pode ser que voc\u00ea n\u00e3o esteja em um bom dia e, se for o caso, pe\u00e7a o retorno do contato em outro momento. Mas nunca, em hip\u00f3tese alguma, deixe a empresa sentir em um primeiro contato que voc\u00ea n\u00e3o se empolgou com a possibilidade da vaga. Isso n\u00e3o \u00e9 nada bom para uma primeira impress\u00e3o.<\/p>\n

– Seja sempre cordial. Agrade\u00e7a e seja natural, sem g\u00edrias e nem formal demais.<\/p>\n

– Ao ir para a entrevista, chegue com anteced\u00eancia de 30 minutos – nem em cima da hora, nem duas horas antes. E, caso voc\u00ea tenha qualquer atraso, avise o recrutador com anteced\u00eancia. Isso demonstra respeito.<\/p>\n

– Fa\u00e7a a sua li\u00e7\u00e3o de casa: estude a empresa, veja quais pr\u00eamios ela ganhou, qual o p\u00fablico alvo, quais s\u00e3o seus valores e vis\u00e3o.<\/p>\n

– Na entrevista seja claro em suas respostas. Se n\u00e3o sabe, diga \u201cn\u00e3o sei\u201d, se nunca trabalhou, diga \u201cnunca trabalhei\u201d. N\u00e3o use o \u201cveja bem\u201d nas quest\u00f5es que desconhece. O famoso \u201cembromation<\/em>\u201d pode dar uma p\u00e9ssima impress\u00e3o.<\/p>\n

– Nunca fale mal de outras empresas ou de antigos chefes. Isso \u00e9 extremamente anti\u00e9tico.<\/p>\n

– Tire suas d\u00favidas sobre a vaga e a empresa. A entrevista \u00e9 um \u00f3timo momento para isso, al\u00e9m de demonstrar interesse para o recrutador.<\/p>\n

– E por fim, nunca minta. A \u201cperna da mentira\u201d \u00e9 mais curta do que voc\u00ea pode imaginar e o mercado de TI \u00e9 o quintal de casa.<\/p>\n

O mercado est\u00e1 cada vez mais competitivo, mas sempre h\u00e1 oportunidades para quem est\u00e1 preparado. Portanto, fique atento, pois sua contrata\u00e7\u00e3o pode depender de detalhes m\u00ednimos ou percep\u00e7\u00f5es que podem te levar adiante.<\/p>\n

Boa sorte e sucesso!<\/p>\n

Sobre o autor:<\/em><\/strong><\/p>\n

Renato Lopes,\u00a0<\/em><\/strong>\u00e9 Gestor da \u00e1rea de TI e acredita que a humaniza\u00e7\u00e3o dessa \u00e1rea \u00e9 a chave para conquistar equipes de alta performance e auto gerenci\u00e1veis. Palestrante e Professor Universit\u00e1rio,<\/em>\u00a0Renato busca compartilhar t\u00e9cnicas e solu\u00e7\u00f5es para formar times vencedores e entusiastas, buscando a qualidade de vida junto \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

site:\u00a0www.renatolopespalestrante.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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