{"id":13706,"date":"2015-11-01T00:00:05","date_gmt":"2015-11-01T02:00:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13706"},"modified":"2015-11-01T10:16:53","modified_gmt":"2015-11-01T12:16:53","slug":"inteligencia-emocional-na-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/inteligencia-emocional-na-lideranca\/","title":{"rendered":"Intelig\u00eancia Emocional na Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"
\"Gustavo<\/a>
Gustavo Rocha<\/figcaption><\/figure>\n

Quando falamos em intelig\u00eancia emocional, logo relacionamos aos colaboradores, seus rompantes, suas investidas que podem destruir a sua carreira\u2026<\/p>\n

Contudo, as empresas s\u00e3o formadas por pessoas, e as pessoas crescem nas empresas e chegam a cargos de lideran\u00e7a\u2026<\/p>\n

Quer dizer, um l\u00edder j\u00e1 foi colaborador e quando chega na posi\u00e7\u00e3o de l\u00edder nem sempre est\u00e1 pronto ou preparado em seu \u00e2mago para o cargo que exerce.<\/p>\n

Em muitos casos, continua agindo como um colaborador com sal\u00e1rio melhor ao inv\u00e9s de compreender que a lideran\u00e7a rima com exemplo, rima com sacrif\u00edcio, com engolir uma verdadeira saparia, quer dizer, mais sapos que qualquer colaborador poderia aguentar.<\/p>\n

A revista Exame.com trouxe 7 itens que s\u00e3o recorrentes em l\u00edderes quando o assunto \u00e9 intelig\u00eancia emocional:<\/p>\n

    \n
  1. N\u00e3o percebe quando \u00e9 inconveniente<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Seu chefe diz algo grosseiro e n\u00e3o nota quando a equipe come\u00e7a a se entreolhar, constrangida? \u00c9 prov\u00e1vel que ele tenha pouca autopercep\u00e7\u00e3o \u2013 um dos pilares da intelig\u00eancia emocional segundo Furlan. Al\u00e9m de n\u00e3o entender o significado de suas pr\u00f3prias palavras e atitudes, ele tamb\u00e9m tem dificuldade de enxergar as emo\u00e7\u00f5es que provoca nos outros.<\/em><\/p>\n

      \n
    1. \u00c9 centralizador e individualista<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

      A dificuldade para trabalhar em equipe \u00e9 outra caracter\u00edstica t\u00edpica de gestores com esse perfil. A defici\u00eancia, aqui, est\u00e1 na gest\u00e3o de relacionamentos. \u201cA pessoa n\u00e3o divide a responsabilidade com os subordinados e quer todos os m\u00e9ritos para si mesma\u201d, diz Furlan. \u201cSe tivesse intelig\u00eancia emocional, saberia que vit\u00f3rias coletivas s\u00e3o fundamentais para a cria\u00e7\u00e3o de v\u00ednculo entre as pessoas\u201d.<\/em><\/p>\n

        \n
      1. N\u00e3o se adapta a perfis diferentes<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

        Por ser pouco emp\u00e1tico, o l\u00edder com baixo grau de intelig\u00eancia emocional costuma enxergar sua equipe como uma massa indiferenciada de pessoas. Por isso, ele n\u00e3o adapta sua linguagem ou tom de voz \u00e0 personalidade de cada indiv\u00edduo. \u201cTanto faz se voc\u00ea \u00e9 introvertido ou extrovertido, superficial ou detalhista, ele tem um \u00fanico jeito de se comunicar com todo mundo\u201d, afirma Furlan.<\/em><\/p>\n

          \n
        1. \u201cExplode\u201d facilmente<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

          Quando surge um problema, o seu gestor se destempera no tom de voz, nos gestos e na linguagem corporal? Se ele perde a paci\u00eancia com frequ\u00eancia, h\u00e1 algo de errado. Segundo Furlan, gritar com os outros no trabalho nunca \u00e9 normal, independentemente da cultura da empresa. \u201cAl\u00e9m de agir com agressividade, ele n\u00e3o tem o foco na solu\u00e7\u00e3o, mas sim na ca\u00e7a pelos supostos culpados pelo erro\u201d, completa Gomes.<\/em><\/p>\n

            \n
          1. N\u00e3o lida bem com feedback<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

            Outro sinal \u00e9 a dificuldade para aceitar cr\u00edticas. Al\u00e9m de reagir mal, a pessoa n\u00e3o pensa a respeito do feedback \u2013 e muito menos altera seu comportamento por causa dele. De acordo com Gomes, a falta de autoconhecimento est\u00e1 na raiz do problema: o chefe n\u00e3o aceita que apontem os seus defeitos porque, intimamente, n\u00e3o os enxerga.<\/em><\/p>\n

              \n
            1. Muda de humor drasticamente<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

              Profissionais dominados pelas suas pr\u00f3prias emo\u00e7\u00f5es costumam mostrar oscila\u00e7\u00f5es dr\u00e1sticas de comportamento ao longo do expediente. \u201d\u00c9 o caso do gestor que chega radiante ao escrit\u00f3rio pela manh\u00e3, at\u00e9 que um imprevisto de repente azeda o seu humor para o resto do dia\u201d, diz Gomes. \u201cEle n\u00e3o consegue administrar a emo\u00e7\u00e3o e voltar ao seu normal depois\u201d.<\/em><\/p>\n

                \n
              1. N\u00e3o cumpre com a palavra<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                Em situa\u00e7\u00f5es de press\u00e3o, l\u00edderes com pouca intelig\u00eancia emocional podem recorrer a uma solu\u00e7\u00e3o f\u00e1cil: distribuir promessas. \u201cEle cede ao impulso de dizer que tomar\u00e1 uma provid\u00eancia para se livrar logo do conflito, mas acaba falhando com o compromisso depois\u201d, explica Furlan. \u201cO problema \u00e9 que ele n\u00e3o \u00e9 transparente o suficiente para admitir que n\u00e3o tinha recursos para cumprir o combinado\u201d.<\/em><\/p>\n

                Fonte:\u00a0Revista Exame<\/a><\/em><\/p>\n

                Ah! Esta tal intelig\u00eancia emocional\u2026 Lidar com pessoas, com egos, com diferentes pontos de vista, com pessoas que tem que melhorar e n\u00f3s que precisamos melhorar para evoluir\u2026 Ufa!<\/p>\n

                N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil.<\/p>\n

                Estes 7 itens s\u00e3o recorrentes em v\u00e1rias empresas e escrit\u00f3rios jur\u00eddicos. Em alguns casos, mais de um dos itens, noutros alguns, mas sem sombra de d\u00favidas, servem estes para nos mostrar atitudes que precisamos banir do nosso dia a dia se quisermos relacionamentos sadios.<\/p>\n

                Vamos\u00a0construir o melhor em n\u00f3s para que seja o reflexo na sociedade, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n

                #FicaReflex\u00e3o<\/p>\n

                Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

                Gustavo Rocha:\u00a0<\/strong>Advogado P\u00f3s-Graduado em Direito Empresarial com mais de 10 anos de viv\u00eancia no \u00e2mbito jur\u00eddico. Atuou como gerente de escrit\u00f3rios de advocacia por mais de 4 anos. Experi\u00eancia nos estados do RS, SC, PR e SP. Presta exclusivamente consultoria nas \u00e1reas de gest\u00e3o, tecnologia e qualidade para escrit\u00f3rios de advocacia, mantendo sua OAB atualizada como ferramenta de luta nos interesses da classe junto a OAB e Tribunais, atrav\u00e9s das comiss\u00f5es da OAB. Possui publica\u00e7\u00e3o em livro pela OAB\/SC no livro OAB em Movimento, OAB editora, al\u00e9m de diversos artigos publicados em revistas e peri\u00f3dicos f\u00edsicos e eletr\u00f4nicos. Atua tamb\u00e9m como palestrante em diversos eventos nacionais e ministra treinamentos in company de gest\u00e3o e tecnologia.<\/p>\n

                site:\u00a0<\/strong>www.gestao.adv.br<\/strong><\/a><\/p>\n

                e-mail:\u00a0<\/strong>gustavo@gestao.adv.br<\/a><\/strong><\/p>\n

                \"rhnydus\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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