{"id":13782,"date":"2015-12-01T00:00:50","date_gmt":"2015-12-01T02:00:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13782"},"modified":"2015-11-28T18:31:19","modified_gmt":"2015-11-28T20:31:19","slug":"os-10-passos-para-se-tornar-um-lider-empreendedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/os-10-passos-para-se-tornar-um-lider-empreendedor\/","title":{"rendered":"Os 10 passos para se tornar um l\u00edder empreendedor"},"content":{"rendered":"
\"Renato<\/a>
Renato Lopes<\/figcaption><\/figure>\n

Em meio a tanta instabilidade no mercado de trabalho, onde os \u00edndices de desemprego crescem diariamente, a figura do l\u00edder nunca foi t\u00e3o importante, seja para manter a equipe produtiva ou apoi\u00e1-la emocionalmente para que cada membro possa continuar desenvolvendo seu melhor trabalho, sem pensar no que acontece \u201cl\u00e1 fora\u201d.<\/p>\n

Por\u00e9m, apenas liderar n\u00e3o tem sido suficiente para manter sua equipe na empresa, sem cortes ou remanejamento. Por isso, quando vejo equipes passando por essa crise sem qualquer instabilidade, medo ou queda de produtividade, uma certeza me vem \u00e0 mente: eles s\u00e3o liderados por um \u201cl\u00edder empreendedor\u201d.<\/p>\n

Quando o l\u00edder \u00e9 empreendedor, ele acaba criando uma equipe empreendedora que acompanha seu racioc\u00ednio e suas inquieta\u00e7\u00f5es. A ideia \u00e9 que o l\u00edder, ao imaginar uma solu\u00e7\u00e3o ou uma forma diferente de fazer algo, a equipe j\u00e1 o tenha pensado ou j\u00e1 esteja executando, para que haja uma troca e crescimento de ambos. E essa sintonia \u00e9 o que faz a diferen\u00e7a quando se escolhe se uma equipe ter\u00e1 cortes ou n\u00e3o.<\/p>\n

Mas, como fazer para me tornar um l\u00edder empreendedor? Veja abaixo 10 passos para se transformar no l\u00edder que toda empresa e equipe querem ter:<\/p>\n

1. Seja persistente<\/strong>: Acima de tudo, um l\u00edder empreendedor deve ser persistente no que acredita, n\u00e3o se deixando abater por qualquer coisa e levar essa persist\u00eancia para sua equipe. Quando disserem que algo n\u00e3o dar\u00e1 certo ou que n\u00e3o h\u00e1 como fazer, essa negatividade deve ser utilizada como est\u00edmulo para que realmente seja executada e depois sirva de case de sucesso.<\/p>\n

2. Seja humilde<\/strong>: Acredito que isso serve para a vida, e n\u00e3o s\u00f3 no mundo corporativo. A humildade hoje \u00e9 banalizada como fraqueza, mas \u00e9 uma caracter\u00edstica de sabedoria, principalmente quando utilizado no que tange os erros cometidos e para respeitar a sua pr\u00f3pria limita\u00e7\u00e3o ou da sua equipe. Ser humilde \u00e9 saber at\u00e9 onde voc\u00ea pode ir, fisicamente e mentalmente, respeitando seus limites e saber dizer quando passou do ponto, mostrando o erro encontrado e aprendendo com ele. Quando um l\u00edder aprende com o erro e divulga isso para a equipe, eles aprendem juntos.<\/p>\n

3. Saiba ouvir<\/strong>: Que \u00e9 diferente de escutar. O ato de ouvir \u00e9 voc\u00ea ter aten\u00e7\u00e3o voltada ao que est\u00e1 sendo dito e interiorizar aquilo para que seja compreendido, seja ouvir sobre uma inova\u00e7\u00e3o, a solu\u00e7\u00e3o de um problema ou uma atitude sua. Muitas vezes essas conversas partem de percep\u00e7\u00f5es do dia a dia, e mesmo que voc\u00ea pense que n\u00e3o seja de determinada forma, se o seu interlocutor tem essa percep\u00e7\u00e3o, significa que de alguma forma voc\u00ea deixou transparecer. Nesse caso, vale uma auto observa\u00e7\u00e3o de como acertar isso, e muitas vezes \u00e9 s\u00f3 ouvindo e pensando posteriormente.<\/p>\n

4. Coloque-se ao lado<\/strong>: O l\u00edder empreendedor nunca deve estar acima ou abaixo, mas sim ao lado da equipe, fazendo-se parte dela, mas como um capit\u00e3o do barco, dando direcionamento para onde remar e seguir e explicando com fatos congruentes o porqu\u00ea desse caminho. Esse convencimento faz com que voc\u00ea tenha, al\u00e9m de liderados, seguidores, pois estar ao lado, mostrando conhecimento e maturidade, gera respeito e admira\u00e7\u00e3o, e esses s\u00e3o dois fatores de sucesso dentro de uma equipe<\/p>\n

5. Seja inquieto<\/strong>: O l\u00edder precisa ser inquieto no que tange solu\u00e7\u00f5es e inova\u00e7\u00f5es e passar essa inquietude para sua equipe, fazendo com que eles possam buscar as solu\u00e7\u00f5es e inova\u00e7\u00f5es de um jeito diferente, podendo ter caracter\u00edsticas distintas, como uma forma de fazer mais r\u00e1pido, melhor ou mais anal\u00edtico. O l\u00edder tem que trazer problemas, cases e fazer com que a equipe busque solu\u00e7\u00f5es. O l\u00edder deve fazer o papel de direcionar essas solu\u00e7\u00f5es, sempre os tirando da zona de conforto para evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

6. Preocupe-se com o ser humano<\/strong>: Nenhum ser humano \u00e9 s\u00f3 trabalho. E quando ele se insere em um ambiente corporativo, \u00e9 fun\u00e7\u00e3o do l\u00edder empreendedor alinhar os sonhos pessoais com os sonhos corporativos, pois o liderado precisa ver sentido em tudo que faz, todos os dias, e alinhar com suas expectativas pessoais. Por\u00e9m, o l\u00edder deve entender que aquele ser est\u00e1 cheio de v\u00edcios, preocupa\u00e7\u00f5es e tem problemas como todos. Engana-se quem acha que os problemas pessoais n\u00e3o atrapalham o \u00e2mbito corporativo. Por isso, o l\u00edder precisa estar atento \u00e0s pequenas min\u00facias do dia do liderado, pois se ele n\u00e3o estiver 100%, seu resultado tamb\u00e9m n\u00e3o ser\u00e1 100%, e \u00e9 essa preocupa\u00e7\u00e3o que gera o v\u00ednculo l\u00edder \u2013 liderado, fazendo com que seja uma parceria de sucesso, havendo uma preocupa\u00e7\u00e3o m\u00fatua.<\/p>\n

7. Pense fora da caixa<\/strong>: A vis\u00e3o sist\u00eamica de um l\u00edder empreendedor \u00e9 muito importante. Toda e qualquer a\u00e7\u00e3o desencadeia reflexos em \u00e1reas, setores e nos neg\u00f3cios de uma companhia, muitas vezes nem imaginados. Por isso, sempre pensar no que est\u00e1 fora do alcance dos nossos olhos faz com que possamos pensar em v\u00e1rias engrenagens, onde a equipe pode ter um papel fundamental nesse processo, pois no momento em que voc\u00ea explana seu pensamento ele pode ser complementado e melhorado por outros membros, fazendo com que eles possam tamb\u00e9m pensar fora da caixa.<\/p>\n

8. Tenha prop\u00f3sito<\/strong>: Trabalhar por tarefa ou demanda faz com que seu dia n\u00e3o fa\u00e7a sentido. Tudo deve ter uma explica\u00e7\u00e3o e um prop\u00f3sito, desde a hora em que voc\u00ea se levanta para ir ao trabalho ao seu retorno, e n\u00e3o deve ser diferente durante o seu dia. Se voc\u00ea tem um prop\u00f3sito do porque est\u00e1 saindo e indo para o seu trabalho e acredita nesse prop\u00f3sito, as segundas-feiras de manh\u00e3 n\u00e3o ser\u00e3o dolorosas, bem como todas as tarefas executadas durante o dia. Qual o prop\u00f3sito de cada membro da sua equipe? Qual o prop\u00f3sito da equipe como um todo? Deve existir um algo a mais do que o financeiro para que a rela\u00e7\u00e3o seja duradoura, seja do l\u00edder com a equipe ou do l\u00edder com a empresa.<\/p>\n

9. Seja dispon\u00edvel<\/strong>: A disponibilidade quebra barreiras. Estar dispon\u00edvel para seu cliente, sua equipe ou empresa, faz com que o seu n\u00edvel de comprometimento e preocupa\u00e7\u00e3o com o prop\u00f3sito seja maior. Obviamente que essa disponibilidade deve se abranger aos seus aspectos pessoais para que haja disponibilidade para a sua fam\u00edlia, para o seu lazer e seu descanso, pois \u00e9 isso que d\u00e1 a carga para a sua disponibilidade corporativa. Quando o l\u00edder est\u00e1 dispon\u00edvel para a equipe, gera seguran\u00e7a para que os membros possam executar o que \u00e9 necess\u00e1rio sem se sentirem desamparados. Muitas vezes eles nem utilizar\u00e3o da sua disponibilidade, mas o fator psicol\u00f3gico de saber que voc\u00ea est\u00e1 l\u00e1 e que pode ajud\u00e1-los faz toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n

10. Encante<\/strong>: O l\u00edder precisa ter, al\u00e9m de liderados, seguidores e em alguns momentos at\u00e9 f\u00e3s. Isso nasce a partir do v\u00ednculo gerado pelo encantamento, isso \u00e9, a equipe precisa ter admira\u00e7\u00e3o desde as suas atitudes com ela at\u00e9 suas a\u00e7\u00f5es com a empresa. A equipe precisa olhar para o l\u00edder como um espelho para ser seu reflexo. Muitas vezes o encantamento pode vir de a\u00e7\u00f5es duras ou de momentos de crise, mas que fazem com que, tanto a empresa quanto a equipe, saibam o porqu\u00ea da a\u00e7\u00e3o e o resultado obtido. Afinal, n\u00e3o h\u00e1 como fazer uma omelete sem quebrar os ovos.<\/p>\n

Independente do aspecto, o l\u00edder empreendedor precisa ter espa\u00e7o e liberdade para executar. Muitos l\u00edderes s\u00e3o empreendedores, mas s\u00e3o podados pela empresa e algumas vezes at\u00e9 mesmo por membros da equipe.<\/p>\n

Por isso, o l\u00edder deve escolher uma equipe e uma empresa que possam dar essa liberdade, bem como valorizar todos os aspectos. E o primeiro passo para isso \u00e9 saber se sua equipe e empresa compartilham dos mesmos valores. Esse j\u00e1 \u00e9 o come\u00e7o de uma parceria de sucesso duradoura e extasiante.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/em><\/strong><\/p>\n

Renato Lopes,\u00a0<\/em><\/strong>\u00e9 Gestor da \u00e1rea de TI e acredita que a humaniza\u00e7\u00e3o dessa \u00e1rea \u00e9 a chave para conquistar equipes de alta performance e auto gerenci\u00e1veis. Palestrante e Professor Universit\u00e1rio,<\/em>\u00a0Renato busca compartilhar t\u00e9cnicas e solu\u00e7\u00f5es para formar times vencedores e entusiastas, buscando a qualidade de vida junto \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

site:\u00a0www.renatolopespalestrante.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

\"rhnydus\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Em meio a tanta instabilidade no mercado de trabalho, onde os \u00edndices de desemprego crescem diariamente, a figura do l\u00edder nunca foi t\u00e3o importante, seja para manter a equipe produtiva ou apoi\u00e1-la emocionalmente para que cada membro possa continuar desenvolvendo seu melhor trabalho, sem pensar no que acontece \u201cl\u00e1 fora\u201d.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":13426,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2416],"tags":[595,1356,2745],"table_tags":[],"class_list":["post-13782","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-renato-lopes","tag-equipe","tag-estilo-de-lideranca","tag-lideranca","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13782","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13782"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13782\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13426"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13782"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13782"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13782"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=13782"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}