{"id":13799,"date":"2015-12-01T00:00:41","date_gmt":"2015-12-01T02:00:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13799"},"modified":"2015-11-30T22:39:06","modified_gmt":"2015-12-01T00:39:06","slug":"a-crise-e-as-festinhas-de-fim-de-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/a-crise-e-as-festinhas-de-fim-de-ano\/","title":{"rendered":"A Crise e as Festinhas de Fim de Ano"},"content":{"rendered":"
\"Celso<\/a>
Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n

Em reuni\u00e3o com gente de RH ouvimos que algumas empresas est\u00e3o cancelando as chamadas \u201cfestinhas\u201d de final de ano entre empregados e dirigentes face \u00e0 situa\u00e7\u00e3o de crise econ\u00f4mica, vendas geralmente em baixa, empresas demitindo e\/ou n\u00e3o repondo desligamentos.<\/p>\n

Uma organiza\u00e7\u00e3o que tradicionalmente promove a confraterniza\u00e7\u00e3o natalina, ao neg\u00e1-la gera frustra\u00e7\u00e3o. Apesar do clima alterado por raz\u00f5es de mercado e da pol\u00edtica econ\u00f4mica, a vida segue e os empregados esperam que as empresas fa\u00e7am um esfor\u00e7o para manter a confraterniza\u00e7\u00e3o, mesmo que seja mais simples, de menor custo.<\/p>\n

Um ponto colocado, al\u00e9m do custo, \u00e9 que muitas vezes essas reuni\u00f5es cujos objetivos s\u00e3o elevados, de integra\u00e7\u00e3o, comemora\u00e7\u00e3o \u00e0 vida e ao trabalho, acabam muitas vezes trazendo aborrecimentos. O consumo da bebida alco\u00f3lica sem modera\u00e7\u00e3o gera problemas, acidentes e incidentes, por vezes ocorr\u00eancias disciplinares. J\u00e1 houve situa\u00e7\u00e3o em que tivemos que segurar \u2013 \u00e0s duras penas – o colaborador para n\u00e3o sair dirigindo carros ou motos sem condi\u00e7\u00f5es. Isso, para dizer pouco.<\/p>\n

Enfim esse \u00e9 o outro lado, e tem contribu\u00eddo para programas de confraterniza\u00e7\u00e3o sem bebida de teor alco\u00f3lico, ou mesmo com a libera\u00e7\u00e3o moderada atrav\u00e9s de t\u00edquetes (vales) previamente entregues aos participantes. O excesso e os desvios comportamentais levam a medidas antip\u00e1ticas e at\u00e9 extremadas do tipo \u201cn\u00e3o mais fazer\u201d.<\/p>\n

A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 cada vez mais complexa. Compreende uma s\u00e9rie de medidas, com especial aten\u00e7\u00e3o \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o de modo amplo, ou seja, n\u00e3o apenas t\u00e9cnica ou de gest\u00e3o, mas tamb\u00e9m a comportamental, como o uso de telefones celulares no ambiente de trabalho, e at\u00e9 mesmo o portar-se e apresentar-se adequadamente no grupo – o respeito ao colega, a educa\u00e7\u00e3o, e at\u00e9 o asseio nalgumas situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Mas voltando ao tema, n\u00e3o somos contra reuni\u00f5es de confraterniza\u00e7\u00e3o, festas. Isso faz parte da vida em grupo, e se manifesta desde a c\u00e9lula mater<\/em>, ou seja, nas fam\u00edlias. Mas h\u00e1 dirigentes que imaginam que essas reuni\u00f5es de final de ano s\u00e3o m\u00e1gicas a ponto de influenciar no astral da turma, gerar motiva\u00e7\u00e3o para o pr\u00f3ximo per\u00edodo, etc… Alguns deles orientam at\u00e9 mesmo a compra de brindes para serem sorteados na tentativa de agradar os sortudos aquinhoados com a concess\u00e3o.<\/p>\n

Quem pensa assim joga dinheiro fora. A boa rela\u00e7\u00e3o se constr\u00f3i no cotidiano atrav\u00e9s de boa gest\u00e3o e lideran\u00e7a, justi\u00e7a e respeito no tratamento, regras claras, treinamentos, equil\u00edbrio entre foco nas tarefas e nas emo\u00e7\u00f5es. E tamb\u00e9m com pol\u00edticas de reconhecimento e meritocracia: Sal\u00e1rios e benef\u00edcios adequados, participa\u00e7\u00e3o em lucros ou resultados, b\u00f4nus por metas atingidas.<\/p>\n

Fora isso tudo o mais vai para a ala da chamada \u201cperfumaria\u201d.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Celso Gagliardo<\/strong>\u00a0foi gestor de RH de grandes e m\u00e9dias empresas, hoje consultor e treinador de Lideran\u00e7as.<\/p>\n

e-mail:\u00a0<\/strong>gagliardo.celsoluis@gmail.com<\/a><\/p>\n

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