{"id":13828,"date":"2016-01-01T00:00:29","date_gmt":"2016-01-01T02:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13828"},"modified":"2015-12-30T21:17:52","modified_gmt":"2015-12-30T23:17:52","slug":"as-10-licoes-corporativas-que-2015-nos-ensinou","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/as-10-licoes-corporativas-que-2015-nos-ensinou\/","title":{"rendered":"As 10 Li\u00e7\u00f5es Corporativas que 2015 nos Ensinou"},"content":{"rendered":"
\"Renato<\/a>
Renato Lopes<\/figcaption><\/figure>\n

O balan\u00e7o que fazemos ao fim de cada ano sempre nos traz alguns ensinamentos, principalmente no ambiente corporativo. E voc\u00ea, como l\u00edder, deve sempre mostrar esses ensinamentos para sua equipe, n\u00e3o s\u00f3 as conquistas, mas tamb\u00e9m todas as dificuldades e supera\u00e7\u00f5es, extraindo de cada acontecimento um ensinamento.<\/p>\n

Muitas vezes a equipe n\u00e3o enxerga alguns detalhes por estar inserida no dia a dia da opera\u00e7\u00e3o. Mas \u00e9 nessa hora que o olhar do l\u00edder faz toda diferen\u00e7a, principalmente para notar a evolu\u00e7\u00e3o de cada colaborador, muitas vezes \u00e0 duras penas, outras mais simples, mas sempre com algum ensinamento para enfrentar o pr\u00f3ximo ano muito mais preparado e consciente.<\/p>\n

Para ter sucesso, o l\u00edder precisa de uma equipe madura e de base s\u00f3lida e 2015 foi um ano prop\u00edcio para tal. Mas para aqueles que ainda n\u00e3o fizeram seu balan\u00e7o pr\u00f3prio, listei as 10 li\u00e7\u00f5es corporativas que 2015 nos ensinou e que devemos compartilhar com nossa equipe, visando seu amadurecimento e dando um novo \u201cg\u00e1s\u201d para 2016:<\/p>\n

    \n
  1. Supera\u00e7\u00e3o:<\/strong> Quem em 2015 fez mais do mesmo e n\u00e3o saiu de sua zona de conforto, talvez tenha sido convidado a se retirar, e com certeza colocou a culpa na tal \u201ccrise\u201d. Esse ano foi um ano de supera\u00e7\u00e3o, de entregar al\u00e9m do pedido e do desejado, de encantar seu cliente \u2013 seja ele interno ou externo \u2013, de prestar a aten\u00e7\u00e3o nos detalhes e se apegar naquilo que seu cliente realmente quis.<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. Criatividade:<\/strong> 2015 nos pediu que pens\u00e1ssemos fora da caixa, olh\u00e1ssemos a empresa de forma macro e descobr\u00edssemos o que poderia ser feito diferente nas tarefas do dia a dia para alavancar o neg\u00f3cio ou para automatizar processos. O pensamento sist\u00eamico reinou nas empresas e tivemos liberdade de pensar em algo e execut\u00e1-lo, deixando de lado a burocracia e pensando em resultados para um bem maior.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. Multitarefas:<\/strong> Descobrimos quantas coisas podemos fazer e quantas \u00e1reas podemos apoiar, seja com ideias ou na for\u00e7a tarefa. Nesse ano tivemos que trabalhar por dois (\u00e0s vezes at\u00e9 por 10) e quem suportou a press\u00e3o e aprendeu com ela est\u00e1 muito mais preparado e convicto de que o c\u00e9u \u00e9 o seu limite.<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. Qualidade:<\/strong> Aprendemos que, independente de nossa \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o (produtos ou servi\u00e7os), devemos entregar o m\u00e1ximo de qualidade com o menor custo poss\u00edvel. Sim, \u00e9 poss\u00edvel entregar qualidade com um custo menor e esse foi um dos maiores ensinamentos que tivemos em 2015, pois todas as empresas precisaram se readequar para que houvesse um consenso nas rela\u00e7\u00f5es comerciais.<\/li>\n<\/ol>\n
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          1. Oportunidade:<\/strong> Vimos na pr\u00e1tica que \u00e9 nos momentos de \u201ccrise\u201d ou dificuldade que criamos as melhores oportunidades. E em 2015, quem p\u00f4de trabalhar com redu\u00e7\u00e3o de custos ganhou muito dinheiro, bem como aqueles que puderam trocar seus custos em d\u00f3lares por reais, mantendo assim seus clientes, gerando parceria e, acima de tudo, fideliza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n
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            1. Equipe:<\/strong> Essa foi a palavra da vez, estar em equipe, trabalhar em equipe e pensar em equipe. Esse ano fez com que as decis\u00f5es fossem mais compartilhadas, onde todos pensaram juntos para a solu\u00e7\u00e3o de um bem comum. Essa estrat\u00e9gia engajou ainda mais as equipes e a empresa, servindo para que se criasse um \u00f3timo alicerce na constru\u00e7\u00e3o de uma equipe de sucesso.<\/li>\n<\/ol>\n
                \n
              1. Carinho: <\/strong>2015 foi o ano em que tivemos que espalhar carinho em diversas situa\u00e7\u00f5es, seja com o companheiro de trabalho, com o cliente e at\u00e9 com a tarefa a ser executa. Esse carinho p\u00f4de gerar um ambiente harmonioso e prazeroso, afinal, \u00e9 sabido que passamos mais tempo na empresa do que em nossas casas com nossas fam\u00edlias. Portanto, j\u00e1 que est\u00e1vamos cercados por toda aquela inseguran\u00e7a e incerteza que o mercado nos trouxe, tivemos que transformar o clima do ambiente para desenvolvermos bem o nosso trabalho.<\/li>\n<\/ol>\n
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                1. Manter talentos:<\/strong> Nunca ficou t\u00e3o evidente a necessidade de se manter os melhores profissionais, j\u00e1 que esses desenvolver\u00e3o os melhores trabalhos e, consequentemente, melhorar\u00e3o os processos. \u00c9 em momentos dif\u00edceis que a nossa maior riqueza se sobressai, que s\u00e3o as pessoas.<\/li>\n
                2. Parceria:<\/strong> Fomos parceiros esse ano com nossos colegas, com outras \u00e1reas, com nossos concorrente e fornecedores, sempre buscando o bem comum. Todos entenderam durante o ano que o mercado nada mais \u00e9 do que uma m\u00e1quina com v\u00e1rias engrenagens e que todos devem se adaptar para que funcione bem. Foi um ano para unir for\u00e7as, para todos se ajudarem, um ano de muita troca de informa\u00e7\u00f5es e indica\u00e7\u00f5es, e essa troca foi muito grande e certamente ser\u00e1 ben\u00e9fica n\u00e3o s\u00f3 em 2016, mas em muitos anos.<\/li>\n<\/ol>\n
                    \n
                  1. Humildade:<\/strong> Aprendemos a ser humildes no sentido de dizer o que n\u00e3o sab\u00edamos e pedirmos ajuda, pois um erro nesse momento poderia ser fatal, seja para a equipe, para a empresa ou at\u00e9 mesmo para o cliente, recuando em algo que n\u00e3o poderia ser entregue com tanta excel\u00eancia e qualidade.<\/li>\n<\/ol>\n

                    2015 chega ao fim ditando a linha t\u00eanue entre o sucesso e o fracasso. N\u00e3o importa o que ocorra em 2016, mas sim o que aprendemos com esse ano que est\u00e1 acabando, seja como empresa ou como pessoa.<\/p>\n

                    Melhoria cont\u00ednua sempre!<\/p>\n

                    Sobre o autor:<\/em><\/strong><\/p>\n

                    Renato Lopes,\u00a0<\/em><\/strong>\u00e9 Gestor da \u00e1rea de TI e acredita que a humaniza\u00e7\u00e3o dessa \u00e1rea \u00e9 a chave para conquistar equipes de alta performance e auto gerenci\u00e1veis. Palestrante e Professor Universit\u00e1rio,<\/em>\u00a0Renato busca compartilhar t\u00e9cnicas e solu\u00e7\u00f5es para formar times vencedores e entusiastas, buscando a qualidade de vida junto \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

                    site:\u00a0www.renatolopespalestrante.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

                    \"rhnydus\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    O balan\u00e7o que fazemos ao fim de cada ano sempre nos traz alguns ensinamentos, principalmente no ambiente corporativo. E voc\u00ea, como l\u00edder, deve sempre mostrar esses ensinamentos para sua equipe, n\u00e3o s\u00f3 as conquistas, mas tamb\u00e9m todas as dificuldades e supera\u00e7\u00f5es, extraindo de cada acontecimento um ensinamento.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":13426,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2416],"tags":[595,377,499],"table_tags":[],"class_list":["post-13828","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-renato-lopes","tag-equipe","tag-oportunidade","tag-qualidade","entry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13828","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13828"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13828\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13426"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13828"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13828"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13828"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=13828"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}