{"id":13888,"date":"2016-02-01T00:00:36","date_gmt":"2016-02-01T02:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13888"},"modified":"2016-01-30T22:06:46","modified_gmt":"2016-01-31T00:06:46","slug":"motivacao-em-tempo-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/motivacao-em-tempo-de-crise\/","title":{"rendered":"Motiva\u00e7\u00e3o em Tempo de Crise"},"content":{"rendered":"
\"Eduardo<\/a>
Eduardo Zugaib<\/figcaption><\/figure>\n

Keep walking, continue a nadar, bata tr\u00eas vezes na madeira para espantar a uruca, d\u00ea um gole pro santo, mas n\u00e3o pare! Fa\u00e7a de 2016 \u00a0um ano de reinven\u00e7\u00e3o\u00a0<\/em><\/strong>plena\u00a0para voc\u00ea e para seu neg\u00f3cio.<\/em><\/strong><\/p>\n

Sim, h\u00e1 uma crise l\u00e1 fora. Guarde o \u2018mimimi\u2019 pol\u00edtico para outra oportunidade, pois este texto n\u00e3o se preza a isso. Independente de sua vis\u00e3o pol\u00edtica e do que ela atribua como a causa dessa retranca econ\u00f4mica, a crise \u00e9 real e j\u00e1 tem afetado a vida de centenas de milhares de brasileiros atrav\u00e9s do desemprego e do aumento da infla\u00e7\u00e3o e do custo de vida. Por mais verborragia partid\u00e1ria que se destile nas redes, a realidade do empreendedor \u00e9 uma s\u00f3 e reside na necessidade de se reinventar diariamente. O cen\u00e1rio pol\u00edtico \u00e9 indefinido, a tributa\u00e7\u00e3o \u00e9 excessiva e a desconfian\u00e7a econ\u00f4mica aumenta na mesma medida em que a credibilidade de nossos representantes \u2013 todos, indistintamente \u2013 corre pelo ralo.<\/p>\n

Empresas est\u00e3o cortando na carne \u2013 leia-se \u2018demiss\u00e3o\u2019 \u2013 para tornar o pr\u00f3prio \u2018barco\u2019 mais manej\u00e1vel durante a tempestade. E isso tem requerido do empreendedor mola mestra de qualquer economia, um exerc\u00edcio de auto lideran\u00e7a e automotiva\u00e7\u00e3o em n\u00edveis talvez pouco experimentados na\u00a0 trajet\u00f3ria de muitos.<\/p>\n

Certa vez, quando sa\u00ed de uma fun\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e passei a ser o principal executivo \u00e0 frente de um novo neg\u00f3cio, comentei com um amigo empres\u00e1rio o qu\u00e3o dif\u00edcil era montar uma empresa. De um jeito simples, ele respondeu ao inocente interlocutor que tentava impressionar:<\/p>\n

– Pois \u00e9… eu estou h\u00e1 20 anos montando a minha. Todo dia eu chego aqui pela manh\u00e3 e encontro uma realidade nova, que me obriga a correr durante o dia que ainda est\u00e1 no in\u00edcio e tentar deixar a empresa o mais perto poss\u00edvel da necessidade que o mercado exige neste dia. Ao final do dia, percebemos o quanto conseguimos fazer isso, reconhecendo os erros e acertos e o quanto conseguimos avan\u00e7ar. Vamos pra casa cansados, dormimos e, no dia seguinte, quando chegamos na empresa, temos que mont\u00e1-la mais uma vez. Empreender \u00e9 isso, meu caro…<\/em><\/p>\n

Viver no limite. Essa \u00e9 a sensa\u00e7\u00e3o que todo empreendedor tem, especialmente em cen\u00e1rios desafiadores e vol\u00faveis como o nosso. No Brasil aprende-se resili\u00eancia na marra e, para tanto, \u00e9 preciso incorporar atitudes e comportamentos que nos fa\u00e7am ir al\u00e9m, mesmo quando seja necess\u00e1rio reinventar a estrutura do nosso neg\u00f3cio \u2013 quando n\u00e3o o pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u2013 para seguir em frente mesmo quando os fatos que a crise e as mudan\u00e7as decorrentes dela come\u00e7am a bater em nossa porta e em nosso emocional.<\/p>\n

Se o desespero insistir em bater, visite um pouco a sua hist\u00f3ria e relembre o que o fez seguir adiante em cen\u00e1rios de crise e de mudan\u00e7as. Reforce o seu legado, a visualiza\u00e7\u00e3o criativa dos resultados que voc\u00ea quer construir e o impacto pelos quais deseja ser lembrado. \u00c9 natural, no desespero, optarmos por viver apenas o hoje, parando pra ver no que vai dar. Por\u00e9m, diante da onda, quem para pra ver no que vai dar, acaba dando onde n\u00e3o quer. \u00a0Ou, como bem disse o premier brit\u00e2nico Winston Churchill, um cabra que geriu algumas crisezinhas por a\u00ed, do tipo 2\u00aa Guerra Mundial, \u201cse estiver atravessando o inferno, n\u00e3o pare\u201d. Por uma raz\u00e3o \u00f3bvia: quem para durante a crise, derrete. Keep walking, amigo. Keep walking<\/p>\n

Sim, temos que nos preocupar com os efeitos, tais como perda de lucratividade, redimensionamento, entre outros. Mas nunca, nunca mesmo, esque\u00e7a a causa. Por qu\u00ea, h\u00e1 pouco, eu disse para voc\u00ea visitar sua hist\u00f3ria, come\u00e7ando pelo in\u00edcio do seu neg\u00f3cio? Apenas para lembrar-se da seguinte quest\u00e3o: foi f\u00e1cil? Certamente que n\u00e3o. Ainda mais se voc\u00ea sobreviveu \u00e0 terr\u00edvel estat\u00edstica da mortalidade empresarial brasileira, aquela que resumidamente d\u00e1 como certo que em m\u00e9dia apenas duas entre dez empresas sobrevivem aos primeiros dois anos de sua exist\u00eancia.<\/p>\n

Keep walking, continue a nadar, bata tr\u00eas vezes na madeira para espantar a uruca, d\u00ea um gole pro santo, mas n\u00e3o pare! Que 2016 seja um ano de reinven\u00e7\u00e3o plena a voc\u00ea e ao seu neg\u00f3cio. E que cada qual de n\u00f3s, dentro dos pap\u00e9is que desempenhamos no trabalho e na vida, possamos ajudar a reinventar este nosso t\u00e3o maltratado pa\u00eds.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Eduardo Zugaib:<\/strong>\u00a0\u00e9 escritor, profissional de comunica\u00e7\u00e3o e marketing, professor de p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o, palestrante motivacional e comportamental. Ministra treinamento nas \u00e1reas de Desenvolvimento Humano e Performance Organizacional.<\/p>\n

site:\u00a0www.eduardozugaib.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail:<\/strong>\u00a0falecom@eduardozugaib.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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