{"id":13904,"date":"2016-02-01T00:00:51","date_gmt":"2016-02-01T02:00:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13904"},"modified":"2016-01-30T23:04:36","modified_gmt":"2016-01-31T01:04:36","slug":"por-um-rh-mais-estrategico-e-menos-ferramental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/por-um-rh-mais-estrategico-e-menos-ferramental\/","title":{"rendered":"Por um RH mais estrat\u00e9gico e menos ferramental"},"content":{"rendered":"
\"Paulo<\/a>
Paulo Paiva<\/figcaption><\/figure>\n

A \u00e1rea de Recursos Humanos vem ganhando cada dia mais for\u00e7a e visibilidade para atuar na Gest\u00e3o de Pessoas e auxiliar no desenvolvimento organizacional. E isso s\u00f3 foi poss\u00edvel com a chegada da Gest\u00e3o da Qualidade e os benef\u00edcios que a ISO 9001 trouxe para as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Al\u00e9m da certifica\u00e7\u00e3o da ISO 9001 possibilitar maior credibilidade \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, tamb\u00e9m permitiu o aumento da produtividade. Por esses motivos, estamos vendo um RH mais produtivo, focado e que apresenta resultados aos neg\u00f3cios das organiza\u00e7\u00f5es, afinal, foi necess\u00e1rio que essa \u00e1rea se desenvolvesse e aprimorasse suas compet\u00eancias para se tornar, de fato, uma \u00e1rea de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Mas n\u00e3o basta apenas conquistar o seu espa\u00e7o. \u00c9 preciso manter-se. Dessa forma, \u00e9 necess\u00e1rio que exista um RH mais participativo e integrado com a organiza\u00e7\u00e3o e que atue no planejamento estrat\u00e9gico da Gest\u00e3o de Pessoas. Sabemos que as empresas possuem diversas necessidades que definem sua sobreviv\u00eancia ou at\u00e9 mesmo seu crescimento. E nesse ambiente globalizado, somente empresas competitivas e inteligentes poder\u00e3o sobreviver, entendendo que o ser humano \u00e9 o principal fator para o desenvolvimento de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A necessidade da melhoria cont\u00ednua da qualidade de seus produtos e servi\u00e7os, redu\u00e7\u00e3o de custos, equipes enxutas, produtividade crescente e diversificada, atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e profissionais altamente desenvolvidos, retratam o ambiente organizacional competitivo.<\/p>\n

Aqui, tamb\u00e9m n\u00e3o poderia deixar de retratar as necessidades individuais dos empregados\/colaboradores. Maslow, um psic\u00f3logo e consultor americano, apresentou a chamada Teoria da Motiva\u00e7\u00e3o – segundo a qual as necessidades humanas est\u00e3o organizadas e dispostas em n\u00edveis formando uma pir\u00e2mide. Em sua base est\u00e3o as necessidades mais baixas, chamadas de necessidades fisiol\u00f3gicas; no topo, as necessidades mais elevadas, as necessidades de autorrealiza\u00e7\u00e3o. As necessidades prim\u00e1rias s\u00e3o representadas pelas necessidades fisiol\u00f3gicas e de seguran\u00e7a e as necessidades secund\u00e1rias s\u00e3o representadas pelas necessidades sociais, estima e autorrealiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A \u00e1rea de RH e seus profissionais devem propor a\u00e7\u00f5es para que haja a satisfa\u00e7\u00e3o dessas necessidades secund\u00e1rias alinhada \u00e0 sua estrat\u00e9gia. Preocupar-se com treinamento e desenvolvimento, planejamento de carreira, clima organizacional, sal\u00e1rios compat\u00edveis com o mercado de trabalho, benef\u00edcios, participa\u00e7\u00e3o nos resultados e reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 a chave para o sucesso de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Isso sem esquecer sua comunica\u00e7\u00e3o interna, utilizando meios como a Intranet (not\u00edcias, informa\u00e7\u00f5es e conhecimento) e o colaborador com a empresa (opini\u00e3o, sugest\u00f5es \/ cr\u00edticas e conhecimento).<\/p>\n

Para esse novo cen\u00e1rio que n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o recente, mas que vem se modernizando a cada dia, s\u00e3o necess\u00e1rios profissionais de RH mais apaixonados por pessoas e tecnologia. Pesquisando a \u00e1rea de RH em empresas de pequeno e m\u00e9dio portes, pude observar que grande parte ainda possui o RH Assistencialista, o profissional do antigo DP (Departamento Pessoal), que atua apagando fogo e se responsabilizando al\u00e9m das atividades de sua compet\u00eancia como calcular a folha de pagamento, al\u00e9m da sele\u00e7\u00e3o e recrutamento, benef\u00edcios, treinamento e desenvolvimento, entre outras atividades.<\/p>\n

Esse cen\u00e1rio \u00e9 alvo de um RH Mecanicista, com foco operacional e burocr\u00e1tico, reativo, lento e centralizador. Mas o RH que retrato aqui e que est\u00e1 trazendo melhores resultados para as organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 um RH Estrat\u00e9gico, direcionado por uma pol\u00edtica e diretrizes transparentes. O RH que toda empresa, independente de seu porte, deveria ter.<\/p>\n

Por isso, cabe a todos os gestores de RH trabalhar com uma cultura vision\u00e1ria, antecipando as necessidades da empresa, sendo mais proativos, \u00e1geis, apoiadores e preocupados com o desenvolvimento integral de seus colaboradores.<\/p>\n

\u00c9 fundamental que a \u00e1rea de RH passe a ter um novo papel mais estrat\u00e9gico e menos ferramental. E os profissionais da \u00e1rea dever\u00e3o estar aptos a ler o contexto empresarial (cultura organizacional, modelos de gest\u00e3o, \u00e9tica e responsabilidade social, gest\u00e3o de marketing, finan\u00e7as e contabilidade gerencial, gest\u00e3o do sistema de informa\u00e7\u00e3o e fundamentos de direito nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho) compreendendo a fun\u00e7\u00e3o do RH como principal respons\u00e1vel pela gest\u00e3o do capital intelectual, liderando equipes e processos, conquistando seu lugar na empresa e a admira\u00e7\u00e3o de seus colegas de outros departamentos.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Paulo Paiva \u00e9 Psicanalista, Palestrante e Coach. Especialista em Gest\u00e3o de Pessoas, Paulo impulsiona as pessoas a alcan\u00e7ar resultados em suas carreiras, trabalhar em equipe, vencer desafios e solucionar problemas, tornando-as melhor a cada dia e compreendendo o seu verdadeiro papel diante do universo.<\/p>\n

site:\u00a0<\/strong>www.paulopaivapalestrante.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n

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