{"id":13934,"date":"2016-03-01T00:00:08","date_gmt":"2016-03-01T03:00:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13934"},"modified":"2016-02-29T17:07:10","modified_gmt":"2016-02-29T20:07:10","slug":"os-desafios-da-nova-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/os-desafios-da-nova-lideranca\/","title":{"rendered":"Os desafios da nova lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"
\"Paulo<\/a>
Paulo Paiva<\/figcaption><\/figure>\n

Somente um l\u00edder empreendedor \u00e9 capaz de fazer com que seus colaboradores
\nse comprometam consigo mesmos e com os valores da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Paulo Paiva<\/em><\/strong><\/p>\n

Voc\u00ea sabe o que significa \u201ctemporariedade\u201d? Pouco conhecida, mas diariamente vivida, essa express\u00e3o anda lado a lado com as constantes mudan\u00e7as no cen\u00e1rio corporativo, e significa a necessidade que as empresas t\u00eam em obter respostas r\u00e1pidas, que atendam a demanda de seus clientes com efic\u00e1cia e excel\u00eancia, que consigam lidar com as adversidades externas e internas e sejam capazes de buscar m\u00e9todos capazes de solucionar as quest\u00f5es que surgem referentes ao cont\u00ednuo processo de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Na \u201ccontemporaneidade\u201d os novos comportamentos sociais e os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos se combinam, tornando imprescind\u00edvel que as empresas sejam flex\u00edveis para conseguirem sobreviver. O resultado disso \u00e9 que tanto os empregados quanto os dirigentes trabalham em um clima que pode ser definido como tempor\u00e1rio, por\u00e9m de alto aprendizado, constru\u00e7\u00e3o de conhecimento e interatividade.<\/p>\n

Os empregados v\u00eam sendo continuamente redesenhados, as tarefas sendo realizadas cada vez mais por equipes multifuncionais e flex\u00edveis, e as grandes necessidades de mudan\u00e7a s\u00e3o entendidas como projetos. Os trabalhadores que pretendem manter sua empregabilidade t\u00eam buscado continuamente atualizar seus conhecimentos e habilidades para atender as novas exig\u00eancias do mercado de trabalho. Segundo o fil\u00f3sofo Her\u00e1clito, tudo na vida \u00e9 composto de fen\u00f4menos, valores ou tend\u00eancias totalmente opostos, mas complementares.<\/p>\n

Se algu\u00e9m diz, por exemplo, que o copo de \u00e1gua est\u00e1 meio vazio, enquanto outro afirma que est\u00e1 meio cheio, est\u00e3o falando sobre o mesmo copo, e n\u00e3o sobre dois. Outro exemplo \u00e9 a estrada que tem uma subida e uma descida, mas que mesmo assim, \u00e9 uma estrada s\u00f3, e n\u00e3o duas. Em ambos os casos, o copo e a estrada s\u00e3o os mesmos. O que muda s\u00e3o as percep\u00e7\u00f5es opostas a seu respeito que, por mais que pare\u00e7am, n\u00e3o s\u00e3o contradit\u00f3rias, e sim complementares.<\/p>\n

O correto \u00e9 exercitarmos sempre nossa capacidade de percep\u00e7\u00e3o, que \u00e9 a primeira de nossas virtudes, pois ela permite a compreens\u00e3o e a adapta\u00e7\u00e3o ao meio.<\/p>\n

Por esse motivo, proponho a todos os gestores, l\u00edderes ou qualquer pessoa que esteja \u00e0 frente de uma empresa, independente do seu porte, a refletir sobre a necessidade de se desenvolver um trabalho interno que gere aprendizado e um clima de coopera\u00e7\u00e3o, no qual as pessoas participem efetivamente do neg\u00f3cio assumindo compromissos maiores, possibilitando e comprometendo cada funcion\u00e1rio com o crescimento cont\u00ednuo, com o objetivo de melhorar os processos, utilizar melhor a tecnologia e manter um clima saud\u00e1vel e produtivo nas empresas.<\/p>\n

L\u00edderes, aproximem-se das pessoas, ajude-as a descobrir suas capacidades e a desenvolv\u00ea-las. Somente voc\u00ea \u00e9 capaz de fazer com que elas se comprometam consigo mesmas e com os valores da organiza\u00e7\u00e3o. Estimule cada uma delas a trabalhar em equipe, somando as diferen\u00e7as de cada um em busca de um \u00fanico objetivo: ser um s\u00f3, e assim como o copo e a estrada, terem percep\u00e7\u00f5es n\u00e3o contradit\u00f3rias, mas sim complementares.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Paulo Paiva \u00e9 Psicanalista, Palestrante e Coach. Especialista em Gest\u00e3o de Pessoas, Paulo impulsiona as pessoas a alcan\u00e7ar resultados em suas carreiras, trabalhar em equipe, vencer desafios e solucionar problemas, tornando-as melhor a cada dia e compreendendo o seu verdadeiro papel diante do universo.<\/p>\n

site:\u00a0<\/strong>www.paulopaivapalestrante.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n

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