{"id":13950,"date":"2016-03-01T00:00:12","date_gmt":"2016-03-01T03:00:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13950"},"modified":"2016-02-29T17:51:04","modified_gmt":"2016-02-29T20:51:04","slug":"5-dicas-de-abilio-diniz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/5-dicas-de-abilio-diniz\/","title":{"rendered":"5 dicas de Abilio Diniz"},"content":{"rendered":"
\"Gustavo<\/a>
Gustavo Rocha<\/figcaption><\/figure>\n

J\u00e1 diz o brocardo popular que chegar at\u00e9 o topo n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil, o dif\u00edcil mesmo \u00e9 manter-se por l\u00e1. Ent\u00e3o, nada melhor que aprender um pouco mais com aqueles que chegaram ao topo e se mant\u00e9m na ativa h\u00e1 d\u00e9cadas.<\/p>\n

Em entrevista a revista Exame.com, Abilio Diniz deu 5 dicas pr\u00e1ticas para conduzir um neg\u00f3cio ao sucesso.<\/p>\n

Vejamos:<\/p>\n

1. Tenha prop\u00f3sito<\/strong><\/em><\/p>\n

Al\u00e9m de foco em uma atividade principal (o core business) uma companhia que busca destaque precisa ter um prop\u00f3sito, segundo Abilio Diniz.<\/em><\/p>\n

\u201cO que eu sempre persegui \u00e9: n\u00e3o queremos ser mais uma empresa, queremos ser \u2018a\u2019 empresa. Dizem que qualquer um pode ser substitu\u00eddo. Mas quem substituiu Beethoven? Mozart? N\u00e3o! Os dois foram \u00fanicos. O que eles fizeram ningu\u00e9m fez. Prop\u00f3sito \u00e9 lutar para ser voc\u00ea\u201d, disse.<\/em><\/p>\n

2. Estabele\u00e7a uma cultura voltada para as pessoas<\/strong><\/em><\/p>\n

\u201cMais do que buscar resultados, tenha uma cultura voltada para as pessoas. Elas, para mim, s\u00e3o o ativo mais importante de uma empresa. Coloque as pessoas no lugar certo e deixe que elas tomem as decis\u00f5es\u201d, aconselhou o empres\u00e1rio.<\/em><\/p>\n

3. Simplifique<\/strong><\/em><\/p>\n

Quanto mais enxuta \u00e9 uma companhia, mais efici\u00eancia ela atinge, de acordo com Abilio.<\/em><\/p>\n

\u201cQuanto mais voc\u00ea puder fazer o simples, melhor. N\u00e3o fa\u00e7a reuni\u00f5es. As empresas fazem reuni\u00e3o quando n\u00e3o sabem o que fazer ou quando querem dividir uma responsabilidade. Quando voc\u00ea tem processos simples, n\u00e3o precisa disso\u201d.<\/em><\/p>\n

4. Seja um l\u00edder firme e estabele\u00e7a a meritocracia<\/strong><\/em><\/p>\n

\u201cExistem in\u00fameras defini\u00e7\u00f5es para um bom l\u00edder, mas a que eu mais gosto \u00e9: aquele que \u00e9 capaz de tirar o melhor de cada um dos seus liderados para um benef\u00edcio coletivo\u201d, disse Abilio.<\/em><\/p>\n

De acordo com ele, um bom gestor deve conhecer a si mesmo, reconhecer suas fraquezas, saber conectar seus subordinados, capacit\u00e1-los e saber delegar, cobrar e recompensar, al\u00e9m de criar novos l\u00edderes.<\/em><\/p>\n

\u201cN\u00e3o consigo conceber uma empresa de m\u00e9dio porte para cima que n\u00e3o trabalhe a meritocracia\u201d, afirmou.<\/em><\/p>\n

5. Exercite seus valores<\/strong><\/em><\/p>\n

\u201cEu, Abilio Diniz, n\u00e3o tenho nada de excepcional, mas tenho valores muito bem definidos. A humildade (no sentido de saber que n\u00e3o sei tudo, que sempre \u00e9 preciso aprender mais e que qualquer pessoa que interaja comigo pode me ensinar algo e merece ser ouvida), determina\u00e7\u00e3o, garra e disciplina\u201d, frisou o empres\u00e1rio.\u00a0<\/em><\/p>\n

Fonte:\u00a0http:\/\/exame.abril.com.br\/negocios\/noticias\/5-dicas-de-abilio-diniz-para-conduzir-um-negocio-ao-sucesso<\/a><\/em><\/h5>\n

Interessante n\u00e3o?<\/p>\n

Primeiro porque estabelece a import\u00e2ncia das pessoas na organiza\u00e7\u00e3o, coloca a organiza\u00e7\u00e3o como n\u00facleo de uni\u00e3o entre as pessoas, depois por determinar processos simples e por finalizar com os valores que devem estar intr\u00ednsecos na vida de cada colaborador.<\/p>\n

Parece f\u00e1cil, mas n\u00e3o \u00e9.<\/p>\n

Simplificar processos internos \u00e9 complexo, pois quanto mais simplificamos, mais precisamos de pessoas e de resultados.<\/p>\n

As pessoas s\u00e3o vitais, mas precisam de motiva\u00e7\u00e3o, de foco e da\u00ed os valores da empresa s\u00e3o essenciais para que as mesmas se voltem para a empresa como a forma de gerir tudo e n\u00e3o dentro do pr\u00f3prio umbigo.<\/p>\n

Enfim, s\u00e3o ideias valiosas para serem colocadas em pr\u00e1tica o quanto antes pela sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quais s\u00e3o os valores da empresa?<\/p>\n

E os valores do departamento jur\u00eddico em si?<\/p>\n

Como engajamos hoje as pessoas neste sentido?<\/p>\n

Como s\u00e3o as reuni\u00f5es do departamento? Quais prop\u00f3sitos? Pauta? E resultados?<\/p>\n

Enfim, perguntas, perguntas\u2026 Suas respostas \u00e9 que dir\u00e3o quem \u00e9s e aonde est\u00e1s indo.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Gustavo Rocha:\u00a0<\/strong>Advogado P\u00f3s-Graduado em Direito Empresarial com mais de 10 anos de viv\u00eancia no \u00e2mbito jur\u00eddico. Atuou como gerente de escrit\u00f3rios de advocacia por mais de 4 anos. Experi\u00eancia nos estados do RS, SC, PR e SP. Presta exclusivamente consultoria nas \u00e1reas de gest\u00e3o, tecnologia e qualidade para escrit\u00f3rios de advocacia, mantendo sua OAB atualizada como ferramenta de luta nos interesses da classe junto a OAB e Tribunais, atrav\u00e9s das comiss\u00f5es da OAB. Possui publica\u00e7\u00e3o em livro pela OAB\/SC no livro OAB em Movimento, OAB editora, al\u00e9m de diversos artigos publicados em revistas e peri\u00f3dicos f\u00edsicos e eletr\u00f4nicos. Atua tamb\u00e9m como palestrante em diversos eventos nacionais e ministra treinamentos in company de gest\u00e3o e tecnologia.<\/p>\n

site:\u00a0<\/strong>www.gestao.adv.br<\/strong><\/a><\/p>\n

e-mail:\u00a0<\/strong>gustavo@gestao.adv.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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