{"id":13975,"date":"2016-04-01T00:00:07","date_gmt":"2016-04-01T03:00:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=13975"},"modified":"2016-03-29T21:06:17","modified_gmt":"2016-03-30T00:06:17","slug":"conduzindo-equipes-em-tempos-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/conduzindo-equipes-em-tempos-de-crise\/","title":{"rendered":"Conduzindo equipes em tempos de crise"},"content":{"rendered":"
\"Eduardo<\/a>
Eduardo Zugaib<\/figcaption><\/figure>\n

H\u00e1 dois extremos que se deve evitar diante de uma crise, especialmente quando, pela press\u00e3o econ\u00f4mica, foi preciso demitir parte do time. Quem saiu da empresa, enfrentar\u00e1 a crise atrav\u00e9s de outra perspectiva, que \u00e9 a do desemprego. \u00c9 lament\u00e1vel, mas \u00e9 fato. Mas\u2026 e quem ficou?<\/p>\n

O moral certamente est\u00e1 abalado, a inseguran\u00e7a teima em se instalar e isso pode criar um intenso cen\u00e1rio de disputa interna, de luta pela sobreviv\u00eancia, onde corre-se o risco de \u2018concorrer\u2019 mais dentro do que for a da empresa.<\/p>\n

Uma das pontas perigosas \u00e9 fingir que n\u00e3o est\u00e1 acontecendo nada. A outra \u00e9 tentar trabalhar a inseguran\u00e7a como \u2018motivador\u2019, provocando um desgaste emocional muito maior do que o fato em si j\u00e1 est\u00e1 causando \u00e0 equipe. Se o moral individual baixa, o da equipe tamb\u00e9m baixa. Se o moral da equipe baixa, que moral voc\u00ea espera que sua empresa tenha diante do cliente ou do mercado?<\/p>\n

Seja gentil com sua equipe e voc\u00ea mesmo, reconhecendo aquilo que j\u00e1 deu certo.<\/p>\n

Ilumine os erros na busca de solu\u00e7\u00f5es, n\u00e3o de culpados. Nunca os varra para baixo do tapete, mas tamb\u00e9m n\u00e3o os transforme em pauta \u00fanica, em ladainha, pois isso s\u00f3 vai piorar a crise dentro da empresa. Fortale\u00e7a sua equipe atrav\u00e9s de um ambiente l\u00facido, por\u00e9m positivo. \u201cSim, estamos juntos e juntos enfrentaremos essa fase desafiadora, trabalhando ao m\u00e1ximo passar por ela sem precisar efetuar mais ajustes internos. Viveremos um dia de cada vez, sem perder o olhar na nossa hist\u00f3ria e na nossa vis\u00e3o de futuro, que \u00e9 onde estamos lastreados\u201d.<\/p>\n

Na tempestade, se todos coordenarem a remada, a sinergia gera a energia extra que ajuda a n\u00e3o penalizar ningu\u00e9m individualmente. Mas, se cada um remar para um lado, imitamos a met\u00e1fora dos dois cavalos que, amarrados um ao outro e cada qual tentando seguir no sentido oposto, acabavam por n\u00e3o sa\u00edrem do lugar, mesmo desempenhando um esfor\u00e7o tremendo.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Eduardo Zugaib:<\/strong>\u00a0\u00e9 escritor, profissional de comunica\u00e7\u00e3o e marketing, professor de p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o, palestrante motivacional e comportamental. Ministra treinamento nas \u00e1reas de Desenvolvimento Humano e Performance Organizacional.<\/p>\n

site:\u00a0www.eduardozugaib.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail:<\/strong>\u00a0falecom@eduardozugaib.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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